1、“.....采购的物资质量把关不严。采购前未提前中不能准确的把握库存动态，漏盘迟盘现象普遍，例如只盘点原材料而忽略半成品。周转材料周转使用率不高如钢模板圆柱模板。周转材的价值较高，没有建立完善的台账，对退下来的周材数量规格型号统计不准确，导致本应可以在企业内类似项目使用的，因不了解情况最终没有调拨使用，导致成本增加。废旧物资管理方面材料损耗大，废旧物资利用率低。材料经过生产过程中系列的加工最终被用到主体结构中。在生产过程中有的被合理损耗掉，有的因操作或管理不当被浪费掉，有的基于使用时间的延长，严。采购前未提前进行市场调查，没有了解到市场的价格情况，味地追求价格优惠，而忽略对质量的把控。或不合格材料进场时做复验或试配数据不准确，认为合格，用于生产后造成产品质量存在定缺陷，导致返工或返修，增加了人力物力财力的投入。工程项目物资成本管理要点浅谈论文原稿......”。

2、“.....较之全面的成本管控必须要结合项目实施过程中的各环节，全面考虑到整个项目的质量成本安全及进度等各种要素。力求阶段分明地有计划地目标明确地落实实际管控工作，继而工程项目物资成本管理要点浅谈论文原稿当，将会导致成本严重增加。本文对影响施工项目成本管理方面存在的因素进行了相关分析，并分别针对存在问题的提出了合理化建议。本文可对施工项目的物资成本管理控制和活动的实施起到定的借鉴作用，让物资成本管理及时落到实处，进而降低工程成本，促进施工企业经济效益的提升。参考文献港航局集团管理标准汇编钱程，建筑企业在海外欠发达地区的物资采购管理，铁道建筑技术，马维鸿，物资管理在企业降本增效中的探索与实践，企业改革与管理，范懿，企业材料核算及管理相关问题探讨立资源共享平台，充分发挥周转材料的重复利用优势，实时结合工期节点库存资源情况，对通用型模板和异性模板按照规格分类统计......”。

3、“.....预估进场或退场时间，加强资源维护质量，扩大资源共享度，加强资源调配力度提高周转率，降低摊销成本或采购成本。废旧物资管理的建议降低材料损耗，提高废旧物资利用率。施工前进行相关的技术交底工作，降低材料损耗，对废旧物资管理精细化管理，厉行节约之风，修旧利废，实现资源最大限度循环利用，节约工程资金投入，比如产生的钢筋边角余料，正确计算消耗材料的实际发生成本，坚持实事求是原则，不虚增不少计，发现及时进行纠正。尤其要对钢筋水泥地材这些原材料价格的涨幅进行统计核算，为施工企业与业主进行变更索赔事项沟通时，确认能否将材料价差列入验工计价内费用，提供强有力的数据支撑资料。及时做好核算工作，严禁拖延症。妥善保管好原始资料，及时登记各类单据台账，做好统计分析工作，以方便后期查询或参考借鉴。对于消耗量超设计允许范围的，分析节超原因......”。

4、“.....定期更新合格供方名录。开展供应商准入制度，包含供应商申报供应商调查供应商评审供应商评级供应商承诺等内容。建立优秀供应商评比推荐制度，并按要求上报公司集团公司对供应商进行审定核准。认真执行合作方警示名录的相关通知，从源头上防范法律风险促进法律纠纷案件妥善解决。供应链合作管理。优选材料供应商，推荐横向经济组织联合和纵向供应链整合，继续加大合作力度，坚持规范招标采购合同签订履约评价，增进与优质供应商的亲清关系。工程项目的成本管理定要围绕个较之科学合理的管控目标展开，围绕既定的目标采取有效的管控措施。作为企业来说，必须第步先确定和分解有效的成本目标，保证其目标能够落实到实际工作中去，严格落实个体工作人员的主体责任项目成本管控工作中要做好目标成果的检查工作，并根据需要实时作出调整，以便于促成有计划目标明确的成本管控程序......”。

5、“.....通过对采购物资需求物资性质技术要求供货周期，经济性及可靠性要求采购物资的成本构成包括材料费运输费等实处，进而降低工程成本，促进施工企业经济效益的提升。参考文献港航局集团管理标准汇编钱程，建筑企业在海外欠发达地区的物资采购管理，铁道建筑技术，马维鸿，物资管理在企业降本增效中的探索与实践，企业改革与管理，范懿，企业材料核算及管理相关问题探讨，财会学习，龙隆，对外工程承包企业设备物资招标采购的质量控制，铁道建筑技术，席得让，基于供应链管理的施工企业物资采购管理优化，现代经济信息，张波，变更索赔在项目增效中的思路方法及管理经验，铁道建筑技转率，降低摊销成本或采购成本。废旧物资管理的建议降低材料损耗，提高废旧物资利用率。施工前进行相关的技术交底工作，降低材料损耗，对废旧物资管理精细化管理，厉行节约之风，修旧利废，实现资源最大限度循环利用，节约工程资金投入......”。

6、“.....既省钱又使物资材料摆放整齐有序。甄选回收单位，提高回收价值。对没有利用价值的物资分门别类分别安放，通过招标询价方式或其他方式选择回收单位，比如批废旧模板，项目要撤场，其他项目无需要，运回公司成计价内费用，提供强有力的数据支撑资料。及时做好核算工作，严禁拖延症。妥善保管好原始资料，及时登记各类单据台账，做好统计分析工作，以方便后期查询或参考借鉴。对于消耗量超设计允许范围的，分析节超原因，对于超出部分和代施工队采购的材料及时提交相关部门进行扣款，严禁拖延导致不该承担的费用产生，造成成本增加。库存管理的建议坚持准确及时经济安全原则。保证物资数量的准确性和使用性能的完整性，确保仓容合理利用，做好物资供应时间矛盾与成本相互间的调节关系......”。

7、“.....不盲目追求低价。建议物资管理人员对以往类似项目采购过的同种材料进行调查统计并分析，得知历史最高价最低价及平均价。对周边市场进行了解掌握，要做到随行就市，顺市而为，不盲目追求低价。同时建立健全市场询价网络体系，逐渐形成自有标准的物资价格信息和租赁价信材料进行调查统计并分析，得知历史最高价最低价及平均价。对周边市场进行了解掌握，要做到随行就市，顺市而为，不盲目追求低价。同时建立健全市场询价网络体系，逐渐形成自有标准的物资价格信息和租赁价信息。成本管控原则最大限度缩减项目成本在建筑工程项目物资成本管理工作中，基本贯通工程施工的全过程，采取科学合理的管控手段和有效措施，更有助于降低损失和尽可能地减小成本消耗，继而保证合理把控成本支出......”。

8、“.....坚决执行目标管理原则般来说，建商进行审定核准。认真执行合作方警示名录的相关通知，从源头上防范法律风险促进法律纠纷案件妥善解决。供应链合作管理。优选材料供应商，推荐横向经济组织联合和纵向供应链整合，继续加大合作力度，坚持规范招标采购合同签订履约评价，增进与优质供应商的亲清关系。让供应商参与到过程中。具有技术优势专业化强的供应商可以在投标阶段提供有价值的信息以供施工项目作为参考，甚至有的供应商可以根据项目的设计图纸提出有关成本规格质量或生产工艺方面的有借鉴意义的改进意见，对供需双，作者高洁单位中国铁建港航局集团有限公司第工程分公司。采购管理的建议综合分析，确定采购方式。通过对采购物资需求物资性质技术要求供货周期......”。

9、“.....不盲目追求低价。建议物资管理人员对以往类似项目采购过的同本过高，经废旧处理审批程序同意后可以处理给当地的废旧站，可以处理模板专门回收单位，亦可以处理给相邻有需要的其他标段，进行处理方案经济性分析后选择价优单位回收，减少资产损失。结语在施工中，项目部是企业在生产经营活动第线的施工实体，如对物资成本管控不当，将会导致成本严重增加。本文对影响施工项目成本管理方面存在的因素进行了相关分析，并分别针对存在问题的提出了合理化建议。本文可对施工项目的物资成本管理控制和活动的实施起到定的借鉴作用，让物资成本管理及时落定额消耗和储备定额的执行情况进行考核，防止材料严重超储或备料不足现象影响施工生产。在保证正常施工下，买或不买都可以的先不买，能晚买的要晚买，能少买的要少买......”。