1、“.....预算挪用创造了条件，易发生预算资金浪费外流的情况，不利于工程项目企业是种全方位全过程全员参与的管理模式，有利于企业资源的整合，能有效提升企业资源的使用效益和效率，提高企业战略管理的能力。然而，当前很多工程项目企业对全面预算管理理论缺乏正确认识，虽然在提倡实行全面预算管理模式，却没有根据管理需求，及时更新相关的预算管理制度。由于缺少配套的管理制度，导致全面预算管理的落实缺少制度支撑，未能发挥出应有的作用。预算编制质量差财务预算是工程项目企业现金流量安排的主要依据，确保财务预算编制的质量，合理配臵企业资源，才能提高企业资金链的稳定性况，结合预算收支规律，制定详细预算管理工作计划。例如，将预算分为收入预算与支出预算，并为收入预算与支出预算分别设定不同管理目标，从而使财务预算管理具体化。此外，工程项目企业可基于自身经济业务发生与发展的实际情况，重新梳理预算管理工作流程......”。

2、“.....对预算管理的关键点作出要求，明确预算管理责任主体，将钱物收发债权债务款项收付等权责，责任落实到个人，从而构建种分工明确责任清晰的管理机制，使预算管理直接责任人清楚工作任务，把分内工作做好。另外，要将预算与业务融企业财务预算管理问题与改善策略论文原稿求，及时更新相关的预算管理制度。由于缺少配套的管理制度，导致全面预算管理的落实缺少制度支撑，未能发挥出应有的作用。预算编制质量差财务预算是工程项目企业现金流量安排的主要依据，确保财务预算编制的质量，合理配臵企业资源，才能提高企业资金链的稳定性，为企业参与工程项目建设创造有利条件。但部分工程项目企业财务预算编制不完善，调研取证不充分，预算方案缺乏预见性科学性，预算计划脱离实际。通过研究发现，部分工程项目企业在财务预算编制前，未充分考虑到市场环境，未主动开展财务分析供导向，为预算调整提供依据。然而......”。

3、“.....构建对应的预算绩效机制，造成财务预算绩效管理缺位严重。另外，在研究中发现，虽然部分企业实行了预算绩效管理制度，但预算绩效考核的标准与要求模糊，所设计的预算绩效评价指标缺乏科学性，导致预算及考核评价结果难以体现出企业财务预算管理水平。而且在财务预算绩效考核评价后，多数的工程项目企业结合评价结果，未对相关工作作出调整，考核评价只是在走过场搞形式。企业财务预算管理问题与改善策略论文原稿知识经济，陈兴无工程项目资金预算管理难点问题及对策国际商务财会，张艳芳全面预算管理在工程项目成本管理中的应用研究大众投资指南，作者刘殊舸单位北京日出枫林园林工程有限公司。预算执行控制缺失工程项目企业在确定预算目标后，要想将收支预算控制在计划内，就要关注预算执行过程，做好预算执行控制工作。但是现阶段很多工程项目企业缺少对预算执行的跟踪控制，预算与执行两张皮......”。

4、“.....另外，由于预算执行控制不足，频繁发生不走预算的现象，导致未执行的预算资金另方面，在内部培训方面，可聘请第方事务所经验丰富的专家进行授课，通过再教育的方式，完善企业现有人员的知识体系，使其掌握先进的预算管理技术和理论。培训过程中，可利用在线网络教学，通过网络直播完成培训。这样的培训方式，效率高成本低灵活性强，既实现了员工培训目标，又帮助企业降低了培训成本。结束语部分工程项目企业经营状况不佳，原因之就是预算控制不足，缺少全面预算管理的意识，预算编制脱离业务实际，没有配套的预算绩效管理体系，缺少专业的预算管理人才。因此，工程项目企业要想获深入分析相关账目，并核对原始票据和凭证，检查预算计划执行情况，检验预算资金使用的合法性经济性效益性，确认预算资金使用效率，评估预算管理效益是否达到最佳，做好评价取证工作。另外，在财务预算绩效考核评价后......”。

5、“.....分析相关业务环节，找出预算管理存在的问题，工程项目企业要充分利用考核结果，提出可行的问题整改建议，逐步优化财务预算管理体系，全面提升预算管理的水平，使各项预算得到有效控制。而且要对相关责任人进行奖惩，从而提高各部门落实预算任务等措施与手段。企业实行财务预算管理是资本经营机制运行的必然需要，是提升企业经营效益的有效途径。但要想充分发挥财务预算管理的功能与作用，在管理中应遵循责任制原则动态管理原则经济效益原则及时原则等基本原则。具体来讲，财务预算管理中的责任制原则指财务预算管理应实行责任制，要将预算责任落实到部门与个人，直接责任人要对相关工作事项负责。而动态管理原则指财务预算管理过程应结合实际情况，基于预算需求，进行动态管理，从而确保预算的灵活性。经济效益原则指实行财务预算管理应考虑到管务预算绩效考核评价后，要充分利用考核结果，分析预算差异原因......”。

6、“.....找出预算管理存在的问题，工程项目企业要充分利用考核结果，提出可行的问题整改建议，逐步优化财务预算管理体系，全面提升预算管理的水平，使各项预算得到有效控制。而且要对相关责任人进行奖惩，从而提高各部门落实预算任务的积极性，使其主动配合预算管理工作的开展。引进专业的预算管理人才相关管理人员若不了解工程项目建设，缺乏实践经验，就难以满足预算管理的人力资源需求。因此，为建设专业预算管理队伍，工程进专业的财务预算管理人才，建设专业管理队伍。参考文献蒋凤关于工程项目型企业如何进行全面预算管理问题的探讨大众投资指南，孙荔工程设计企业项目预算管理存在的问题及对策中外企业家，陈翠红城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策知识经济，陈兴无工程项目资金预算管理难点问题及对策国际商务财会，张艳芳全面预算管理在工程项目成本管理中的应用研究大众投资指南......”。

7、“.....完善预算绩效考核机制要想促使预算计划得到有效执行，就要加强预算绩效企业财务预算管理问题与改善策略论文原稿的积极性，使其主动配合预算管理工作的开展。引进专业的预算管理人才相关管理人员若不了解工程项目建设，缺乏实践经验，就难以满足预算管理的人力资源需求。因此，为建设专业预算管理队伍，工程项目企业要从外部引进与内部培训两个方面入手，优化人才结构，解决专业人才匮乏问题。方面，工程项目企业可组织社会招聘，通过公开招聘为企业注入新鲜血液。在人才招聘的过程中，要根据工程项目财务预算管理的工作要求，提高任职条件，进行定向招聘，对应聘者的工作经历提出要求，从而确保所选人才的岗位适应的需求，合理安排现金流，便可提高工程项目企业整体的运营效率，强化企业抵御财务风险的能力，使企业保持良好发展状态。完善预算绩效考核机制要想促使预算计划得到有效执行，就要加强预算绩效考核评价......”。

8、“.....明确预算超标原因。工程项目企业可结合自身战略规划，基于既定预算目标，进步明确绩效考核程序，细化绩效考核指标，建立对应预算绩效考核评价机制。在财务预算绩效指标设计中，指标的设定要符合行业特点，符合市场规律，贴合企业实际情况。实际预算绩效考核的过程中，则要价指标缺乏科学性，导致预算及考核评价结果难以体现出企业财务预算管理水平。而且在财务预算绩效考核评价后，多数的工程项目企业结合评价结果，未对相关工作作出调整，考核评价只是在走过场搞形式。企业财务预算管理问题与改善策略论文原稿。另方面，在内部培训方面，可聘请第方事务所经验丰富的专家进行授课，通过再教育的方式，完善企业现有人员的知识体系，使其掌握先进的预算管理技术和理论。培训过程中，可利用在线网络教学，通过网络直播完成培训。这样的培训方式，效率高成本低灵活性强，既理投入与管理收益的比例关系，要求收益大于投入......”。

9、“.....账务处理会计核算报送要及时，避免入账不及时而导致预算信息失真，对预算决策造成误导。工程项目企业财务预算管理的现实意义现代工程项目企业参与的工程大多建设周期长，投资回收慢，面对的经营风险远大于其他传统生产制造类企业。若工程项目企业财务预算管理不当，现金流量安排存在问题，出现资金链断裂情况，主营业务将难以维持运作，甚至会危及企业的生存。提升财务预算管理水平，制订科学预算管理方案，根据资金投放项目企业要从外部引进与内部培训两个方面入手，优化人才结构，解决专业人才匮乏问题。方面，工程项目企业可组织社会招聘，通过公开招聘为企业注入新鲜血液。在人才招聘的过程中，要根据工程项目财务预算管理的工作要求，提高任职条件，进行定向招聘，对应聘者的工作经历提出要求，从而确保所选人才的岗位适应性......”。