1、“.....导致企业的经营决策无法随外部环境的变化做出及时的调整与应对。传统财务管理思维模式不再适应数字经济时代的发展，企业管理者应改变传统思维模式，强化与外部的信息交流，利用现代数据技术关注企业价值链的数据流动与价值交换。业务财务和技术融合数字经济时代强化了人们利用数据工具对数据的挖掘及分析能力，数据挖掘及分析能力的提升有助于提升决策的有效性。有了技术的加持，财务才能更好地为业务赋能，方面，数据平台的利用可以将财务嵌入业务系统，在业务活动发生时，同步实现财务数据的自动获取与记录另方面财务人员熟练掌握了数据工具的使用后，能将工作重心从也是种由点及面能带动中小企业实现数字化转型的路径。当前我国数字消费市场规模较大，中小企业要想实现更好的发展，应抓住这发展机遇，结合数字消费市场形势合理调整自身的发展战略，在营销模式上进行数字环转变，充分发挥出数字信息技术的优势，有效解决信息不对称问题，让企业能在数字市场交易频率大幅增加的背景下扩大交易量，从而促进提升企业的数据盈利能力。而在中小企业实现营销模式数字化转型后，也要根据业务流程的需要逐步开展企业其他方面的数字化转型......”。

2、“.....为企业实现全方位的数字化转型提供助力，进而满足新时代数字经济发展的要求。第，产业数字化转型。不同于上述两种数字化转型路径，产业数字化转型是条由面及点的转型路径，指的是产业在数字信息技术的支持下，将数据作为重要的生产要素，以实现产业链的数字赋能价值重塑。对于中小企业而言，应紧随产业数字化转型进程进行自身的数字化转型，如此才能实现全方位的数字化转型。具体来大的依赖性，随着经济社会的快速发展，成本效益已不再是优势，主要是因为劳动力与材料成本在不断增加。这就要求企业加快改革发展，提高企业的灵活性，确保企业能继续发展。目前，些中小企业对数字化转型缺乏正确的认识，同时考虑到转型需要耗费较大的成本支出，加之自身规模有限资金不足融资困难等，因此绝大多数企业对数字化转型还处于观望状态，不具有创新发展的动力，也使得企业在市场竞争中处于劣势地位。从长远发展的角度来看，中小企业要想提升自身的竞争力实现可持续发展，就需要思考如何在数字经济下创新发展，重构企业的核心竞争力，提升企业的价值，避免被时代所淘汰。而且，在疫情防控期间，企业借助数字化技术实现线上交流和办公......”。

3、“.....有助于提高企业的工作效率。因此，在数字经济时代下，中小企业应顺应时代发展的潮流，加快自身数字化转型的进程，并坚定数字化转型发展的信心。数字经济下中小企业转型的现有路径及面临的困境中小企业数字化转型现有的路径我国中小企业数量众多数字经济下中小企业发展篇我国中小企业是在市场中竞争能力相对较弱在行业中不居于主导地位的中小型的经济单位。中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用。我国中小企业数量众多且涉及的产业范围较广泛，是推动我国经济发展的主力军。随着数字经济时代的到来，推动工具对数据的挖掘及分析能力，数据挖掘及分析能力的提升有助于提升决策的有效性。有了技术的加持，财务才能更好地为业务赋能，方面，数据平台的利用可以将财务嵌入业务系统，在业务活动发生时，同步实现财务数据的自动获取与记录另方面财务人员熟练掌握了数据工具的使用后，能将工作重心从财务核算转到财务管理，为业务部门提供更多实时智能化决策支持。提高对大数据信息化的重视程度财务数字化转型的推进离不开企业管理层对财务智能化和数据分析工作的重视......”。

4、“.....可以通过电子流的方式在各业务环节进行传递，机器利用事先设定好的规则自动审批并生成记账凭证。财会数据实时获取由于信息技术将财务和业务衔接起来，财会工作可以在业务运行各环节准确定义财会数据的变化，让财会数据的实时获取与分析成为可能。要实现财务数字化转型，企业对财会人员的能力需求必须也会提升，除了要求其具备财会专业知识和核算能力外，还应具备以下个方面的能力数据分析能力这是数字经济下财务人员转型后的核心能力，该能力需要财务人员能借助于各种数据分析工具，进行数据的采集清洗挖掘及分析，从而发现对企业有价值的财务数据集。沟通能力传统财务工作中，财会人员往往埋头于进行计账算账和报账，不太注意于和其他部门的沟通，但随着核算型向管理型转变，财会人员往往需要与业务部门的同事进行有效协作和配合，向业务关联方诠释财务与非财务信息，这是发挥其规划控制和决策支持职能的关键。商业能力该能力将财务业务能力这是数字经济下财务人员转型后的核心能力，该能力需要财务人员能借助于各种数据分析工具，进行数据的采集清洗挖掘及分析，从而发现对企业有价值的财务数据集。沟通能力传统财务工作中......”。

5、“.....不太注意于和其他部门的沟通，但随着核算型向管理型转变，财会人员往往需要与业务部门的同事进行有效协作和配合，向业务关联方诠释财务与非财务信息，这是发挥其规划控制和决策支持职能的关键。商业能力该能力将财务业务和技术进行融合，在数据分析的基础上，以财务数据集为核心，辅以其他信息，从财务角度解析企业所面对客户类型与客户需求，对企业自身竞争对手及行业的经营情况和财金资源运作情况进行全面分析以支持公司战略和业务战略的制定。新兴技术挑战原有行业规则数字化转型产生了许多颠覆性技术，这些技术将从根本上改变许多行业已确立的游戏规则，因此，要求公司在开发新技术商业模式和流程方面进行各种风险投资，以适应新规则。例如，比特币等加密货币的出现，可能会显著影响数字经济下中小企业发展范文论文原稿小企业财务数字化转型的实施路径及应对措施中小企业财务数字化的转型需要从转变传统财务管理思维模式及业务实现财务和技术的融合两个方面推进转变传统财务管理思维模式传统的财务管理思维模式下，复杂业务流程的完成是基于将企业按照职能划分成不同的部门，各部门依职能协同配合来完成业务的运行......”。

6、“.....使用钻车刀技术不但能减少钻削车削刀具，而且因钻车刀采用的是头部镶单刃硬质合金刀片的方式，其切削寿命为普通钻头的倍，同时，刀片上有个切削刃，刀片磨损时可随时更换切削刃进行再切削，无需重新对刀，节省了大量磨削切削刃和更换刀具的时间，能平均提高生产效率现多阶梯孔的钻削车削，并能镗孔倒角及偏心钻孔。钻车刀可加工精度为表面粗糙度值的孔，并可实现高进给高速度且高效率的切削。钻车刀钻削时切屑多为短屑，刀具自身的内冷功能可形成高压冷却水流进行安全排屑，无需清理刀具上的切屑，有利于产品加工的连续性，缩短加多功能刀具应运而生，钻车刀就是种结合了钻削车削特点的具有代表性的高效率多功能刀具。钻车刀改以往刀具功能单的不足，把刀具可同时完成端面车削钻孔内孔车削和外圆车削种高精度高效率的加工方式，大大减少了加工时选刀换刀及编程的复杂程度，成为高效生产的倍增器。为了使钻车刀这种钻车刀可同时完成端面车削钻孔内孔车削和外圆车削种高精度高效率的加工方式，把刀可实现把刀的功能，如图所示。钻车刀在钻削平底孔时，把刀可以完成普通加工时需要中心钻钻头和平底钻把刀具才能完成的任务......”。

7、“.....无需再进行补充加工。钻车刀可实车刀技术不但能减少钻削车削刀具，而且因钻车刀采用的是头部镶单刃硬质合金刀片的方式，其切削寿命为普通钻头的倍，同时，刀片上有个切削刃，刀片磨损时可随时更换切削刃进行再切削，无需重新对刀，节省了大量磨削切削刃和更换刀具的时间，能平均提高生产效率倍钻车刀在数控加工中应并能镗孔倒角及偏心钻孔。钻车刀可加工精度为表面粗糙度值的孔，并可实现高进给高速度且高效率的切削。钻车刀钻削时切屑多为短屑，刀具自身的内冷功能可形成高压冷却水流进行安全排屑，无需清理刀具上的切屑，有利于产品加工的连续性，缩短加工时间。在标准长径比加多功能刀具在数控加工中得到广泛推广和应用，最大限度地发挥钻车刀和数控机床的技术优势，笔者针对钻车刀在数控机床实际运用中经常出现的问题，总结出套通用的钻车刀使用技巧，显著提高了加工效率钻车刀在数控加工中应用论文原稿。钻车刀在数控加工中的优势钻车刀可同时完成端面车钻车刀在数控加工中应用论文原稿合多用途刀具，但在数控加工中，使用不当会造成很多问题，达不到使用效果。在机械加工中，有个大家都无法回避的难题工件形状越复杂，加工刀具越多，换刀频率就越高......”。

8、“.....该难题已成为机械加工中提高生产效率的瓶颈问题。随着数控刀具技术的迅速发展，许多高速高效的坏刀体。使用钻车刀加工时，会出现各种问题，常见问题及对应的解决方法见表。使用钻车刀加工阶梯孔时，定要先加工大孔，再加工小孔。钻车刀使用时注意切削液要有足够的压力，以便将切屑冲出。使用钻车刀钻孔时，可采用工件旋转刀具旋转以及刀具和工件同时旋转的方式，但是当刀行粗加工公差大且钻车刀长径比小时，则选用切削力较大的槽形刀片。使用钻车刀时，定要考虑机床主轴功率钻车刀装夹稳定性切削液的压力和流量，同时控企业与外界的互动，导致企业的经营决策无法随外部环境的变化做出及时的调整与应对。传统财务管理思维模式不再适应数字经济时代的发展，企业管理者应改变传统思维模式，强化与外部的信息交流，利用现代数据技术关注企业价值链的数据流动与价值交换。业务财务和技术融合数字经济时代强化了人们利用数据工具对数据的挖掘及分析能力，数据挖掘及分析能力的提升有助于提升决策的有效性。有了技术的加持，财务才能更好地为业务赋能，方面，数据平台的利用可以将财务嵌入业务系统，在业务活动发生时......”。

9、“.....能将工作重心从也是种由点及面能带动中小企业实现数字化转型的路径。当前我国数字消费市场规模较大，中小企业要想实现更好的发展，应抓住这发展机遇，结合数字消费市场形势合理调整自身的发展战略，在营销模式上进行数字环转变，充分发挥出数字信息技术的优势，有效解决信息不对称问题，让企业能在数字市场交易频率大幅增加的背景下扩大交易量，从而促进提升企业的数据盈利能力。而在中小企业实现营销模式数字化转型后，也要根据业务流程的需要逐步开展企业其他方面的数字化转型，如业务流程再造组织结构数字化变革构建与企业发展相适应的数字文化等，为企业实现全方位的数字化转型提供助力，进而满足新时代数字经济发展的要求。第，产业数字化转型。不同于上述两种数字化转型路径，产业数字化转型是条由面及点的转型路径，指的是产业在数字信息技术的支持下，将数据作为重要的生产要素，以实现产业链的数字赋能价值重塑。对于中小企业而言，应紧随产业数字化转型进程进行自身的数字化转型，如此才能实现全方位的数字化转型。具体来大的依赖性，随着经济社会的快速发展，成本效益已不再是优势，主要是因为劳动力与材料成本在不断增加......”。