1、“.....信用风险相较于大企业而言高，银行往往不愿意对小微企业放贷，贷款利率高，在加上审核手续收费等，使得小微企业由于生存时间过短，发展过程中问题太多，其中财务管理问题尤为严重，不能适应企业的可持续发展需求。因此，通过分析小微企业财务管理问题，思考良策，十分必要。小微企业财务管理的重要性财务管理工作是小微企业企业管理的重要组成部分，随着经济发展，小微企业企业管理更加注重效益，工作重心从生产管理转向财务管理，体现着企业的进步。财务管理有助于小微企业不断提高管理水平提高经济效益。财务管理水平的高低，直接关系着小微企业的兴衰成败。企业财务管理问题研究篇论文原稿。小微企业财务管理工作存在的问题分析外部问题。世界各国通常是。，转变管理观念。小微企业财务管理要渗透到企业组织的各个层面，建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系。企业的领导者，改变家族化管理模式......”。

2、“.....切忌主观臆测。建立起内部审计部门，充分发挥内部审计职能。务管理制度，提升财务管理意识。设立整套切实可行的财务管理制度，使得财务岗位权责分明。领导者要更新观念，突出财务管理的中心地位，把财务管理上升为管理手段，重视财务管理工作。加强信息化建设，为投资提供科学的数据支持小微企业应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的决策支持系统，通过信息化分析，得到专业科企业财务管理问题研究篇论文原稿性财务管理工作是小微企业企业管理的重要组成部分，随着经济发展，小微企业企业管理更加注重效益，工作重心从生产管理转向财务管理，体现着企业的进步。财务管理有助于小微企业不断提高管理水平提高经济效益。财务管理水平的高低，直接关系着小微企业的兴衰成败多举措解决贷款难题首先，积极与银行沟通交流，促使银行全面了解企业，改变银行对小微企业的偏面认识。其次，与担保机构建立良好伙伴关系......”。

3、“.....最后，注重诚信建设，小微企业应按照银行的规定进行贷款，提供有效担保，及时还款付息，同时诚信经营，不断发展壮大，提升实力。新知识的主动性缺乏，财会人员技术操作能力低，这些直接影响到财务管理者的决策需求。小微企业中很大部分属于个体私营企业，是典型的家族式管理。很多小微企业没有内部审计部门，即使有内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。加强信息化建设，为投资提供科学的数据支持小微企业应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的决策支持系统，通过信息化分析，得到专业科学真实的财务数据市场数据，准确及时反映企业生产经营状况。通过专业数据分析方法体现问题查找原因，为制定工作目标做出正确决策提供依据。结束语小微企业管理者应充分认识到财务管理的重员的业务素养，树立现代先进新型企业财务理念，杜绝任人唯亲的现象。除了要聘请具有专业素质的财务人员，小微企业更要做好人员培训......”。

4、“.....保障员工福利。财务人员要把眼光更多的放在筹资投资活动中，而不是仅仅局限在账务的处理程序上。学校教育要重视财务人员专业素质的培养，熟练掌握实务操作，而不是纸上谈兵。政府要鼓励重视财务人员的作用，做好宣传培训工作。小微企业财务管理工作存在的问题分析外部问题。世界各国通常是通过制定法律法规来保护小微企业的合法权益，以达到扶持小微企业的目的。但是，我国缺乏相关政策扶持，导致小微企筹资融资渠道窄，资金运动不通畅由于小微企业自身发展程度较低，信用风险相较于大企业而言高，银行往往不愿意对小微企业放贷，贷款利率高，在加上审核手续收费等，使得小微企业筹资成本居高不下。为了获得生产活动所必须的资金，很多小微企业寻找银行以外筹资渠道，约的小微企业没有从金融机构贷款而更倾向于私人民间借贷，甚至用非法集资等方式进行筹资。这种筹资融资方式不仅整体环境差，成本高，而且风险极大......”。

5、“.....小微企业的生命周期很可能终止。小微企业财务管理的改进措施更新财务管理理念领导者要更新财务管理观念，乏监督机制财务管理主要分为个部分事前的预测计划决策，事中的控制监督，以及事后的分析评价。个部分不可或缺，共同组成财务管理。而在小微企业中，财务管理往往拘泥于简单的会计核算以及账务记录，缺乏系统的事先的预测计划和事后的评价考核，这样残缺的财务管理只能辅助企业进行生产活动，而不能作为企业成长发展的助推器。同中大型企业系统完备的组织结构相比，小微企业的内部组织结构往往不明确，领导者身兼数职的情况很常见，可能既负责财务管理，又掌管销售，也可能财务管理人员是老板的亲朋好友。旦缺乏相应的监督惩戒措施，这样的人情化管理而非制营。财务管理制度不健全小微企业大多成立时间较短，财务管理制度不健全，财务管理经验不足，造成财务工作的混乱局面......”。

6、“.....财务管理受合伙人影响较大，随意性大，经营管理过程比较松散和主观，权责不明确。财会人员职业素质偏低小微企业专业财务人员配臵不足甚至不配臵，已成为普遍的现象。企业合伙人财务管理把抓，或者把全部的财务工作委托给会计师事务所，或者启用管理层的亲属，或者找兼职会计员做账。财务会计人亲朋好友。旦缺乏相应的监督惩戒措施，这样的人情化管理而非制度化管理往往会造成财务管理的决策失误，给小微企业带来致命损失。财务人员业务水平不高，缺乏专业素质虽然如今大学生的比例大幅上涨，甚至出现了就业难的社会问题，但是在小微企业中，招人难仍然是个普遍现象。方面，具备专业素质的人才往往更倾向于选择有升职发展空间的大企业，另方面，小微企业在职工福利，人才培养方面不如大企业那么重视，即使有人才也留不住......”。

7、“.....小微企业的财务人员水平素质普遍不高，缺乏专业系统的训练和审慎的工作态度，对待工作敷衍了事，坏账烂业的财务人员，往往是丈夫做生意，妻子管账，并且只是简单的记录流水账簿，缺乏专业的分析预测，财务管理呈现出随意性，松散性，非系统性等特征。这种松散随意的财务管理模式决定了小微企业的发展必然会受到阻碍。同中大型企业相比，小微企业对于风险的抵抗能力比较弱，旦财务上出现漏洞，小微企业就危如累卵，岌岌可危。且受利润最大化观念的驱使，小微企业的领导者做企业决策时往往只关注短期行为，缺乏长期战略眼光，如忽视新型产品开发产品创新人才培养绩效考核机制企业生产安全等。这种思想观念上的局限是小微企业发展成中大型企业的桎梏，只有脱离老企业财务管理问题研究篇论文原稿化管理往往会造成财务管理的决策失误，给小微企业带来致命损失。财务人员业务水平不高，缺乏专业素质虽然如今大学生的比例大幅上涨......”。

8、“.....但是在小微企业中，招人难仍然是个普遍现象。方面，具备专业素质的人才往往更倾向于选择有升职发展空间的大企业，另方面，小微企业在职工福利，人才培养方面不如大企业那么重视，即使有人才也留不住。如此恶性循环的后果是，小微企业的财务人员水平素质普遍不高，缺乏专业系统的训练和审慎的工作态度，对待工作敷衍了事，坏账烂账普遍存在，公账私账不分，更不用提专业的资金运用投资筹资规划流水账簿，缺乏专业的分析预测，财务管理呈现出随意性，松散性，非系统性等特征。这种松散随意的财务管理模式决定了小微企业的发展必然会受到阻碍。同中大型企业相比，小微企业对于风险的抵抗能力比较弱，旦财务上出现漏洞，小微企业就危如累卵，岌岌可危。且受利润最大化观念的驱使，小微企业的领导者做企业决策时往往只关注短期行为，缺乏长期战略眼光，如忽视新型产品开发产品创新人才培养绩效考核机制企业生产安全等......”。

9、“.....只有脱离老旧的观念，小微企业才能逐渐发展壮大。规章制度管理体系不健全，方面具有广泛的联系，良好的财务管理能迅速反映企业生产经营状况，提高资金周转速度，从而提高企业的经济效益。领导者有了思想上的转变，重视财务管理的作用，并和企业的实际情况联系起来，才能自上而下的带动整个企业不断学习，发挥财务管理的最大作用。提高财务人员的专业素质财务人员是企业资源的直接操控者，财务人员的水平决定了整个企业的财务管理水平。小微企业要提高财务人员的业务素养，树立现代先进新型企业财务理念，杜绝任人唯亲的现象。除了要聘请具有专业素质的财务人员，小微企业更要做好人员培训，强化职业道德教育，保障员工福利。财务人没有经过比较专门化系统化的专业培养，不具备会计专业技术职称，不持证件上岗的现象非常普遍。财务人员无能力从事深层次的财务会计工作......”。