1、“.....煤矿金属非金属矿山石油公路等领域进行动态评价分级，具有动态性实时性直观性等特点，关键风险点目了然，便于项目管理单位各级责任人和安全监管人员抓住重点，分层分级对工程项目安全风险进行精准有效防控。作者田聪杨向东曾旻单位向家坝水力发电厂。年月，习近平总书记在中共中央政治电力工程项目安全风险动态分级浅析论文原稿。其中，较大及以上风险项目，单位主要负责人技术管理部门安全监督部门项目部门班组负责人应做好安全监督检查，项目责任部门应安排专人实行全过程旁站监护般风险项目......”。

2、“.....班组负责人应做况，对照每个评价单元的标准分值选择实际风险分值，然后将各单元实际风险分值相加即为工程项目风险分值。各评价单元最大风险值之和为分。按工程项目风险分值高低，将工程项目安全风险等级分为特别重大风险重大风险较大风险般风险较小风险，分别用用红工程项目类别多环境复杂风险高安全管理难度大的特点，研究项目安全风险动态分级机制就显得尤为重要，以有效管控项目安全风险。通过层次分析法构建了电力工程项目安全风险动态分级评价体系，对影响电力工程项目的安全因素进行评价，得出了项目安全风险数学建模层次分析法，在系统决策评价中比较常见......”。

3、“.....将人的主观判断进行系统化层次化数值化，通过数学方法求解，得出以数值为结论的决策判断结的时间长短，分类进行风险评价。工程项目工期越长，不确定因素越多，出现问题的几率也越大，项目风险也越高，如表所列。作业环境。作业环境是影响安全生产的大因素之，因此，项目作业环境也是项目风险评价的重要因素。电力工程项目安全风险动态分级浅级制定针对性的管控措施，实施精准有效的管控。数学建模层次分析法，在系统决策评价中比较常见，其重在将人的主观定性意愿转化为数据化的定量分析......”。

4、“.....通点，分层分级对工程项目安全风险进行精准有效防控。作者田聪杨向东曾旻单位向家坝水力发电厂。摘要针对电力工程项目类别多环境复杂风险高安全管理难度大的特点，研究项目安全风险动态分级机制就显得尤为重要，以有效管控项目安全风险。通过层次分析法部门应安排专人实行全过程旁站监护般风险项目，项目部门班组负责人应做好全过程的安全监督检查较小风险项目，班组负责人应做好安全监督检查，岗位人员落实管控措施。结语本文采用层次分析法构建的评价体系有效覆盖电力工程项目各关键安全因素，并电力工程项目安全风险动态分级浅析论文原稿论文原稿......”。

5、“.....将其分为静态评价和动态评价两类，静态评价包括项目类型项目规模承包商能力作业时间动态评价包括作业环境主要作业类型和作业人数。将每个主要因素作为个评价单元，以评分表的形式将风险值进行量化评将其分为静态评价和动态评价两类，静态评价包括项目类型项目规模承包商能力作业时间动态评价包括作业环境主要作业类型和作业人数。将每个主要因素作为个评价单元，以评分表的形式将风险值进行量化评分。作业时间。根据完成工程项目所风险值之和为分。按工程项目风险分值高低，将工程项目安全风险等级分为特别重大风险重大风险较大风险般风险较小风险......”。

6、“.....如表所列。分级管控措施确定工程项目风险等级后，根据风险分级分层分类分专业管理原则，按照风险类数学方法求解，得出以数值为结论的决策判断结果。通过向专家机构调研建立因素权重判断矩阵，并利用计算机软件完成权重分配计算，最终总权重分配结果如表所列。同时，按照德尔菲法制定细则，实际应用中分值为方便取整，总分取分。并根据各因素特点建了电力工程项目安全风险动态分级评价体系，对影响电力工程项目的安全因素进行评价，得出了项目安全风险分值同时，对作业环境主要作业类型作业人数等关键因素进行动态评价，实现了每日对项目安全风险进行动态分级......”。

7、“.....操作简便，易于掌握。同时，运用动态分级机制，每天对工程项目安全风险进行动态评价分级，具有动态性实时性直观性等特点，关键风险点目了然，便于项目管理单位各级责任人和安全监管人员抓住，分层级制定针对性风险管控措施，并在施工现场设置风险分级告知牌，实施分层分级分类管控。风险管控层级分为单位部门班组和岗位级。其中，较大及以上风险项目，单位主要负责人技术管理部门安全监督部门项目部门班组负责人应做好安全监督检查......”。

8、“.....电力工程项目安全风险动态分级浅析论文原稿。评价等级对电力工程项目进行风险评价时，仅需根据项目实际情况，对照每个评价单元的标准分值选择实际风险分值，然后将各单元实际风险分值相加即为工程项目风险分值。各评价单元最有相关研究应用，杨丹张明等人针对电力建设施工中常见的风险隐患分级管控进行了探讨和研究，但尚未涉及对电力工程项目进行安全风险评价和动态分级的研究。基于此，本文结合电力工程项目施工特点，引入了安全风险动态分级机制......”。

9、“.....双重预防体系的构建，能有效推动企业安全发展。安全风险分级管控是从源头上系统辨识风险评估风险，按风险不同等级确定不同管控层级的风险管控方式。安全风险安全监督检查，岗位人员落实管控措施。结语本文采用层次分析法构建的评价体系有效覆盖电力工程项目各关键安全因素，并以评分表的形式采用定量方式对工程项目安全风险进行评价分级，操作简便，易于掌握。同时，运用动态分级机制，每天对工程项目安全风黄蓝绿种颜色表示，如表所列。分级管控措施确定工程项目风险等级后，根据风险分级分层分类分专业管理原则，按照风险类型，分层级制定针对性风险管控措施......”。