1、“.....尽可能选择运距较短的厂家及供应商，降低材料的运输成本。对于路桥工程所涉及的机械设备，也应加技术，确保施工方案顺利实施。例如东部过境高速公路连接线工程施工第标段，隧道施工下穿爱国路高架桥，为不影响隧道施工和桥面交通，采用桥墩托换的施工方案，由于墩底力，沉降要求，岩体完整性差，项目部通过群桩托换工艺创新，既保障施工安全和质量，也控制了成路桥工程造价管控路径浅议论文原稿涉及范围广，在施工过程中还有许多不确定因素影响工程造价的管控。如，受气候影响，工程进度可能会放缓地形的复杂状况可能导致工程的变更施工过程中材料价格的变化导致工程造价管控难度加大......”。

2、“.....加强施工现场的造价控管加强导致资源的浪费造价增加。同时，在施工组织设计方面，施工现场的布设也会影响工程造价的管控，其包含材料的供应和运输供电供水以及临时工程仓库服务区预制厂搅拌场地大型机械设备的工作面等，如果不进行综合考量合理布局，都会影响施工的工作效率，增加成本。施工工径提高工程造价管控意识路桥工程施工单位首先要提高工程造价的管控意识。公司领导及管理人员应充分认识到工程造价管控的重要性，结合实际情况，制定完善规章制度，为路桥工程的顺利实施奠定制度基础。其次，要加强对工程造价管理控制的宣传，组织开展相关人员培训，关键词路桥工程造价管控当前，路桥工程的主要资金来源于政府部门......”。

3、“.....避免资金流失，使财政资金能够得到更加有效的配置，提高资金的利用率，确保路桥工程顺利实施。对于路桥工程的施工企业来说，造价管控可以使资源调的因素进行了分析，并提出相关建议措施，供业界同仁参考借鉴。路桥工程造价管控路径浅议论文原稿。管控意识不足许多路桥工程超预算，主要原因之是施工单位的造价管理与控制意识不足，导致对影响造价的因素分析不够，无法找出利益平衡点。管控意识不足，还会导致结合实际情况，制定完善规章制度，为路桥工程的顺利实施奠定制度基础。其次，要加强对工程造价管理控制的宣传，组织开展相关人员培训......”。

4、“.....将工程造价管理和控制理念渗透到每个环节和步骤中。最后，要采取相应的激励政策，调动员工的施工进度被拖慢，工程的费用无法得到有效控制。施工过程中的运输组织直接影响工程的造价管控。因此，在组织运输上要进行合理分析和计算。此外，由于路桥工程规模大，施工工期长，涉及范围广，在施工过程中还有许多不确定因素影响工程造价的管控。如，受气候影响，工学，作者刘慧芬单位中国路桥工程有限责任公司。路桥工程的施工设计范围较广，复杂程度较高，对施工技术水平提出了更高要求。受施工技术制约，如果施工方案无法得到有效实施，则会导致资源的浪费造价增加。同时，在施工组织设计方面......”。

5、“.....不能进行全方面综合性的考虑，当出现些突发状况时，无法有效应对，从而使工程造价无法得到有效的控制。本文对影响路桥工程造价管控的因素进行了分析，并提出相关建议措施，供业界同仁参考借鉴。路桥工程造价管控路径浅议论文原稿源调配更加合理，帮助施工企业获得更高的社会效益以及经济效益，提升企业的竞争力，促进企业持续稳定发展。因此，施工单位应认真分析影响工程造价的因素，严格控制各施工步骤的造价，采取合理的管控措施，降低工程投资成本，保证工程质量。本文对影响路桥工程造价管护筒袖阀管双浆液注浆的处理方案，相关工艺成熟安全，施工快......”。

6、“.....最终取得了良好的效果。结语路桥工程造价管控不但直接关系到施工单位的经济效益，也能及时发现和解决施工过程中的问题，施工单位应提高工程造价管控意识，建立完善的管控体系，加强施工现场的极性。关键词路桥工程造价管控当前，路桥工程的主要资金来源于政府部门，而合理的路桥工程造价管控可以节约财政资金成本，避免资金流失，使财政资金能够得到更加有效的配置，提高资金的利用率，确保路桥工程顺利实施。对于路桥工程的施工企业来说，造价管控可以使进度可能会放缓地形的复杂状况可能导致工程的变更施工过程中材料价格的变化导致工程造价管控难度加大......”。

7、“.....公司领导及管理人员应充分认识到工程造价管控的重要性管控，其包含材料的供应和运输供电供水以及临时工程仓库服务区预制厂搅拌场地大型机械设备的工作面等，如果不进行综合考量合理布局，都会影响施工的工作效率，增加成本。施工工期的安排施工方法的合理选择也会影响施工工期以及工程进度，如果处理不当，会导致工期延织及管理，合理控制材料机械以及人工的成本投入，并对施工过程中的各种不确定因素进行预案防控，确保工程项目顺利实施。参考文献侯立男高速铁路站前工程投资额分析及投资控制关键点研究长沙中南大学......”。

8、“.....相关问题得不到解决，易导致系列连锁反应，影响工程施工进度及成本投入。例如英德市北江桥，其地处岩溶极发育地区，部分钻孔遇洞率达，其中在桩基施工过程中就出现了地表沉陷，造成漏浆塌孔埋锤等问题。经业主监理项目部等紧急商议，采用内套管理，实行定额制，并将责任分解落实到操作者个人身上，实现事先测算事中控制及事后考核的系统管理，确保本单位及租借的机械设备的使用率。控制和减少不确定因素的影响在路桥工程项目实施过程中，应当尽量减少并控制不确定因素。对于施工计划以及项目的变更，应严格，还获得广东省土木建筑学会科学技术奖......”。

9、“.....合理制定计划安排人员，避免出现窝工的现象。确保实际的工日数不得超过定额的工日数，并根据实际发放的工资与定额工资进行对比，控制各种工种的直接桥施工现场管理，合理进行施工现场的平面布设，科学规划材料的供应和运输路线，对预制厂搅拌厂供电供水场所仓库及服务区进行合理安排，确保工程所使用的机械和设备能够充分发挥作用。在施工工艺和施工方法上，应遵循安全经济保证质量的原则，并尽可能采用新工艺以及的安排施工方法的合理选择也会影响施工工期以及工程进度，如果处理不当，会导致工期延长施工进度被拖慢，工程的费用无法得到有效控制......”。