1、“.....促进企业的长远持续发展。为此，本文着重分析了经济师应该具备的工作能力和工作态度，从多元角度提出了提升经济师工作能力的策略及建议，希望可以为经济师人才队伍的建设和发展提供有益参考。关键词经济师工作能力提升策略经济师人才是我国金融领域和企业发展领域中所需要的关键人才，也是企业财务活动中发挥重要作用的人员，对于促进企业的高质量发展具有重要的意义。近年来，经济师在企业中的地位对于与企业经营发展有关的法律条令要了然于胸，随时为企业领导者在做出关键决策时提供参考意见还要负责公司的合同管理工作，在签订合同时，详细地审查合同的各项条款是否影响企业的经济效益是否有悖于国家法律规定，对于企业采购材料购臵设备的合同要严格审核。除此以外，还要按照企业所承接的项目编写项目规划书，对于市场环境的变化有敏锐的洞察能力，可以准确地在购买材料时提供成本分析意见......”。

2、“.....也是企业财务活动中发挥重要作用的人员，对于促进企业的高质量发展具有重要的意义。近年来，经济师在企业中的地位越来越高，其主要承担研判企业经营风险经济策划经济分析的责任，其工作质量以及工作能力直接影响企业的生产效率。此外，经济师工作能力的强弱还会在很大程度上影响企业的战略眼光，在统管理企业内部各部门经济活动的过程中，必须及时地向企业领导汇报活动完成的实际情况。因此，只任何个企业都需要领导者对于企业未来的发展和长远的战略规划有个清晰的认识与界定，能够合理地规划团队，分配好人员结构，对于企业的未来走向有大致的方向，以及较强的执行力。好的开端是成功的半，在开展工作时，需要对于团队的人员结构充分地了解，明确人员结构的工作能力，为做好企业规划奠定坚实的基础。在开展工作过程中，即使前期有充分的准备......”。

3、“.....及时获取相关信息并展开深入任期结束后续聘条件责任追究等，以作为高级经济师岗位的考核标准，作为任期续聘和退出的依据，真正实现目标责任制，企业实行目标责任制管理，必然会带来薪酬激励机制的相应调整，激励机制是保障目标责任制落地的关键措施。增加任期激励，拉开薪酬档次，按照企业经营规模利润贡献行业特征管理人数战略定位等指标的完成情况进行评估，使经济师在做好本职工作的同时，不断提高自身的专业素养和经济服务能力。经济师的主要职责员工的任职时长可以直接反映企业的经营状况是否稳定，因此，行业内部对于经济师的招聘和解聘制度应当科学地开展。首先，需要完善企业内部的任职机制，严格地按照规章制度开展，保证招聘过程中的稳定性，最好是以合同形式签订其次，需要明确现有经济师的专业水平，对于经济师的专业能力进行考核，筛选高素质严谨的经济师，对于合格的经济师予以嘉奖对于不合格的及时给予反馈......”。

4、“.....从而促进经济师能力的不地提升经济师的综合素质，从而为增强企业的竞争实力提供可靠的人才保障。参考文献王金颖探究经济师在企业的职责及管理方式中外企业家，许丽娟经济师工作能力提升的探究发展，张亚滨浅谈企业高级经济师的行业素质与职业素养中国市场，孙亚林企业高级经济师的行业素质和职业素养人力资源，闫小敏如何加强经济师自身的价值魅力中国，作者张莉霞单位聊城市城市环境卫生管理服务中心。企业层面提升经济师工作能力的策的影响下，企业之间的联系日益密切，这种密切的合作关系不仅仅局限于国内，甚至已经拓展到了国外。在此情况下，经济师必须要开阔眼界，加强对国内外经济形势和经济环境的深入研究，及时了解国内外的经济发展动态，结合最新的经济政策对企业的发展战略进行优化和调整，争取在强化企业竞争实力的同时，也能促进经济师自身风险的判断和应对能力提升，从而最大限度地减少企业的经济风险......”。

5、“.....要想当前，我国的生产分配流通消费各环节必须进步深度融入国际分工体系，厚植传统优势，增强领先优势，更好地利用国际国内两个市场两种资源，因此，经济师的作用越来越显著。对于经济师的培养，企业的培养模式并不是单的，而应该采用多样化的方式进行。针对不同的管理部门，采用不同的激励和培养方式，充分地考虑员工的专业优势，朝向不同领域推动他们的发展，强化员工的专业水平。个人层面提升经济师工作能力的对策，强化专业，对于贡献卓越的人才可以破格录取，从内部促进企业动力的提升最后，需要完善企业的各项监督机制，建立专业的监督部门，实现对经济师的高质量监管。经理层任期制和契约化管理是基于岗位的管理，是打破国企干部能上不能下干部终身制的关键。高级经济师享受岗位的薪酬待遇，就应承担岗位的业绩目标，企业应与高级经济师签订岗位责任书......”。

6、“.....我国的生产分配流通消费各环节必须进步深度融入国际分工体系，厚植传统优势，增强领先优势，更好地利用国际国内两个市场两种资源，因此，经济师的作用越来越显著。对于经济师的培养，企业的培养模式并不是单的，而应该采用多样化的方式进行。针对不同的管理部门，采用不同的激励和培养方式，充分地考虑员工的专业优势，朝向不同领域推动他们的发展，强化员工的专业水平。企业经济师工作能力提升策略浅析论文原稿在企业人才结构体系中，经济师占据着重要的地位，其价值主要是通过自身的工作能力来体现的。鉴于此，企业应充分认识到经济师对促进企业高质量发展的重要性，同时，也要不断地增强工作能力，从多元角度强化经济师的行业素质和职业素养，促使他们能够在自己的岗位上尽职尽责，从而为企业做出更大贡献。此外......”。

7、“.....不断地夯实专业知识，提升专业水平，始终保持着积极向上的工作态度，这样才能全开展工作时，需要对于团队的人员结构充分地了解，明确人员结构的工作能力，为做好企业规划奠定坚实的基础。在开展工作过程中，即使前期有充分的准备，经济师也需要及时关注工作中的动态化信息，及时获取相关信息并展开深入的分析，结合市场环境进行考量，旦发现问题，快速地处理，降低问题恶化的风险，避免出现因个人工作问题导致企业生产效率下降的情况。做好这期间的管控，是经济师个人长期积累经验的成果。员工的任职时强化自身的工作能力，除了要具备较强的专业能力以外，还需要树立良好的职业态度和职业道德修养。在实际工作中，经济师要切实遵守相关的法律法规，时刻将企业的利益与自身的利益联系在起，树立认真负责精益求精的工作态度，以便为企业员工树立良好的榜样。为此，经济师必须要加强对相关法律法规的学习与研究......”。

8、“.....确保实际工作在法律允许范围之内，从而促进自身职业素养的显著提升。结语综上所述，素质衡量个经济师工作能力强弱的主要标准就是其制定的战略规划能否给企业带来经济效益，而科学有效的战略规划是在扎实的理论基础上建立起来的。因此，面对日益复杂的经济形势，经济师必须要不断强化自身的专业素质，全面地掌握经济学金融学市场营销学等理论知识，切实地做到知识的融会贯通，这样，才能站在全局角度对企业发展进行合理地规划，从而更好地实现经济效益最大化的根本目标。，提升风险应对能力现阶段，在全球体件责任追究等，以作为高级经济师岗位的考核标准，作为任期续聘和退出的依据，真正实现目标责任制，企业实行目标责任制管理，必然会带来薪酬激励机制的相应调整，激励机制是保障目标责任制落地的关键措施。增加任期激励，拉开薪酬档次，按照企业经营规模利润贡献行业特征管理人数战略定位等指标的完成情况进行评估......”。

9、“.....不断提高自身的专业素养和经济服务能力。企业层面提升经济师工作能力的策略长可以直接反映企业的经营状况是否稳定，因此，行业内部对于经济师的招聘和解聘制度应当科学地开展。首先，需要完善企业内部的任职机制，严格地按照规章制度开展，保证招聘过程中的稳定性，最好是以合同形式签订其次，需要明确现有经济师的专业水平，对于经济师的专业能力进行考核，筛选高素质严谨的经济师，对于合格的经济师予以嘉奖对于不合格的及时给予反馈，对其提出调整要求，从而促进经济师能力的不断提升此外企业经济师工作能力提升策略浅析论文原稿锐的意识，结合企业的发展定位做出决策，帮助企业制定科学合理的战略方案。这是名经济师基础的素质要求，也是其专业知识积累所发挥的关键作用，经济师需要通过自己的经验累积，为企业的健康发展做出努力，提供经济活力支撑......”。