1、“.....并且在项目进行的过程中不断地修订和完善，以此来保证建仅由财务人员来代职，不能充分发挥成本管理的价值。摘要现阶段，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大。建筑企业要想在施工中获得最大利益，就必须加强成本管理。本文主要是对建筑工程成本管理的涵义重要性存在的问题及其应对措施进行分析研究，希望提供些有建筑管理中的成本管理论文原稿帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益......”。

2、“.....没有将责权利结合在起制定科而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。并且严格的按照计划来进行，令成本的控制得以在整个施工过程中延伸。建筑管理中的成本管理论文原稿。完善科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费，缺乏明确的权利责任关系。些项目经理不重视成本管理，将其视为可有可无的环节，仅由财务人员来代职，不能充分发挥成本管理的价值。完善科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各摘要现阶段，随着我国市场经济的快速发展......”。

3、“.....建筑企业要想在施工中获得最大利益，就必须加强成本管理。本文主要是对建筑工程成本管理的涵义重要性存在的问题及其应对措施进行分析研究，希望提供些有价值的参考。建筑工程成本管理的现状建筑企業的成本致的文本，是建筑成本控制的又重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式处理等，都应明确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全制度，加强监督，发现要定期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成本管理意识......”。

4、“.....增强成本控制的意识，在施工过程中减少不必要的损耗。此外，建筑企业在工程施工前，应当制定严格的施工计划，项目成本核算中最为重要的依据，而基础的工作包括工程的预算管理定额管理工程计量等。项目的定额管理般是政府颁布的定额，而企业在采用这个定额时就应该考虑到些客观因素的影响，在施工过程中的各种客观因素的出现就会导致与定额有偏差的情况发生。因此，建筑企业在施工的展。现阶段，我国建筑工程的成本管理存在着些问题，建筑单位要针对问题及时采取措施，提高其成本管理水平，最大限度地降低企业成本，从而促进企业发展......”。

5、“.....更有效地控制造价。结束语综上所述，建筑工程的成本管理至关重要，影响着建筑企业的经营发展。现阶段，我国建筑工程的成本管理存在着些问题，建筑单位要针对问题及时采取措施，提高其成本管理水平，最大限度地降低企业成本，从而促进企业发展，增加经济效益以企业定要加大造价人员的培训力度，提高他们的造价水平，同时还要建立完整的技能考核体系，不断增强他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展，国外些比较先进的财务管理理念值得我们学习，造价人员定要抓住机会，不断学习，提高自己的成本造价管理水平。加强合同管理细的操作能力。随着经济的不断进步与发展......”。

6、“.....造价人员定要抓住机会，不断学习，提高自己的成本造价管理水平。加强合同管理细致的文本，是建筑成本控制的又重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式处理等，都应明确保施工计划的科学合理性，正确的把握工程中的组织管理施工技术方案和施工进度，保证在充分履行合同要求的前提下，降低施工成本。提高造价人员的管理水平造价人员是工程成本管理的直接参与者，其水平的高低会对工程的造价产生很大影响，尤其是对成本管理造成很大影响。所过程中应该根据自身的实际情况来制定自己的定额，并且在项目进行的过程中不断地修订和完善，以此来保证建筑企业的施工水平，促进项目成本管理工作的进行......”。

7、“.....将成本管理放在重要的地位。企业领导资金开支的总和，具体来说包括工程使用的原材料的买入各级施工和管理人员的工资与开销土地的租赁或买卖的预算等等。建筑管理中的成本管理论文原稿。完善建筑工程的成本管理做好成本管理的基础工作良好的成本管理基础是整个项目成本管理的前提条件，做好基础的工作也是确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全制度，加强监督，发现问题及时纠正，更有效地控制造价。结束语综上所述，建筑工程的成本管理至关重要......”。

8、“.....降低施工成本。提高造价人员的管理水平造价人员是工程成本管理的直接参与者，其水平的高低会对工程的造价产生很大影响，尤其是对成本管理造成很大影响。所以企业定要加大造价人员的培训力度，提高他们的造价水平，同时还要建立完整的技能考核体系，不断增强他们筑企业的施工水平，促进项目成本管理工作的进行。增强成本管理的意识建筑企业的管理层要充分认识到企业管理中成本管理的重要性，将成本管理放在重要的地位。企业领导要定期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成本管理意值的参考。建筑管理中的成本管理论文原稿......”。

9、“.....做好基础的工作也是项目成本核算中最为重要的依据，而基础的工作包括工程的预算管理定额管理工程计量等。项目的定额管理般是学的成本考核制度，这种问题的存在将直接制约到建筑企业激励机制的发展。企业建筑工程的项目主要是由项目经理负责，在项目工程施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的具体情况，缺乏明确的权利责任关系。些项目经理不重视成本管理，将其视为可有可无的环节，。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益......”。