1、“.....以切实扩大服装企业经济效益。加大财务成本管理力度首先，要构建合理的财务成本控制工作标准其次，对财务工作人员的资金应用情况予以严格要求，切实把控财务成本，逐步提高财务成本控制工作标准的科学性与有效性最后，服装企业内部职员要对产品生产工序进行优化，针对生产的每个环节要全面落实成本控制策略，同时建立相应的奖励于对服装生产之后的销售工作带来不利影响，难以开拓市场销路，从而引发库存积压，使企业的成本直线递增，严重时会威胁到服装企业资金的正常流转，加剧企业财务负担。此外，服装企业成本控制时要对每个环节产生的费用进行有效预算，可是许多服装企业的预算结果与现实情况存在比较大的出入。究其原因就是未结合现实情况进行分析，比如人工成本原料成本等的预测脱离现实，使得预算编制有失合理性，造成服装企业成本控制随意化，弱化企业成本预算作用力......”。

2、“.....深化服装企业成本管理控制的策略科学理性定价服装产品定价的首要工作就是明确目标成本。基于客户导向下的目标成本核算，需要综合性分析客户对服装特色价格等方面的实际诉求，通过对服装价格的科学计算，最后合理地明确服装价格。同时，明确目标成本时需要对服装开发成本进行预测，对服装制作每个环节产生的成本进本。结合服装生命周期加强服装成本管理服装生产企业具有生命周期这特点决定人们要遵循规律，按照规律的特点来决定人们的生产特点。生产应该结合市场，在初创期，注重研发，注重成本控制，在把握市场方向之后再加大成本投入。成本控制理念在产品的生命周期直存在，就像个警钟时时刻刻提醒着人们谨慎投入，节省成本，为企业的利润留下更多的空间。劳动密集性是服装企业的突出特点，通常原料费用与人工费用是服装企业成本占比较大的两方面，而原料费用占比是最大的。通过科学计算服装面料用量......”。

3、“.....也能为服装生产工作的正常运转提供保障。服装企业人工费用分为基本工资计件工资与奖金等等。而随着机械体化的发展与推广，机械体化设备可以取代些人力资源，这也是产品成本组成的份子。除此之外，我国服装企业成本也涉及到管理生产与销售等各个环节产生的费用。服装企业成本管理控制服装企业成本控制论文论文原稿，给服装企业的生存与发展带来了严重的负面影响。减小成本和成本控制本就是两个概念，成本管理就是以产品质量为根基，借助科学技术管理方法，以经济性科学性的手段进行产品生产，减小产品成本，扩大经济效益。成本预测与预算不合理服装企业的经营模式般是以销定产，些企业虽然对市场情况进行调查，可是却未确定服装营销主方向，或是对市场需求量的预测缺乏准确性与科学性，以致于对服装生产之后的销售工作带来不利影响，难以开拓市场销路，从而引发库存积压，使企业的成本直线递增，严重时会威胁到服装企业资金的正常流转......”。

4、“.....此外，服装企业成本控制时要对每个环节产生的费用进行有效预算，可是许多服装企业的预算结果与现实情况存在比较大的出入。究其原因就是未结合现实情况进行分析，比如人工成本原料成本等的预测脱离现实，使得预算编制有失合理性，造成服装企业成本控制随意化行优化，针对生产的每个环节要全面落实成本控制策略，同时建立相应的奖励制度，对为服装企业成本管理工作做出贡献的职员要予以物质奖励和精神奖励，以激发其成本管理工作自主性与积极性。此外，针对财务成本管理工作时发生的超支透支等问题，要及时的进行处理，最大程度上削弱其造成的负面影响。创新成本管理理念目前，传统意义上的成本管理理念已经无法满足新时代下企业生存与发展诉求，因此变革与创新成本管理理念是必然，也是大势所趋。服装企业实施成本管理的基本目标就是，深挖企业市场竞争优势，而这不仅需要财务工作人员具体落实......”。

5、“.....要基于战略视角对待成本管理问题，唯有人人心系成本，将减小成本作为基本责任，树立成本管理意识，才能使服装企业立足于市场之上，乃至长久不衰。劳动密集性是服装企业的突出特点，通常原料费用与人工费用是服装企业成本占比目标成本时需要对服装开发成本进行预测，对服装制作每个环节产生的成本进行预算，这样定价才更加科学理性。比如，家服装企业的单件服装产品利润率达到才可以满足生存与发展需求，财务部门分析单件服装产品的目标成本时，通过对服装产品的原料费用生产费用等进行预算，目标成本是元，那么服装产品的定价就是元，即预定价格预定价格目标成本元，经过对目标成本进行综合分析并予以明确，可以实现目标成本的有效管理与控制，同时基于目标成本下的服装产品定价也更加科学理性，将成本控制在可控范围之内，为企业的生存与发展打下坚实基础......”。

6、“.....比如服装产品原料采购时，需要购入适量的原料样品，如果原料样品质量满足要求，则可以大量采购原料，否则要另选原料。同时，针对布匹材料的幅宽缩水率与色牢等要进行严格把关，减少人工成本，扩大企业利润服装生产企业是劳动密集型企业，需要大量的劳动力，可以在欠发展的地区或国家设立生产基地，利用人工成本低下的优势，降低产品成本。例如宁波申州针织有限公司是大型的服装生产企业，目前在越南柬埔寨等国家设立了生产基地，在国内安徽等地区也设立了生产基地，就是为了利用廉价劳动力为企业降低成本，加强企业市场竞争力。对于企业内部，建立人工成本控制机制，优化岗位结构，精简员工岗位，节省人工成本。同时提高员工工作效率，建立物质激励和精神激励的制度，提高员工的积极性，提升企业的经济效益。对人才发展方向，要培养高素质复合型专多能型的人才。同时也要加强人工成本核算分析体系，更加精准的核算人工成本......”。

7、“.....利用波士顿矩形分析，在产品不同发展阶段制定相应的成本战略。在产品的初创期，产品呈现低市场占有率低市场奋员工精神，提高成本节约意识提高管理者的素质，让管理者在成本控制中起带头作用，建立竞争机制和相互监督机制，设计奖惩制度，让每个员工都参与到成本建设的工作中。对原材料的成本进行精细化管理建立预算管理体系预算管理体系应当结合市场环境政策变动行业发展市场预期产品竞争力等制订科学有效的计划。预算可以根据工作需要按照年半年季度月周来编制。编制预算的目标是降低库存，减少资金占用。预算编制后要加强预算的执行，如果实际与预算出现偏差，要找出原因，及时调整。预算管理跟财务是体的，财务根据预算做出资金安排，保证无缝连接，减少资金占用。生产部门根据企业的战略目标编制生产计划，制定产品成本预算，全体参与预算管理系统，建立权责分明奖惩分明的激励制度......”。

8、“.....建立价值供应链，完善供应商管理供应商的选择是个综合业务，要考查供应商的资质认证价格优惠力装企业生产成本投入较大的环节，实践中需要明确每道工序的责任，每个车间的责任，且上道责任不可流转到下道，以此来实现对成本的有效控制。但从目前部分服装企业的实际情况看，在该环节中造成的成本浪费较为常见，直接增大服装企业生产总成本，因此应加强宣导，提高全员成本意识，建立成本考核管理框架，合理控制生产环节的服装成本，消除外界因素产生的干扰，提高服装企业的经济效益，具体来说可以从以下几方面进行首先，运用手法来实现降本增效目标。在服装行业领域中，的运用，能够优化工序，尽量消除无效动作减少必要但不增值活动，提高生产效率，以此来实现所有生产要素的统规划与管控，为提升生产效率提高运行管理实效性提供了保障，这就为服装企业实现降本增效的目标提供了有效手段。其次......”。

9、“.....优化排版，如合理进行多件套排，提升面料利用率，从而降，实现可持续发展。加强成本控制管理，可以降低企业无效成本，提高企业的经济效益，保证资金运转的稳定，从而促进发展。服装企业生产成本管理现状成本控制的本质上是管理，通过树立良好的管理理念进行各项指标考核，以保证安全高质量生产为前提，提升企业的综合实力，提高经济效益与竞争力。现阶段服装企业在进行生产成本管理过程中，还存在些不足之处，由于多数企业为加工型企业，呈现出劳动力密集特点，劳动力成本增大，企业的经济效益降低。与此同时，由于现阶段的互联网不断发展，人们进入到互联网时代，企业之间的竞争逐渐加剧，造成市场竞争压力增大，降本增效成为现阶段服装企业的首要任务。现阶段，服装企业较为凸显的问题之，表现为成本管控意识薄弱，在实际操作过程中，业务流控制能力凸显不足，各个环节的成本结构存在不合理情况，严重阻碍了企业的发展步伐......”。