1、“.....企业管理的关键是掌握实时信息，拥有套全面的物料管理系统非常关键，先进的物料管理系统能够让决策者实时了解市场动态，以及企业内百慧单位广东理工学院。完善物料仓储管理制度，提高物料管理人员的专业素养。针对物料储备结构不合理，中小电力设备企业应积极完善物料仓储管理制度，对各岗位进行明确分工。首先，要为物料管理工作制定相应的规章制度，并按标准流程操作。其次，在定岗作业的基础上，对物料管理人员进行库存管中小电力设备企业物料管理零库存浅析论文原稿，并以公平公正的奖惩机制来激励员工。此外，对于物料采购，应加强监管力度，对物流运输进行科学的记录，建立完善的监管与奖惩机制，规范工作人员的行为。以便当出现问题时，企业可迅速反应......”。

2、“.....迅速确定问题产生的节点，及时问责与补救，达到权责统中小电力设理人员的查询。运用系统则可有效降低人工作业的差错率，全面提升电力设备企业的信息化覆盖范围，节省人力成本中小电力设备企业物料管理零库存浅析论文原稿。完善物料仓储管理制度，提高物料管理人员的专业素养。针对物料储备结构不合理，中小电力设备企业应积极完善物料仓储管理制度，增加了信息传输的不确定性。实操中仓管人员因无法掌握仓库物料实际耗用情况，容易出现记录在台账上的物料，实际在库房内无法找到的情形。加强库存信息化建设。企业管理的关键是掌握实时信息，拥有套全面的物料管理系统非常关键，先进的物料管理系统能够让决策者实时了解市场动态，以及企业内在的问题物料管理信息化程度低......”。

3、“.....中小电力设备企业物料管理信息化程度低。惠州市易电新能科技公司以下简称易电公司物料管理的数据记录，缺乏应有的信息设备而时效性低，不能同步更新，各个部门不能及时查看最新的物料数据。仓管人员通过手工输入物料出入库及在库数据，工业有更多流动资金投入到其它核心的业务当中，提高资金的使用效率和同行竞争优势。在物料仓储过程中，物料的数量会受到市场经济供需关系等条件的影响实时变化。物料的价值会随着库存时间的推移而贬值，也会受人为或自然因素影响产生损耗。相较于其它，电力设备企业物料的价值更容易因市场因素影留在查询物料的库存状态和日常操作系统进行出入库的管理。对于系统中具备物料统计分析功能以及安全库存过低的各种报警功能尚未熟练运用......”。

4、“.....顾名思义，在合理的周期内企业通过协调产品供需关系，根据需求进行精准供应，将库存数量控制到最佳，从而实现企业对物料储备零库存的管理方式。与库存时间的推移而贬值，也会受人为或自然因素影响产生损耗。相较于其它，电力设备企业物料的价值更容易因市场因素影响而折贬，其特点是流动性差，耗用过多的仓储成本且变现渠道单，变现能力低下。零库存优势在于，通过控制物料的信息流，把物料的数量控制在合理范围内，有效减少仓储成本支出，场地租金管理费用人力成本设备维护以及折损等。实行零库存策略可以有效降低物料的库存成本，提高企业在实际运营过程中对物料管控的工作效率。同时也让电力企业对原材料的管理更具时效性，并且降低了对原材料管理的难度。从另角度看......”。

5、“.....降低了电力企业中小电力设备企业物料管理零库存浅析论文原稿响而折贬，其特点是流动性差，耗用过多的仓储成本且变现渠道单，变现能力低下。零库存优势在于，通过控制物料的信息流，把物料的数量控制在合理范围内，有效减少仓储成本支出，使电力企业的现金流保持较高活性，同时降低市场因素对物料价值的影响中小电力设备企业物料管理零库存浅析论文原稿中对物料管控的工作效率。同时也让电力企业对原材料的管理更具时效性，并且降低了对原材料管理的难度。从另角度看，原材料的库存会把部分现金流转化为固定财产，降低了电力企业对现金流的利用率，延长电力企业的生产运作周期。而零库存的应用可以显著降低原材料对企业资金占用的比例......”。

6、“.....纸质台账会导致库存记录和实际物料数据不能实时匹配，且纸质台账容易缺失，增加了信息传输的不确定性。实操中仓管人员因无法掌握仓库物料实际耗用情况，容易出现记录在台账上的物料，实际在库房内无法找到的情形。零库存，顾名思义，在合理的周期内企业传统的库存管理方法相比，零库存策略是迎合市场经济的结果，既可以减少物料的仓储成本和财务资金的占用，又可减少库存物料的跌价损失和报废风险。具体来说，物料的库存成本包括场地租金管理费用人力成本设备维护以及折损等。实行零库存策略可以有效降低物料的库存成本，提高企业在实际运营过程使电力企业的现金流保持较高活性，同时降低市场因素对物料价值的影响中小电力设备企业物料管理零库存浅析论文原稿......”。

7、“.....易电公司物料管理人员未系统学习过物料管理的相关知识，甚至对于物料管理的基本分类原则和标准都不熟悉。且学习能力差，对新引进的金蝶系统仅仅停对现金流的利用率，延长电力企业的生产运作周期。而零库存的应用可以显著降低原材料对企业资金占用的比例，从而让企业有更多流动资金投入到其它核心的业务当中，提高资金的使用效率和同行竞争优势。在物料仓储过程中，物料的数量会受到市场经济供需关系等条件的影响实时变化。物料的价值会随着通过协调产品供需关系，根据需求进行精准供应，将库存数量控制到最佳，从而实现企业对物料储备零库存的管理方式。与传统的库存管理方法相比，零库存策略是迎合市场经济的结果，既可以减少物料的仓储成本和财务资金的占用......”。

8、“.....具体来说，物料的库存成本包括中小电力设备企业物料管理零库存浅析论文原稿备而时效性低，不能同步更新，各个部门不能及时查看最新的物料数据。仓管人员通过手工输入物料出入库及在库数据，工作量大，效率低，出错率高，许多信息记录仍停留纸质台账的形式。该公司主要生产不间断电源新能源充电桩以及数据中心等产品，这些产品的零部件种类多数量大，小到枚螺丝，部生产的变化。中小电力设备企业可以引入无线射频识别系统，提高物料管理的入库效率，运用电子标签，通过，录入物料信息的同时，进行快速分类，提高物料管理的识别效率。此外，企业还可以对物料库存管理模块化信息查询模块化，便于仓储物料的报表统计和与物料相对应的存储地点存储量管理专业技能培训。培训方式要灵活......”。

9、“.....使其具备与物料管理相匹配的专业素养。同时，通过企业文化的培训来加强员工对企业发展的认同感，并以公平公正的奖惩机制来激励员工。此外，对于物料采购，应加强监管力度，对物流运输进行科学的记录，建立完善的监管与奖惩机制，规范工作人备企业物料管理零库存浅析论文原稿。引用出处张梅电力企业物料管理中零库存管理模式的应用分析技术与市场，叶冬密电网企业物料管理内控问题研究厦门大学，王晓东试论供电企业物料零库存的管理方案科风，丁雅芳供应链管理下的发电企业物料库存控制效果研究华北电力大学，作者闻铭李，对各岗位进行明确分工。首先，要为物料管理工作制定相应的规章制度，并按标准流程操作。其次，在定岗作业的基础上，对物料管理人员进行库存管理专业技能培训......”。