1、“.....根据资金投放的需求，合理安排现金流，便可提高工程项目企业整体的现，虽然部分企业实行了预算绩效管理制度，但预算绩效考核的标准与要求模糊，所设计的预算绩效评价指标缺乏科学性，导致预算及考核评价结果难以体现出企业财务预算管理水平。而且在财务预算绩效考核评价后，多数的工程项目企业结合评价结果，未对相关工作作出调整，考核评价只是在走过场搞形式。工程项目企业财务预算管理的现实意义财务预算管理的原则财务预算管理是企业预算管理的分支，是指在经营预算资本预算的基础上，对企业定时期内的现金流量做出计划安排，并采取相应的控制管理等措施与手段。企业实行财务工程项目企业财务预算管理问题浅析论文原稿。预算执行控制缺失工程项目企业在确定预算目标后，要想将收支预算控制在计划内，就要关注预算执行过程，做好预算执行控制工作。但是现阶段很多工程项目企业缺少对预算执行的跟踪控制......”。

2、“.....经常出现随意改变资金用途的情况。另外，由于预算执行控制不足，频繁发生不走预算的现象，导致未执行的预算资金回收不及时，结余资金使用不规范等系列问题。些款项不知用到何处，造成预算资金使用效率低，预算执行效益差，工程项目企业需要承担较大风险。此外，工程项目企业财务预算管理问题浅析论文原稿途径。但要想充分发挥财务预算管理的功能与作用，在管理中应遵循责任制原则动态管理原则经济效益原则及时原则等基本原则。具体来讲，财务预算管理中的责任制原则指财务预算管理应实行责任制，要将预算责任落实到部门与个人，直接责任人要对相关工作事项负责。而动态管理原则指财务预算管理过程应结合实际情况，基于预算需求，进行动态管理，从而确保预算的灵活性。经济效益原则指实行财务预算管理应考虑到管理投入与管理收益的比例关系，要求收益大于投入。及时原则是指在财务预算管理中......”。

3、“.....存在严重的成本超预算的情况。而预算管理与成本管理的功能目标具有相似性，财务预算指标可揭示成本动因，体现企业财务收支的整体情况，可为成本的有效控制提供依据。工程项目企业积极采取财务预算控制措施，严格管控每项收支，保障各项费用的使用符合预算计划，便可强化企业成本控制能力，实现降本增效。通过对些工程项目企业的调查发现，诸多工程项目企业都存在跑冒滴漏的情况，财务违规操作现象时有发生。例如预算资金使用中发生截留挤占挪用等问题，甚至是，根本原因是预算执行过程控制严重缺位。预算执行控制不足，不利于资源配臵，不利于资产价值的实现。因此，工程项目企业要加强预算执行控制，约束预算执行行为。具体来讲，工程项目企业要合理选取预算杠杠，做好各类定额标准的制定工作，进步明确财务预算指标的管理标准，并建立相应的预算风险预警机制。在实际工作中......”。

4、“.....对相关工作作出约束，根据风险预警指标，对预算执行过程进行监控。若预算执行出现异常，与预设指标差异过大，说明易爆发预算风险，就要及时调整预算。另外提高财务预算编制质量工程项目公司要正视财务预算管理的必要性，主动提高财务预算编制质量，改进预算编制方法，充分发挥预算方案的导向作用。在预算编制前要做好调研工作，及时收集基础经济资料，开展预算分析，为预算编制提供依据。完成经济资料汇总分析后，要对各项财务指标进行估算，对各种可能的变化情况进行预测，模拟现金流量，从而根据资金保障状况预期效益，合理确定预算目标，进步提高预算目标与战略目标的致性。此外，在预算编制阶段，要合理确定预算编制周期，避免预算编制过于仓促，导致预算不准确，预算管理，构建套事前有预测事中有控制事后有反馈的预算管理机制，可助推业财融合，使企业资产得到充分运作。因此，工程项目企业要树立全面预算管理意识......”。

5、“.....基于全面预算管理需求，进步优化企业财务预算管理体系。具体来讲，工程项目企业可针对自身实际情况，结合预算收支规律，制定详细预算管理工作计划。例如，将预算分为收入预算与支出预算，并为收入预算与支出预算分别设定不同管理目标，从而使财务预算管理具体化。此外，工程项目企业可基于自身经济业务发生与发展的实际情况，重到个人，从而构建种分工明确责任清晰的管理机制，使预算管理直接责任人清楚工作任务，把分内工作做好。另外，要将预算与业务融合，健全配套的预算管理制度，对预算管理工作作出具体安排，为预算管理提供制度支撑，通过制度约束预算收支细节，从而使财务预算管理有章可循，助推企业实施全面预算管理，强化企业预算控制的能力。另方面，在内部培训方面，可聘请第方事务所经验丰富的专家进行授课，通过再教育的方式，完善企业现有人员的知识体系，使其掌握先进的预算管理技术和理论......”。

6、“.....可利用在线网络教学，说明易爆发预算风险，就要及时调整预算。另外，工程项目企业要做好预算执行分析工作，要明确预算资金流向，掌握弄清收付起点和终点，动态监控预算执行进度，强化预算刚性。为加强预算分析，工程项目企业可进行信息建设，利用大数据信息技术，对预算数据进行深入分析，分析预算差异原因，快速确定预算执行问题，从而为预算调整提供数据支持。树立全面预算管理意识实施全面预算管理，构建套事前有预测事中有控制事后有反馈的预算管理机制，可助推业财融合，使企业资产得到充分运作。因此，工程项目企业要树立全面制周期，避免预算编制过于仓促，导致预算不准确，影响后续预算的执行。另外，预算编制方法的选择上，为提高编制质量，应尝试多种编制方法并用。如细化预算明细表，预测收支需求，将零基预算法和弹性预算法融入其中，全面提升预算的前瞻性预见性准确性。而且在预算编制的过程中......”。

7、“.....考虑到各部门的实际预算需求，避免预算脱离企业实际。尤其是重大预算安排或决策，应实行事议，进行会议表决，确保预算的严谨性。在预算方案制定后，则要对预算可行性进行分析，做好预算审批工作。工程项目企业财务预算管理问题浅析论文原稿梳理预算管理工作流程，以责任分工为基础，对预算管理的关键点作出要求，明确预算管理责任主体，将钱物收发债权债务款项收付等权责，责任落实到个人，从而构建种分工明确责任清晰的管理机制，使预算管理直接责任人清楚工作任务，把分内工作做好。另外，要将预算与业务融合，健全配套的预算管理制度，对预算管理工作作出具体安排，为预算管理提供制度支撑，通过制度约束预算收支细节，从而使财务预算管理有章可循，助推企业实施全面预算管理，强化企业预算控制的能力。工程项目企业财务预算管理问题浅析论文原稿。另外，为保障预算管理的专业性......”。

8、“.....建设专业管理队伍。参考文献蒋凤关于工程项目型企业如何进行全面预算管理问题的探讨大众投资指南，孙荔工程设计企业项目预算管理存在的问题及对策中外企业家，陈翠红城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策知识经济，陈兴无工程项目资金预算管理难点问题及对策国际商务财会，张艳芳全面预算管理在工程项目成本管理中的应用研究大众投资指南，作者刘殊舸单位北京日出枫林园林工程有限公司。树立全面预算管理意识实施全整体情况，可为成本的有效控制提供依据。工程项目企业积极采取财务预算控制措施，严格管控每项收支，保障各项费用的使用符合预算计划，便可强化企业成本控制能力，实现降本增效。通过对些工程项目企业的调查发现，诸多工程项目企业都存在跑冒滴漏的情况，财务违规操作现象时有发生。例如预算资金使用中发生截留挤占挪用等问题，甚至是虚列支出转移或套取预算资金。经常发生这些财务违规行为的主要原因之......”。

9、“.....财务行为未受到有效约束。工程项目企业做好财务预算编制控制反馈考核，提高预算透明通过网络直播完成培训。这样的培训方式，效率高成本低灵活性强，既实现了员工培训目标，又帮助企业降低了培训成本。结束语部分工程项目企业经营状况不佳，原因之就是预算控制不足，缺少全面预算管理的意识，预算编制脱离业务实际，没有配套的预算绩效管理体系，缺少专业的预算管理人才。因此，工程项目企业要想获得预期经济效益，规避预算风险，就应转变预算管理思维，树立预算控制意识，主动实行全面预算管理，进步提高预算编制的质量，强化自身财务预算控制的能力，并采取预算绩效评价措施，从而严格控制预算收算管理意识，认真学习全面预算管理的理论，基于全面预算管理需求，进步优化企业财务预算管理体系。具体来讲，工程项目企业可针对自身实际情况，结合预算收支规律，制定详细预算管理工作计划。例如......”。