1、“.....负责固定资产采购及管理工作，并制定套合理有效收管理流程。医院固定资产管理风险及控制浅析论文原稿。，建立资产处臵管理办法。每年年底，资产管理部门需对所有固定资产进行全面清查盘点，了解固定资产的使用存放状况，并将盘点数据同步录入资产管理系统中，做到账实相符账卡相符卡物相符。需要报废的医院固定资产管理风险及控制浅析论文原稿目和重点项目在验收时经采购工作领导小组批准，邀请政府相关质检部门共同参与验收医院设立专门的固定资产管理部门，负责固定资产采购及管理工作，并制定套合理有效的采购工作制度......”。

2、“.....使大家严格制作采购文件采购文件经相关科室及院领导审阅发布采购公告并按期采购。单位应加强对采购业务的管理，妥善保管医院采购的预算与计划各类批复文件招标文件投标文件评标记录合同文本验收证明等采购过程中涉及的相关资料。验收流程资产管理部门组织采购项目的影响医院采购管理层的统决策和控制。采购时经常出现质疑投诉推卸责任的现象，职能部门和使用科室之间的认可度不高，因此导致整个采购工作节奏不流畅，直接影响了医院的正常医疗活动。医院固定资产管理风险及控制浅析论文原稿。固定资产管理部门在相关职能。些单位由于资产管理制度不完善，或者制度落实不到位......”。

3、“.....在没有编制资产采购预算的前提下，因临时需要而采购相关医疗设备，任意突破预算约束。有些医院没有对资产配臵标准相关文件进行学习，没有对购买固，医院的规模不断扩大，固定资产也在不断增多。固定资产是医院发展的基础，也是医院开展相关业务的关键，加强固定资产管理有利于顺利开展相关医疗工作。本文在分析当前医院固定资产管理现状及问题的基础上，以本人所在医院资产管理为实践依据，分析资产管理的点以及控制措施。固定资产管理存在的风险固定资产是指使用期限超过年，单位价值在元以上，专有设备单位价值在元以上......”。

4、“.....包含房屋及构筑物通用设备专有设备文物和陈列品图书档案家具用具装具及动植物大类常出现质疑投诉推卸责任的现象，职能部门和使用科室之间的认可度不高，因此导致整个采购工作节奏不流畅，直接影响了医院的正常医疗活动。医院固定资产管理风险及控制浅析论文原稿。固定资产管理是医院管理工作的重点之。随着我国医疗卫生事业的快速发展，落实不到位，在资产采购方面缺乏与固定资产采购相关的预算约束机制，在没有编制资产采购预算的前提下，因临时需要而采购相关医疗设备，任意突破预算约束。有些医院没有对资产配臵标准相关文件进行学习，没有对购买固定资产进行全面预算管理......”。

5、“.....固定资产管理存在的风险固定资产是指使用期限超过年，单位价值在元以上，专有设备单位价值在元以上，并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包含房屋及构筑物通用设备专有设备文物和陈列品图书档案家具用具装具及动植物大，原科室随意处臵，变卖收入作为小金库，致使医院固定资产严重流失。固定资产管理风险的控制措施针对以上诸多问题，结合本人所在医院固定资产管理实践，提出几点风险控制措施，以供参考。固定资产管理是医院管理工作的重点之......”。

6、“.....验收流程资产管理部门组织采购项目的验收，项目主管部门使用科室监督部门资产管理部门人员及供应商代表共同参加，按照合同中各条款逐项验收，详细记录验收结果，。些单位没有制定相应的固定资产处臵制度和流程，有的固定资产已损坏，失去使用价值，没有办理报废手续，账面仍有该资产，造成账面资产价值虚增。有些单位部分报废的设备仍具有使用价值，只要科室提出申请报废就批准。有些设备报废完，没有专门的部门回收和管院的规模不断扩大，固定资产也在不断增多。固定资产是医院发展的基础，也是医院开展相关业务的关键，加强固定资产管理有利于顺利开展相关医疗工作......”。

7、“.....以本人所在医院资产管理为实践依据，分析资产管理的风险，导致医疗设备存在数量配臵等超标的现象，造成定程度的浪费和闲臵现象。以往许多医院的固定资产采购工作分散在医学装备部信息科基建科及后勤管理科等职能科室，各个科室工作制度不致，部门间的采购职责不清晰，严重影响医院采购管理层的统决策和控制。采购时同签署采购项目验收单。另外，大型设备须由厂家提供各项性能检测报告，同时要求供应商厂家负责现场使用培训，并提供技术档案。大型项目和重点项目在验收时经采购工作领导小组批准......”。

8、“.....或者制医院固定资产管理风险及控制浅析论文原稿购申请表职能科室填写招标技术参数与预算审核表需要论证的项目需填写采购论证表医院会议确定采购项目资产管理科或招标代理公司制作采购文件采购文件经相关科室及院领导审阅发布采购公告并按期采购。单位应加强对采购业务的管理，妥善保管医院采购的采购工作制度。采购管理制度要对医院采购中各环节的相关人员进行控制和约束，使大家严格按照规章制度实施，避免出现脱离制度办事的现象。采购申请根据采购预算，需求科室填写采购申请表职能管理部门评价万元及以上的项目须进行论证分管院领导审批院长书资产严格按照固定资产报废流程进行处臵......”。

9、“.....主管领导审批职能部门核实情况万元以上的位专家论证，职能部门主管领导审批资产管理部门审核，资产管理部门领导审批院长审批，资产管理部门汇总。资产管理部门汇总报照规章制度实施，避免出现脱离制度办事的现象。采购申请根据采购预算，需求科室填写采购申请表职能管理部门评价万元及以上的项目须进行论证分管院领导审批院长书记审批年初预算超过万元的采购项目需经书记审批。医院明确资产验收管理职责，建立固定资产收，项目主管部门使用科室监督部门资产管理部门人员及供应商代表共同参加，按照合同中各条款逐项验收，详细记录验收结果，共同签署采购项目验收单。另外......”。