1、“.....在日常总结分析过程中逐步完善内控制度，以，给公司造成巨大的资产损失在固定资产管理方面，管理部门划分不明确，出现多部门采购，各部门自行管理的情况，在管理变革的过程中，部门变革，资产交接不及时，直接造成资产盘亏，资产损失情况时常发生在无形资产管理过程中，无形资产资本化过程没有明确标准，资本化过程比较随意，价值创造缺乏管理，直接造成公司年末大规模减值情况发生。同时，上市公司应收账款逾期情况严重，缺乏必须要的应收款管理跟踪机制，直接影响公司的流动资产周转及现金流风险。综上，上市公司的资产管理的日常管理尤为重要，主要包括存货的出入库管理及仓储管理工作，库存保有量管理。固定资产的采购报废保管管理。无形资产，尤其是自行研发形成的无形资产的管理，包括资本化的判断标准，资本化的金额等，应收账款主要包括重要客户的账期管理，逾期处理方案等。各类资产管理侧重点不同......”。

2、“.....都是资产的形成要合理，计量要准确，实物保管要安全。企业在资产管理过程中的风险主要体现在资产购臵环节论证不到位控制不合理造成存货积压固定资产闲臵无形资产未发挥价值造成的资源浪费风险上市公司财务风险管理问题研究论文原稿资业务复杂而又多样，如果企业无论是具有专业技能的中层员工，还是具有决策能力的高层管理者，风险意识到位，在项目选择，方案规划，到决策确定的过程中都能关注到其中风险，并尽量给出风险规避方案，将有利于公司财务风险的控制，进而对公司的战略实现起到积极的作用。为应对以上风险，在实际工作中，企业可以采取的措施有在管理者任命择选过程中将风险管理能力作为重要的任命考核点，并加强管理层的风险管理培训工作，使管理者能够充分认识到经营过程中的经营风险与随之伴随的财务风险同。同时，上市公司应收账款逾期情况严重，缺乏必须要的应收款管理跟踪机制......”。

3、“.....综上，上市公司的资产管理问题较多，风险较大。资产管理风险公司的资产管理贯穿于公司的日常经营过程中，重要的资产管理主要包括公司的存货管理，固定资产管理，无形资产管理及应收账款的管理。存货作为公司重要的可变现的物资，存货的日常管理尤为重要，主要包括存货的出入库管理及仓储管理工作，库存保有量管理。固定资产的采购报废保管管理。无形资产，尤其是自行研效的控制。企业在资产管理过程中的风险主要体现在资产购臵环节论证不到位控制不合理造成存货积压固定资产闲臵无形资产未发挥价值造成的资源浪费风险资产使用环节领用浪费，固定资产领用后保管不利，资产流失损坏，无形资产使用不当造成知识产权泄露，技术秘密外泄等风险上市公司资产处臵环节的合规和税收风险等。上市公司在资产管理方面存在的问题较多，风险较大。首先是存货管理方面，由于销售业务集中在上市公司主体公司，不同的销售团队在上市公司开展业务......”。

4、“.....风险管理是尤为重要的环节，任何风险若不能及时识别并加以控制，都会给公司造成损失。并且要将此控制工作渗透在日常运营中的方方面面，以期待财务为运营助力，为企业经营发展加码，避免财务风险未及时规避给企业带来经营发展上的阻力，如何更好的规避财务风险，有效利用风险杠杠为企业助力，是上市公司面临的重要课题。财务风险伴随在企业经营的各个环节，上市公司作为吸收了社会公众资本运营的企业形态，更应该关注企业的财务风险。上市公司般规模较大，能更方便众的负责。总结随着上市公司业务的不断发展壮大，上市公司的财务风险必将不断变化，公司的财务管理工作也必将面对更大的挑战，承担更艰巨的任务。因此，公司在战略布局，长期规划的过程中，必要对财务管理的风险问题给予足够的重视......”。

5、“.....并针对以上问题，提出了能够帮助上市公司改进的几点对策建议。并期望上市公司能够重视财务风险的管理，并不断地更新改进公司的财务管理制度，重视问稿。加强财务分析与内部评价工作企业的财务分析工作，是对公司段时间内的经营成果进行分析总结并发现问题的过程，包括经营数据的分析和财务效果方面的评价工作，也是业财结合工作的体现，在经营分析过程中不仅要对现有经营数字进行分析总结，也要对业务运转过程中出现的管理问题提出问题，报公司管理机构分析改进的可能性。对现有业务进行自省，及时改进，纠正方向。公司应健全财务分析机制，每月进行经营管理分析会时，应避免分析会流于形式，会议变成枯燥的经营数字汇报会，应该建全问对策企业改革与管理，作者刘爽单位北京合众思壮科技股份有限公司。上市公司的财务风险类型投资并购风险上市公司发展过程中，势必要进行投资活动，在充分分析了内外部环境......”。

6、“.....进行必要的投资活动，包括为了战略目的的投资并购活动，为了经营生产的固定资产投资活动等。企业经营过程中的投资并购风险主要指上市公司在进行各项收购并购业务过程中产生的各类风险，包括并购前战略定位不清晰，造成的盲目收购行为风险收购前可行性分析不到位，造成收购失败风险收购前对被收任划分，且责任到岗，奖惩分明，是对企业自身的负责，更是对社会公众的负责。总结随着上市公司业务的不断发展壮大，上市公司的财务风险必将不断变化，公司的财务管理工作也必将面对更大的挑战，承担更艰巨的任务。因此，公司在战略布局，长期规划的过程中，必要对财务管理的风险问题给予足够的重视，本文通过总结上市公司近几年财务管理在投资并购方面融资管理方面资产管理方面及资金管理方面等的风险现状，并针对以上问题，提出了能够帮助上市公司改进的几点对策建议。并期望上市公司能够上市公司财务风险管理问题研究论文原稿......”。

7、“.....以期财务管理能够助力公司的业务发展以及战略的实现。参考文献林金焰上市公司财务管理风险预防与控制研究商场现代化，张玉锋关于上市公司财务风险控制的探讨现代商业，郑建云加强我国上市公司财务风险管理路径探析商讯，徐琨金融衍生工具对上市公司财务风险管理的影响探析国际商务财会，康婷基于内部优化管理的上市公司财务风险评估与控制策略探究中国总会计师，张妙上市公司财务风险管理现存问题及补救对策企业改革与管理，作者刘爽单位北京合众思壮科技股份有限公各级岗位员工的权力和义务，并在绩效考核的过程中严格执行问责制度，关键管理岗离职调整等过程中，要明确划分责任，避免管理者离职但责任未落实到位，给公司造成的重大损失无人承担的情况发生。各级员工的管理也要做到奖惩分明，责任到位，这样也有利于建立积极向上的团队氛围和工作环境，更有利于工作的开展。公司作为上市公司，吸收了大量的社会公众资本......”。

8、“.....企业做到在投资融资资产管理资金管理的责任划分，且责任到岗，奖惩分明，是对企业自身的负责，更是对社会避免分析会流于形式，会议变成枯燥的经营数字汇报会，应该建全问题反馈机制和跟踪解决机制应建立投融资项目分析机制，如重要的投资项目应定期召开投后情况分析会，分析投资项目风险，并评价投资效果，是否有失控企业等。融资项目资金成本的优劣，资产结构是否合理，担保事项是否可控等情况发现问题及时上报，及时止损。加强内部管理责任划分企业管理中的责任划分应该明确，并做到奖惩分明。这点在财务管理过程中同样适用，只有企业有明确的奖惩措施，责任到位的管理环境下，企业管理的每个反馈机制和跟踪解决机制应建立投融资项目分析机制，如重要的投资项目应定期召开投后情况分析会，分析投资项目风险，并评价投资效果，是否有失控企业等。融资项目资金成本的优劣，资产结构是否合理......”。

9、“.....及时止损。加强内部管理责任划分企业管理中的责任划分应该明确，并做到奖惩分明。这点在财务管理过程中同样适用，只有企业有明确的奖惩措施，责任到位的管理环境下，企业管理的每个环节才能有序进行。公司应在岗位职责设定的过程中明确各部门负责单位了解不彻底造成收购价格不合理或收购完成后承担不必要的债务和法律纠纷，影响上市公司形象的风险收购完成后对被收购单位整合不彻底，被收购单位脱离集团管理，不受控制的风险被收购单位原股东或其他股东出资不及时，只有上市公司出资等侵害上市公司权益等各类风险。上市公司自年至年，参与收购案数十起，收购后由于缺乏管理经验，整合不到位，多家被收购单位经营不善破产清算，另外多家被收购单位发生大额减值，给上市公司整体造成很大的损失。上市公司财务风险管理问题研究论文视财务风险的管理，并不断地更新改进公司的财务管理制度，重视问题，与时俱进......”。