1、“.....公司可以签署份合同，让乍得政府自行决定如何使用收入。只要乍得政府拥有稳定的政治权力，埃克森美孚就能够专心生产石油。因此，招募世界银行会增加项目的复杂性，导致成本大于收益。作为反对利益群体的环保主义者和非政府组织对埃克森美孚的影响是有限的。乍得和喀麦隆政府支持该时，埃克森美孚的另个杠杆是美国政府。美国政府将石油安全和反恐列为其议程的重中之重。因此，埃克森美孚应该动员美国政府尽早参与到该项目中，协助公司处理劳动力安全和政府游说等工作。作者邱锐单位东北大学工商管理学院。企业外交中利益相关者分析框架围绕利益相关群体中的支持者和反对者这两组相对复杂的利益群体展开分析。作为利益群体的支持者世界银行的加入有其收益非市场因素与跨国公司外交战略探析论文原稿咨询非政府组织。当意识到无法让所有非政府组织达成共识时......”。

2、“.....其次，对原住民采取劝说策略。在大量说服工作和合理的补偿下，乍得和喀麦隆的原住民更容易转向支持该项目。为了建立互动信任，公司应该与当地利益相关者合作，了解他们的真实需求和利益所在。然后，根据其需求调整策略，并在开发过程中培训他们，使其参与项不同国家以不同品牌运营，这增加了环保主义者和非政府组织在全球范围内有效组织抵制活动的复杂性普通人可能很难将埃克森美孚石油与其上游石油生产和运输业务联系起来，看不到抵制石油与乍得局势改善之间的明确联系。因此，反对利益群体对埃克森美孚的声誉和财务影响有限非市场因素与跨国公司外交战略探析论文原稿。作者邱锐单位东北大学工商管理学院。非市场环境下利，招募世界银行会增加项目的复杂性，导致成本大于收益。作为反对利益群体的环保主义者和非政府组织对埃克森美孚的影响是有限的。乍得和喀麦隆政府支持该项目并颁发许可证的可能性很大......”。

3、“.....他们真正可以做的是通过动员当地民众抗议该项目并在全球范围内制造有损于埃克森美孚声誉的新闻来推迟该项目。由于受危害程度最大的原企业外交中利益相关者分析框架围绕利益相关群体中的支持者和反对者这两组相对复杂的利益群体展开分析。作为利益群体的支持者世界银行的加入有其收益和成本。世界银行的参与能使埃克森美孚免受严重的声誉损害，并最大限度地避免项目延误，但并不能减轻埃克森美孚面临的国家风险，如腐败监管和违约等。招募世界银行加入也有成本，世界银行有实现扶贫和国家建设的目标。为了实喀麦隆的原住民更容易转向支持该项目。为了建立互动信任，公司应该与当地利益相关者合作，了解他们的真实需求和利益所在。然后，根据其需求调整策略，并在开发过程中培训他们，使其参与项目，增加责任感和参与感。在这样的过程中，埃克森美孚可以与当地利益相关者建立深度往复和个性化的互动。第......”。

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5、“.....为了建立制度化信任，埃克森美孚应该让乍得政府相信该公司将致力于与之保持长期致的目标。在与乍得政府打交道时，埃克森美孚的另个杠杆是美国政府。美国政府将石油安全和反恐列为其议程的重中之重。因此，埃克森美孚应该动员美国政府尽早参与到该项目中，协助公司处理劳动力安全和政府游说等工作。长期以来，学者明确表示需要将企业社会责任和企非市场因素与跨国公司外交战略探析论文原稿政府成为个强大的盟友，否则乍得政府的威胁将使埃克森美孚丧失重新谈判的权力。为了建立制度化信任，埃克森美孚应该让乍得政府相信该公司将致力于与之保持长期致的目标。在与乍得政府打交道时，埃克森美孚的另个杠杆是美国政府。美国政府将石油安全和反恐列为其议程的重中之重。因此，埃克森美孚应该动员美国政府尽早参与到该项目中，协助公司处理劳动力安全和政府游说等工实力的策略。基于此框架......”。

6、“.....对非政府组织采取告知和咨询策略。在没有世界银行参与的情况下，为了有效推进该项目，埃克森美孚可以不断通知和咨询非政府组织。当意识到无法让所有非政府组织达成共识时，应该筛选出些特定的非政府组织并专注于与他们进行互动。其次，对原住民采取劝说策略。在大量说服工作和合理的补偿下，乍得益相关者外交战略。首先，对非政府组织采取告知和咨询策略。在没有世界银行参与的情况下，为了有效推进该项目，埃克森美孚可以不断通知和咨询非政府组织。当意识到无法让所有非政府组织达成共识时，应该筛选出些特定的非政府组织并专注于与他们进行互动。其次，对原住民采取劝说策略。在大量说服工作和合理的补偿下，乍得和喀麦隆的原住民更容易转向支持该项目。为了建立互籍学术刊物等，观看视频采访资料等，综合整理了手及手资料，包括访谈和报告非市场因素与跨国公司外交战略探析论文原稿非市场因素与跨国公司外交战略探析论文原稿......”。

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8、“.....非常适合回答如何问题。研究对象所在环境的非市场因素对该跨国信任，公司应该与当地利益相关者合作，了解他们的真实需求和利益所在。然后，根据其需求调整策略，并在开发过程中培训他们，使其参与项目，增加责任感和参与感。在这样的过程中，埃克森美孚可以与当地利益相关者建立深度往复和个性化的互动。第，对有效权力和社会合法性均较高的乍得政府应采取动员的策略。公司应该使乍得政府成为个强大的盟友，否则乍得政府的威胁将使埃克非市场因素与跨国公司外交战略探析论文原稿输业务联系起来，看不到抵制石油与乍得局势改善之间的明确联系。因此，反对利益群体对埃克森美孚的声誉和财务影响有限。非市场环境下利益相关者管理补充框架非市场环境下企业利益相关者管理可以参考如下以有效权力和社会合法性两个维度划分利益相关者群体的补充框架，如图......”。

9、“.....基于此框架，埃克森美孚应建立自己的利项目并颁发许可证的可能性很大，环保主义者和非政府组织成功游说两国政府的机会很小。他们真正可以做的是通过动员当地民众抗议该项目并在全球范围内制造有损于埃克森美孚声誉的新闻来推迟该项目。由于受危害程度最大的原住民缺乏政治影响力和财力，只要埃克森美孚支付丰厚的赔偿金并妥善安臵当地人，不太可能大规模地反对该项目。环保主义者和非政府组织还可以选择诉诸私人和成本。世界银行的参与能使埃克森美孚免受严重的声誉损害，并最大限度地避免项目延误，但并不能减轻埃克森美孚面临的国家风险，如腐败监管和违约等。招募世界银行加入也有成本，世界银行有实现扶贫和国家建设的目标。为了实现该目标，世界银行制定了不可持续激进的合同条款，并最终与乍得政府产生了根本利益冲突，使埃克森美孚陷入被勒令停产或将面临系列违约而产生巨额亏目，增加责任感和参与感......”。