1、“.....假设单位变动成本不变，要使当前的预测利润达到目标利润的要求，必须降低固定成本，同样在软件中定义预测利润的目标值，求解单元是固定成本，在现有条件下求解出固定成本由元降低到元可完成目标利润，求解结果如表所示。结论本量利模型的優劣分析。本文基于本量利模型对广西中烟公司的目标成本进行预测有其优点也有其局限性，优点是在目标利润确定的前的关系求得变动成本与固定成本，即所要求的目标成本，也就是在预测的目标利润下的目标成本。具体模型创建思路如图所示。摘要目标成本法的应用比较广泛，目标成本的预测方法与模型也较多，不同的方法与模型各有优劣。文章针对广西中烟公司现有的基础数据，采用定的方法进行统计分析，运用本量利模型，在广西中烟公司的特质下，厘清目标利润与变动成本及固定成本之间的量变依存关系......”。

2、“.....本量利模型预测法。本量利模型预测法是将企业的所有成本按成本性态分为固定性态成本与变动性态成本，并基于成本产量利润之间存在的相互依赖的线性关系进行预测。模型的假设条件是是企业在同产品品种结构下期间的费用与产量是基本固定的是固定性态成本维持在定水平的条件下，变动性态成本与生产总量保持线性关系是生产与销售是对称的，即生产的产品能如数销售出去，生产量系，进而帮助企业进行目标成本决策，是种定量分析方法。模型构建。由上文论述可知，要先设臵预测利润，再根据预测利润与目标利润调整变动成本与固定成本。根据表的数据整理出本量利法下成本预测模型中的已知数据，如下页表所示。其中，年销售量预测值万支是根据往年的销售量进行趋势预测估值后得出目标利润元是在预测的销售量下根据表中预测的每万支利润计算得出。从管理会计工具之本量利模型看广，不同的模型对应不同的方法......”。

3、“.....不同的预测方法有不同的优势与不足。结合广西中烟公司的基础数据，本文选择建立本量利模型对其目标成本进行预测。本量利模型预测法。本量利模型预测法是将企业的所有成本按成本性态分为固定性态成本与变动性态成本，并基于成本产量利润之间存在的相互依赖的线性摘要目标成本法的应用比较广泛，目标成本的预测方法与模型也较多，不同的方法与模型各有优劣。文章针对广西中烟公司现有的基础数据，采用定的方法进行统计分析，运用本量利模型，在广西中烟公司的特质下，厘清目标利润与变动成本及固定成本之间的量变依存关系，有助于企业管理者进行有效的利润规划与管理。关键词目标成本本量利变动成本固定成本目标成本法目标成本法的发展。本量利模型创建。利用定成本必须从元降低到元，降低额是元，降低率是......”。

4、“.....是与产能相关的成本，这说明广西中烟公司获得的资源有是浪费的，即浪费了的产能，根据公司目前的固定成本组成来看主要是大部分组成产品的特殊材料折旧非生产员工工资期间费用，并且非生产员工工资期间费用占绝大部分，浪费的产能主要集中在这两个部分，公司要想达成目标利润，应从非生产员工工资管理者顺利找到降低成本增加利润的途径有定帮助，进而可以帮助企业管理者进行利润规划与管理。但也有其局限性是本量利模型是建立在定的假设基础上的，如本文是以假设销售单价与销售量固定为前提的，因为烟草行业的特性，销售单价与销售量不能由生产公司直接灵活控制。预测变动成本与固定成本时又是以两者相互固定为假设。只有在定的假设条件下，本量利模型才能简化，易于以数学模型和图形来解释企业的盈目标就必须结合供应链管理理论，同时要改善成本的确定方法......”。

5、“.....假设固定成本不变，要使当前的预测利润达到目标利润的要求，必须降低单位变动成本，通过软件的数据模拟分析中单变量求解工具定义预测利润的目标值为元，求解单元是单位变动成本，在现有条件下求解出单位变动成本必须由元降低到元才能完成目标利润，求解结果理的应用现状及措施商业会计，。在美国，著名的管理会计学者罗宾库伯发表了系列著作，认为目标成本法应厘清的内容至少囊括以市场为驱动原则的产品成本规划在产品层次进行的产品目标成本规划和在零部件层次进行的产品成本规划个部分。世纪年代，美国的国际先进制造联盟组织对目标成本法进行了系列的专题研究，结果表明目标成本法的管理具有个基本特征是价格驱动是以顾客为导向是以设计为中心是跨职能从管理会计工具之本量利模型看广西中烟公司目标成本预测论文原稿期间费用着手，发挥其应有的产能效应。最后......”。

6、“.....参考文献宋欣健目标成本管理理论与方法在我国的运用首都经贸大学，李兵兵以目标成本为导向成本管理体系在机械制造业的应用西南财经大学，吴宇辉烟草企业目标成本管理的应用现状及措施商业会计计算结果来看首先，单位变动成本从元降低到元，就能完成广西中烟公司的目标利润，单位变动成本的降低额是元，降低率是，说明公司变动成本的控制非常有效，从变动成本的构成及对公司生产线的现场考察可以看出公司的材料采购配方制作及生产流程设计生产员工的岗位轮值安排均行之有效，值得推广与借鉴。其次，如果假设单位变动成本是不变的，分析其固定成本可以发现，如要完成广西中烟公司的目标利润，则固广西中烟公司的目标利润，则固定成本必须从元降低到元，降低额是元，降低率是，而固定成本的定义性特征说明了固定成本是获得资源的数量......”。

7、“.....这说明广西中烟公司获得的资源有是浪费的，即浪费了的产能，根据公司目前的固定成本组成来看主要是大部分组成产品的特殊材料折旧非生产员工工资期间费用，并且非生产员工工资期间费用占绝大部分，浪费的产能主要集中在这两个部分，公司要想达成亏现象，并预测企业的经营业绩。超过定的假设，简单的本量利分析就转变为非线性的不确定的涉及更多变动因素的复杂分析。是本文的分析还有个难点，就是定要采用种方法根据现有的种品牌的销量情况分析出其产品结构比，只有计算出产品结构比，才能计算出产品的综合单价与综合利润，本文建立的针对广西中烟公司的本量利模型才能行之有效。数据结果评析。从本文利用广西中烟公司的成本数据建立的本量利模型如表所示。假设单位变动成本不变，要使当前的预测利润达到目标利润的要求，必须降低固定成本，同样在软件中定义预测利润的目标值，求解单元是固定成本......”。

8、“.....求解结果如表所示。结论本量利模型的優劣分析。本文基于本量利模型对广西中烟公司的目标成本进行预测有其优点也有其局限性，优点是在目标利润确定的前提下，预测出的目标成本对企业队的利用是供应链的管理是企业全生命周期的成本管理理念。在欧盟国家，学术界对目标成本法的实例研究主要是在基于其他些成本管理理论的基础上并揉合其他些成本管理方法进行的，如尼科利尼采在探究英国建筑业的成本管理方法时，对英国的建筑业在作业成本和产品生命周期成本两种方法的基础上进行对比研究，观察作业成本法和产品生命周期成本法对本行业是否适用，研究结论认为目标成本法如要切实达到其战略目标利润，应从非生产员工工资期间费用着手，发挥其应有的产能效应。最后......”。

9、“.....参考文献宋欣健目标成本管理理论与方法在我国的运用首都经贸大学，李兵兵以目标成本为导向成本管理体系在机械制造业的应用西南财经大学，吴宇辉烟草企业目标成本管从管理会计工具之本量利模型看广西中烟公司目标成本预测论文原稿司的成本数据建立的本量利模型计算结果来看首先，单位变动成本从元降低到元，就能完成广西中烟公司的目标利润，单位变动成本的降低额是元，降低率是，说明公司变动成本的控制非常有效，从变动成本的构成及对公司生产线的现场考察可以看出公司的材料采购配方制作及生产流程设计生产员工的岗位轮值安排均行之有效，值得推广与借鉴。其次，如果假设单位变动成本是不变的，分析其固定成本可以发现，如要完成提下，预测出的目标成本对企业管理者顺利找到降低成本增加利润的途径有定帮助，进而可以帮助企业管理者进行利润规划与管理。但也有其局限性是本量利模型是建立在定的假设基础上的......”。