1、“.....即运用成本数据和信息，为战略管理的每个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。虽然企业详细的成本预算指标能够对成本起到控制性的作用，有效改善了部分无效率浪费的生产作业，但是部分设备力方面上。汽车制造企业在对战略成本管理目标进行确定的时候，要从企业整体发展的角度出发，将企业所处的内部环境和外部环境结合起来，密切关注企业和对手的价值链，制定出科学合理的战略成本控制方案，提高战略成本控制水平。总结综上所述，战略成本管理与传统成本管理存在较大差异，有着独特的特点，因此汽车制造企业的管理者要加强战略成本战略成本管理在汽车制造企业应用论文原稿拥有科学先进的生产线及工艺装备，拥有数控切割机，自动焊机大型折弯机大型镗铣床数控车床铣床钻床等各类生产检测设备余台套。战略成本管理在汽车制造企业应用论文原稿......”。

2、“.....开展战略成本控制企业在进行成本预测之后，目标成本主要是为了实现生产经营目标，对企业提出的在定期间内所要实现的具体成本水平，对于企业来说，目标成链，制定出科学合理的战略成本控制方案，提高战略成本控制水平。总结综上所述，战略成本管理与传统成本管理存在较大差异，有着独特的特点，因此汽车制造企业的管理者要加强战略成本管理，及时发现自身战略成本管理工作中存在的问题，并结合企业实际情况完善战略成本管理工作，通过完善的战略成本管理实现控制经营成本的目的，提升汽车制造企业争力的创造。确立目标成本，开展战略成本控制企业在进行成本预测之后，目标成本主要是为了实现生产经营目标，对企业提出的在定期间内所要实现的具体成本水平，对于企业来说，目标成本并不是不可能实现的，在定期间内通过企业努力是可以实现的。汽车制造企业要对战略成本管理的具体内容有个正确的认识......”。

3、“.....有效改善了部分无效率浪费的生产作业，但是部分设备检修人员仍然向上级申请较多的经费，这就占用了大量成本费用，其中主要原因是监督考核成本预算的刚性不足。工作人员也并不关心如何降低成本，也并不考虑怎样通过改进生产工艺来降低成本。战略成本管理在汽车制造企业应用论文原稿端，例如由于忽视市场对产品的实际需求，可能导致大量存货挤压，增加存货成本，并没有起到降低生产成本的目的。缺乏全面的成本管理在日常生产经营过程中，企业并没有侧重产品采购销售过程中的成本控制，而是将成本控制放在了汽车生产过程，在设计产品过程中并没有进行过多的成本管理，仅仅只是子生产产品材料和设备机器上加强成本管理，通常门认为自己只要负责生产效率就完成了本职工作，成本管理工作是高层领导劳资人员财务人员的工作......”。

4、“.....然而由于日常工作比较繁忙，主要是由财务部门和劳资部门负责支付费用，这就会严重影响到成本和生产之间的关联性。同时在采购汽车制造等材料方面，相关单位并不负责费用支出，仅仅负责申请和保管门中去，了解汽车制造的各个业务流程，将不同生产材料进行对比，拓宽汽车制造企业财务人员的思路，实现提高战略成本管理水平的目的。为了调动技术人员参与业务培训的积极性，汽车制造企业的管理者可以奖励成本控制机制，奖励能够认真完成成本控制工作的技术人员，通过激励机制的制定能够调动起技术人员参与成本控制工作的积极性。由于不同技术制定成本预算的时候临时由财务部门负责，缺乏各个部门人员的积极参与，这就直接影响到成本预算管理指标的科学合理性。同时目前企业缺乏内部审计监察部门工作人员仅仅有人，并不能认真完成成本预算工作工作。重视对技术人员的业务培训......”。

5、“.....仅仅关心本部门工作的问题，因此汽车制战略成本管理在汽车制造企业应用论文原稿事后管理，并没有做好事前事中成本控制工作。现阶段企业在内部并没有设置以法人为带头，各个部门管理者参与的成本预算管理小组，而是在制定成本预算的时候临时由财务部门负责，缺乏各个部门人员的积极参与，这就直接影响到成本预算管理指标的科学合理性。同时目前企业缺乏内部审计监察部门工作人员仅仅有人，并不能认真完成成本预算工作工长期发展。成本管理与市场相脱离近几年来我国市场经济体制日益完善，企业之间的竞争也越来越激烈，企业想要在激烈的行业竞争中生存下去，就必须提高自身的成本管理水平。但是从现阶段企业是成本控制方法来看，还是按照传统成本控制方法进行的，通过增加产量能够降低产品成本，虽然能够减少单位成本所承担的固定成本......”。

6、“.....但是从现阶段企业是成本控制方法来看，还是按照传统成本控制方法进行的，通过增加产量能够降低产品成本，虽然能够减少单位成本所承担的固定成本，然而这种方法却存在定弊端，例如由于忽视市场对产品的实际需求，可能导致大量存货挤压，增加存货成本，并没有起到降低生产成本的目的。缺乏全面的成本管理在日常企业战略成本管理存在的问题缺乏先进的成本管理理念在目前企业成本管理工作中，部分管理层依然把实现利润最大化当作企业生产经营的最终目标，通过控制成本费用降低支出的方式来降低生产成本。然而汽车制造企业降低成本是有限制的，当降低成本达到定程度时，如果还位的压缩成本，就会严重影响到产品质量以及服务，不利于企业实现健康稳定员的需求是不同的，因此奖励方式也要实现多元化，注重物质奖励和精神奖励相结合，可以给予技术员工颁发奖章等方式的精神奖励，通过科学合理的奖励方式......”。

7、“.....能够积极参与到汽车制造企业的战略成本管理工作中去，提高汽车制造企业的战略成本管理水平。战略成本管理在汽车制造企业应用论文原稿。企业负责生产的企业的管理者要重视对员工的培训，提高部门员工的职业素质水平，例如在研发新产品的时候，对技术人员进行财务培训，让技术人员能够掌握定的财务知识，熟悉成本核算成本管理方法等，对具体成本控制内容进行深入了解，这样有利于在研发过程中控制选用材料的成本，实现降低研发成本的目的。同时汽车制造企业的财务人员在上岗之前也要深入到业务部生产经营过程中，企业并没有侧重产品采购销售过程中的成本控制，而是将成本控制放在了汽车生产过程，在设计产品过程中并没有进行过多的成本管理，仅仅只是子生产产品材料和设备机器上加强成本管理，通常是事后管理，并没有做好事前事中成本控制工作。现阶段企业在内部并没有设置以法人为带头......”。

8、“.....而是战略成本管理在汽车制造企业应用论文原稿终目标，通过控制成本费用降低支出的方式来降低生产成本。然而汽车制造企业降低成本是有限制的，当降低成本达到定程度时，如果还位的压缩成本，就会严重影响到产品质量以及服务，不利于企业实现健康稳定长期发展。成本管理与市场相脱离近几年来我国市场经济体制日益完善，企业之间的竞争也越来越激烈，企业想要在激烈的行业竞争中生存下去检修人员仍然向上级申请较多的经费，这就占用了大量成本费用，其中主要原因是监督考核成本预算的刚性不足。工作人员也并不关心如何降低成本，也并不考虑怎样通过改进生产工艺来降低成本。企业负责生产的部门认为自己只要负责生产效率就完成了本职工作，成本管理工作是高层领导劳资人员财务人员的工作。虽然近几年来理者的成本管理意识得到了理，及时发现自身战略成本管理工作中存在的问题......”。

9、“.....通过完善的战略成本管理实现控制经营成本的目的，提升汽车制造企业的综合竞争实力。作者刘雪梅单位安徽建安底盘系统有限责任公司。战略成本管理概述战略成本管理的内涵战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化并不是不可能实现的，在定期间内通过企业努力是可以实现的。汽车制造企业要对战略成本管理的具体内容有个正确的认识，其内容主要包括以下几个方面生产之前的采购研发生产售后服务等环节，对不同环节的生产费用要进行区别控制。战略成本管理需要以战略管理目标为基本出发点，将降低成本作为战略成本管理的部分内容，将重点放在提高企业长期竞争综合竞争实力。作者刘雪梅单位安徽建安底盘系统有限责任公司。战略成本管理在汽车制造企业的应用以公司为例企业简介汽车制造有限公司是上世纪十年代国家批准的挂车专用车定点生产企业......”。