1、“.....保证单位工效。变更管控实质上是范围管理，从源头上减少项目变更的数量，必须严格执行合同条款，再运用合理的手段，最终达到减少变更发生的目的。化及其他功能性需求。临时设施建设根据现场要求增加，以及为满足现场安全要求在工作范围外明确增加的保障措施。从涉及范围来看，支出变更也可以归结为两大类，是施工过程中产生的变更，是因为设计原因造成的工程变更。合同变更管理是项目成本控制的关键环节，站在总承包商的角度，控制变更的发生对整个项目建设和接收站工程项目变更管控论文原稿要指依据业主现场施工需求或自身发现的设计时对原设计文件作出调整不包括项目组自身进行的优化设计。从统计数据来看，因业主调整详细设计与初步设计发生变化带来的设计方案修改，以及深化设计产生的变更较多......”。

2、“.....另外，还有因模型审查为满足后期使用及功能要求进行的材质变化等原因导致的变更。接工作范围或要求交付的工作成果之外，应提前识别计价风险内容，特别是对工期质量等易产生影响的方面，做好人员设备动迁和工机具配臵，保证单位工效。变更管控实质上是范围管理，从源头上减少项目变更的数量，必须严格执行合同条款，再运用合理的手段，最终达到减少变更发生的目的。变更分析收入变更汇总。接承包合同模式，合同是项目执行的基础，任何合同基础的变化包括工程范围工程量技术条件质量要求施工顺序设备和材料供货范围地点标准的改变，加快或减缓进度等，都可以作为变更的依据。合同变更管理是项目成本控制的关键环节，站在总承包商的角度，控制变更的发生对整个项目建设和管理也具有重要意义......”。

3、“.....因资料不完善或外界条件变化，导致按原合同方案无法实施产生的变更项也较多。比如在施工工序进行过程中，产生了各分包商间作业面交叉等冲突，导致按原施工方案无法实施由于图纸升版，详设较初设图纸有较大变动，发生了前期未预估到的工程量等。这些变更往往在施工分包单位进场后，因单项增加的措施费，如大型设备进出场码头吊装等，若未组价进入综合单价，也未在项目特征描述中明确，未来都会成为变更产生的来源。工作范围漏项。招标文件中，因对项工作的技术要求或范围描述不准确漏缺项，未提供图纸或没有对项工作提出具体要求等，导致在后续施工过程中会产生变更。对主合同解读不完于提高项目变更控制能力。接收站工程变更原因归纳随着项目工作的进展，产生收入变更的原因......”。

4、“.....涉及依据合同条款的主动扣款及项目质量文明施工要求等方面的更新。总包发起变更的原因，包括临时委托的合同工作范围外的工作招标时部分项未提供图纸材料供头问题。工程量清单统计漏项。工程量统计工作应按分专业分类的正确路径进行统计，实施以设计为数据来源，结合实际工程经验的统计方法。但在实施过程中，可能出现工作范围包含，但工程量清单统计未包含的情况，由此产生的额外的工作内容和施工也是变更的大原因。接收站工程项目变更管控论文原稿。程量清单，都会存在疏漏，但规避或降低风险的意识要具备，避免在施工过程中，出现超出合同计量范围的工作与合同计量方法不完全致的情况。归纳产生变更的原因主要有以下方面前期准备不充分招投标阶段，需要充分识别实体工程及其风险。在分步分项工程费组价时......”。

5、“.....如大型设备进出场码头吊装等，若未接收站工程项目变更管控论文原稿，导致分包招标中工作范围漏项，这些都属于造成变更的源头问题。工程量清单统计漏项。工程量统计工作应按分专业分类的正确路径进行统计，实施以设计为数据来源，结合实际工程经验的统计方法。但在实施过程中，可能出现工作范围包含，但工程量清单统计未包含的情况，由此产生的额外的工作内容和施工也是变更的大原，变更的发生不可避免，再完善的合同条款工作范围和工程量清单，都会存在疏漏，但规避或降低风险的意识要具备，避免在施工过程中，出现超出合同计量范围的工作与合同计量方法不完全致的情况。归纳产生变更的原因主要有以下方面前期准备不充分招投标阶段，需要充分识别实体工程及其风险。在分步分项工程费组价时，纳随着项目工作的进展......”。

6、“.....主要是业主下发的工作委托或对分包的反变更两类，涉及依据合同条款的主动扣款及项目质量文明施工要求等方面的更新。总包发起变更的原因，包括临时委托的合同工作范围外的工作招标时部分项未提供图纸材料供应不及时经现场测量后增加实际施工运距等以及其他项应不及时经现场测量后增加实际施工运距等以及其他项目执行过程中，因做法无法实施产生的变化。分包发起变更，主要原因为存在前期报价失误或图纸未包含的情况。另外，还包括在合同执行过程中施工与原设计产生冲突等工作范围以外的变化因服务期限延长地方政策调整带来的变更等。需要明确的点是，对于工程项目来摘要近年来，随着清洁能源业务不断推广，越来越多的液化天然气工程站场开始建设。对于项目管理来说，变更管理是项目管理中的重要组成部分......”。

7、“.....为了更好地进行工程变更范围管理，本文以在建接收站项目为例，运用统计学分析方法，分析变更产生原因，提出变更管控要点，这将有价进入综合单价，也未在项目特征描述中明确，未来都会成为变更产生的来源。工作范围漏项。招标文件中，因对项工作的技术要求或范围描述不准确漏缺项，未提供图纸或没有对项工作提出具体要求等，导致在后续施工过程中会产生变更。对主合同解读不完整，导致分包招标中工作范围漏项，这些都属于造成变更的执行过程中，因做法无法实施产生的变化。分包发起变更，主要原因为存在前期报价失误或图纸未包含的情况。另外，还包括在合同执行过程中施工与原设计产生冲突等工作范围以外的变化因服务期限延长地方政策调整带来的变更等。需要明确的点是，对于工程项目来说......”。

8、“.....再完善的合同条款工作范围和工接收站工程项目变更管控论文原稿案无法实施产生的变更项也较多。比如在施工工序进行过程中，产生了各分包商间作业面交叉等冲突，导致按原施工方案无法实施由于图纸升版，详设较初设图纸有较大变动，发生了前期未预估到的工程量等。这些变更往往在施工分包单位进场后，因施工组织协调或材料供货天气或第方因素产生。接收站工程变更原因归接收站工程项目变更管控论文原稿。接收站项目变更类型分析变更指在项目生命周期中即从项目立项到交付项目产品或服务各种原因所引起的合同基础的变化。在合同双方对变更的费用工期及质量影响确认并达成致的情况下，可签订变更协议形成新的合同基础。液化天然气项目接收站工程采用设计采购和施工总理也具有重要意义。为尽量避免施工过程中产生过多变更......”。

9、“.....方面，要提前充分了解工程，掌握合同要求及界定，尽可能细致考虑工程将来可能出现的各种因素，明确整个工作范围难点和风险点，尽量避免工作范围遗漏项另方面，对因图纸升版技术要求修改等造成工程量变化，进而产生变更，要编制规范收站工程项目支出变更累计余项，可归纳为总包委托施工单位主动发起和第方原因造成的变更。根据统计结果来看，支出变更主要发生在接收站施工储罐土建工程桩基工程安装工程，保冷工程几大项，另外还发生在生产临建区域设臵临时围挡，安全设施保障等方面。对于总包自身临建工程，变更发生在燃气间改造地坪道路收站项目的收入变更对象主要为项目组与发包方业主，收入变更编制依据为项目接收站工程合同工程变更条款附件工作范围界面合同报价等。根据统计......”。