1、“.....同时，作为军品，用户对产品的需求不仅有功能性指标和性能性指标的要求，同时对于可靠性交互性环境适应性稳定性等指标同样有很高的要求。因此军品的科研生产是项高难度的，涉及多学科的系统性工程。随着武器装备采购制度的改革，军方竞争择优的市场意识逐步提升程度低。即时采购模式即时采购模式是企业为了应对多品种小批量的市场需求，根据项目的科研生产计划，按照科研生产节奏落实物料采购的方式，其目标是使物资采购供应与生产进度要求致，我们称之为采购法。它的基本思想是，适时地把适当的物料供应到恰当的位臵，高效地契合科研生产进度。即时采购模式的优势是不占压库存，减少浪费，可以做到以科研生军工研究所采购管理浅谈论文原稿性稳定性等指标同样有很高的要求。因此军品的科研生产是项高难度的，涉及多学科的系统性工程。随着武器装备采购制度的改革，军方竞争择优的市场意识逐步提升......”。

2、“.....各武器装备的产品研制生产建立起竞争机制，军工科研院所在市场争取上面临着前所未有的竞争与挑战。随着军事装备采购模式的改革，大力产项目时间普遍较为紧张，复杂的审批流程和采购过程影响了采购工作效率，同时由于军工任务对于时效性要求较高，也导致了采购人员无法在价格上获得优惠。采购流程复杂低效，采购成本高，采购到货不及时等问题长期存在，也使采购部门与需求部门的矛盾常态化，部门间协调难度加大，最终导致物资采购工作成为科研生产项目的风险重点。受武器装备产品特点的影和新的军品型号设计研发时，通常是设计试验验证同时进行的过程，根据试验验证的结果随时调整设计。因此，军工科研院所的采购任务具有不确定性和临时性。同时，军品型号的试验通常需要参与在设备现场以及与其他单位共同进行的联试联调，旦试验过程中发生故障，会产生非常大的政治影响和经济影响......”。

3、“.....确浅谈针对军工科研院所采购管理的建议强化采购人才队伍建设加强专业化队伍建设，造就积极主动有专业能力又能够解决问题的员工队伍，为企业创造价值。是要筛选符合企业价值观文化理念和技术要求的采购队伍并重视培养德才兼备的人才。是重视与员工共建长期信任关系，为长远发展不断积聚人才。是积极引导员工参与企业管理，增强职业自信，提升员工的工作自主，市场生产等信息及时传递，共享需求预测数据，保证供应链上下预测与生产致，以保证供方的响应速度和商品的质量。由于在供应链采购管理中，供应商会获取需求方的生产信息，从而根据需求方的市场情况以及生产进度和变化及时调整自己的生产计划和库存情况，保证供给产品的质量和及时性。该模式的缺陷第，企业对于其供应商的依赖程度高，供应商的经营情况生己的生产计划和库存情况，保证供给产品的质量和及时性。该模式的缺陷第......”。

4、“.....供应商的经营情况生产能力产品质量等将直接影响企业的生产经营情况。第，商业保密性较差。与供应商之间实现各类信息共享，虽然受协议约束，但企业的市场情况供给策略完全暴露给供应商，存在定的商业风险。第，由于与固定供应商签订长期合作协议，旦阶段就参与项目，全程跟进项目的采购工作，将采购职能部门和项目组紧密联系到起，既能解决采购工作在科研生产项目中介入过晚的问题，也避免了项目组对采购工作过于强势的影响。基于供应链管理的采购模式供应链管理是在生产供应的链条中，企业间为满足产品供给所开展的管理工作，核心目标是企业间增强合作，形成联盟，通过信息的互通来分担物流压力，进而料明细中已经明确了厂商和产品型号，物资采购与供应管理部门无法进行更改，甚至会有些物料或者零部件按照供需双方拟定的技术协议进行生产，导致采购方从商务和供应角度处于被动的位臵。军工研究所采购管理浅谈论文原稿......”。

5、“.....造就积极主动有专业能力又能够解决问题的员工队伍军工研究所采购管理浅谈论文原稿产能力产品质量等将直接影响企业的生产经营情况。第，商业保密性较差。与供应商之间实现各类信息共享，虽然受协议约束，但企业的市场情况供给策略完全暴露给供应商，存在定的商业风险。第，由于与固定供应商签订长期合作协议，旦市场发生重大变化或产品急需更新换代，而与供应商的协议未到期，供应商仍按照协议供给原物料将导致采购方企业库存的积压浪费分级分类采取不同的策略管理个方面提出些改进建议。基于供应链管理的采购模式供应链管理是在生产供应的链条中，企业间为满足产品供给所开展的管理工作，核心目标是企业间增强合作，形成联盟，通过信息的互通来分担物流压力，进而提高产品生产流通的效率。供应链采购管理是个比较先进的管理方法，其优势是信息共享，实现共赢......”。

6、“.....因而对采购人员的工作能力和对供应商的快速反应要求非常高。受组织结构和管理模式的影响，军工科研院所采购工作存在采购批量小品种繁多周期短供应商行业跨度大内部协调不流畅等问题，采购管理水平普遍较低，采购模式比较单，多数单位采取的是根据项目的需求进行采购的模式。军工科研生产项目时间普遍较为紧张，复杂的审批流程和采购过程影响了采购工市场发生重大变化或产品急需更新换代，而与供应商的协议未到期，供应商仍按照协议供给原物料将导致采购方企业库存的积压浪费。军工研究所采购管理浅谈论文原稿。摘要基于军工科研院所的项目特点和当前物料采购管理工作中存在的问题，通过针对各类采购模式优缺点的探究，对军工科研院所采购管理的提升工作从强化人才队伍建设优化采购管理流程和将物料提高产品生产流通的效率。供应链采购管理是个比较先进的管理方法，其优势是信息共享，实现共赢......”。

7、“.....市场生产等信息及时传递，共享需求预测数据，保证供应链上下预测与生产致，以保证供方的响应速度和商品的质量。由于在供应链采购管理中，供应商会获取需求方的生产信息，从而根据需求方的市场情况以及生产进度和变化及时调整自，为企业创造价值。是要筛选符合企业价值观文化理念和技术要求的采购队伍并重视培养德才兼备的人才。是重视与员工共建长期信任关系，为长远发展不断积聚人才。是积极引导员工参与企业管理，增强职业自信，提升员工的工作自主权。从对人员的管理模式角度，可以改进目前项目管理模式，将职能部门的采购人员纳入项目组，让采购人员作为项目组成员在项目策划作效率，同时由于军工任务对于时效性要求较高，也导致了采购人员无法在价格上获得优惠。采购流程复杂低效，采购成本高，采购到货不及时等问题长期存在，也使采购部门与需求部门的矛盾常态化，部门间协调难度加大......”。

8、“.....受武器装备产品特点的影响，很多时候设计人员提交给物资采购管理部门的采购申请中，在物军工研究所采购管理浅谈论文原稿根据试验验证的结果随时调整设计。因此，军工科研院所的采购任务具有不确定性和临时性。同时，军品型号的试验通常需要参与在设备现场以及与其他单位共同进行的联试联调，旦试验过程中发生故障，会产生非常大的政治影响和经济影响，因此牵头责任单位有时候就必须保证能够迅速排查出故障，确保试验的顺利进行。在这类项目中临时采购任务无法预测，且均为急，传统意义上武器装备研制单位按照分工承揽任务的局面被打破，各武器装备的产品研制生产建立起竞争机制，军工科研院所在市场争取上面临着前所未有的竞争与挑战。随着军事装备采购模式的改革，大力推行竞争性装备采购，军工科研院所现在的项目运行模式多为科研与生产并行的模式，部分产品可能会出现研发设计与生产并行的情况......”。

9、“.....设产目标为中心，提高效率，加快资金流转，实现利润最大化。该模式的缺陷即时采购模式是种要严格依靠科研生产需求指导采购的模式，无法做物料采购的长期规划采购假设生产线是平衡的，但是实际上这只是种理想假设，如果遇到科研生产其他因素出现时间波动，如设备故障人员调配不合理等因素，物料采购进度需要与科研生产进度同步做出调整该模式需要推行竞争性装备采购，军工科研院所现在的项目运行模式多为科研与生产并行的模式，部分产品可能会出现研发设计与生产并行的情况。为保证军品装备的可靠性，设计人员在设计选型过程中对于原材料和元器件的性能和质量等级大多要采取过盈设计的方式，大家把握的尺度不同，又由于各专业和各项目相对独立且技术性较强，难以落实标准化审核机制，导致选型标注化响，很多时候设计人员提交给物资采购管理部门的采购申请中，在物料明细中已经明确了厂商和产品型号......”。