1、“.....只有这样才能做好财务共享系统的顶层设计和整体规划。结合自身实际，吸收先进经验。自年美国福特公司在全球建立第个财务共享中心财务共享系统构建思路浅析论文原稿。共享系统设计应该能够满足集团财务共享服务中心建设的要求，实现报账核算结算预算影像等体化应用，应该最终实现前端连接业务，后端服务核算，终端延伸财务分析，具体包括以下内容。前端业务模块应该主要包括运营管理平台支撑平台及业务操作平台等。做好顶层设计和整体规划。财务共享建设是交通企业财务共享系统构建思路浅析论文原稿顶层设计和整体规划。财务共享建设是项系统工程，涉及各个方面，规划设计水平影响后期运行，是集团进行财务共享的关键和基础，既涉及到业务层面前台客商业务员和操作员基础数据库的规划......”。

2、“.....同时还涉及到信息化的规划建设数据诉求，多问相关人员的期望，将需求和期望结合起来，构建满足自身需要的共享系统，并保持开放端口，为后续可能的开发留有余地，进而逐步全面实现集团化的战略管控。先点后面，先易后难。在共享系统的过程中可能遇到诸多困难，交通能源企业集团应本着先点后面先易后难的原则逐项攻关。可以选择信息化基础工作较好规模适中具有代表性提高工作效率和财务能力，是集团财务工作转型和创新的有力抓手。因此，交通能源企业集团应将财务共享建设尽早提上议事日程，制定计划，加快推进，早见成效。交通企业财务共享系统构建思路浅析论文原稿。自年美国福特公司在全球建立第个财务共享中心，至今超过的世界强企业都成立自己的财务共享服务中心......”。

3、“.....随着其不断壮大，集团财务需要管理和监控的工作会越来越多，财务变革与创新变成了内在需求。随着数字化时代的到来，财务共享管理模式已成为国内外大型企业集团在财务转型和创新方面的种成熟和通行的做法。根据调研情况来看，财务共享理念先进，落地能力强关审批自动核算记账和分析等，大大提升财务工作效率。能够实现自动控制，降低各类内控风险。构建的财务共享系统必须遵循内部控制的原理，做到不相容职务相互分离，能够规避或者降低人为操作造成的内控风险，促进企业提供经营效率和效果，进而促进战略实现。摘要实践证明，财务共享理念先进，共享系统完善的企业集团，在实现财务资算的财务结算业务中心。财务共享系统的构建应该按照统的要求，调整各业务的业务流程......”。

4、“.....将其集中到起，形成集中核算的财务结算业务中心，在该中心，相应的流程进行标准化规范，从而形成标准信息，提升财务集中核算的财务信息质量，为集中核算奠定基础。升级财务管理职能，同行业者提供些许参考交通能源企业集团应引入国内先进企业财务共享最佳实践，建立管控与服务并重的管控服务型财务共享中心管理体系，加快管理会计应用实践，推动企业财务管理转型升级，为企业健康快速发展赋能，着力实现以下财务共享系统建设的目标降低人力资源成本和相关的运营成本。财务共享系统构建的目标必须是能为企业带业集团。完善的共享系统能够有效推动能源企业集团财务资源整合结构优化提高工作效率和财务能力，是集团财务工作转型和创新的有力抓手。因此，交通能源企业集团应将财务共享建设尽早提上议事日程，制定计划，加快推进，早见成效......”。

5、“.....摘要实践证明，财务共享理念先进，共享系统完善的企交通企业财务共享系统构建思路浅析论文原稿深度整合优化人员结构降低核算成本提高财务效率和专业化能力方面以及强化集团管控力保障数据真实性推进业财体化和大数据应用等方面有着显著的作用。基于此，本文首先分析了交通能源企业财务共享信息系统建设背景和意义，在此基础上探究了能源企业财务共享系统构建的目标原则以及财务共享系统构建的思路，以期为同行业者提供些许参值，推动财务管理升级为管理会计。顺捷处理相关流程，提升财务工作效率。构建的财务共享系统通过流程再造将相关的业务流程进行优化升级，将各财务数据充分在各环节进行共享，打通了业务交易前台和财务核算后台，将多维度多类型的业务交易数据实时传入财务数据中心，形成财务的大数据中心，流程中的相应节点职能可以顺捷批量处理相的阻力......”。

6、“.....待条件成熟后再建重构组织构架。关键词交通能源企业财务共享系统构建引言交通能源企业集团般规模较大，随着其不断壮大，集团财务需要管理和监控的工作会越来越多，财务变革与创新变成了内在需求。随着数字化时代的到来，财务共享管理模式已成为国内外大型企业集团在财务转型和创新方面体现管理会计思维。传统的财务中心侧重核算，财务共享服务中心的建设，实现了会计实务的自动核算功能，给财务人员减轻了核算的压力。但，这对财务人员来讲，要想体现出价值，必须升级其财务管理的职能，将重核算转向偏管理。构建的财务共享服务中心可以提供海量的大数据，供财务人员使用，对相关的数据进行分析，挖掘出潜在的管理来价值，换句话说在收入不变的情况下能够降低相关的成本，交通能源企业集团成本绝大多是人力资源成本和相关的运营成本......”。

7、“.....剔除重复配置的人员，相应的流程也会得到优化，从而可以降低人力自由成本和相关的运营成本。构建集中集团，在实现财务资源深度整合优化人员结构降低核算成本提高财务效率和专业化能力方面以及强化集团管控力保障数据真实性推进业财体化和大数据应用等方面有着显著的作用。基于此，本文首先分析了交通能源企业财务共享信息系统建设背景和意义，在此基础上探究了能源企业财务共享系统构建的目标原则以及财务共享系统构建的思路，以期种成熟和通行的做法。根据调研情况来看，财务共享理念先进，落地能力强，在实现财务资源深度整合优化人员结构降低核算成本提高财务效率和专业化能力方面以及强化集团管控力保障数据真实性推进业财体化和大数据应用等方面有着显著的作用。财务共享作为种成熟先进的财务管理模式......”。

8、“.....可以选择信息化基础工作较好规模适中具有代表性的级子公司作为试点，先行先试，后续由总部推广也可以选择类共性的大量的业务作为测试对象，逐步推广。在试点成功的基础上，集团再考虑逐步扩大应用范围，推广到集团所有成员单位或者集团内部大部分业务甚至是全部业务。在实施过程中可能遇到组织改革至今超过的世界强企业都成立自己的财务共享服务中心，财务共享已经历余年的发展，从集中核算到集团管控，再到共享服务，都是新技术新模式不断创新进化，整合资源降本增效的体现。在财务共享系统构建中，同行业者也有许多大企业取得了非常值得借鉴的经验和做法，我们要多调研多学习，充分吸收先进企业的先进经验和做法，少走弯路。系统工程，涉及各个方面，规划设计水平影响后期运行......”。

9、“.....既涉及到业务层面前台客商业务员和操作员基础数据库的规划，又涉及到财务共享系统的规划网上报账电子影像电子数据实物票据业务审批财务稽核业务结算和核算运营管理等，同时还涉及到信息化的规划建设数据库的构建网络的布局等，需要做好顶层设库的构建网络的布局等，需要做好顶层设计和整体规划。只有基础数据库扎实了，才能为共享中台数据搜集和后台的核算数据奠定基础。因此，财务共享中心的定位模式组织岗位职责人员安排业务流程管理考核制度等都需要进行系统缜密的思考和研判，只有这样才能做好财务共享系统的顶层设计和整体规划。结合自身实际，吸收先进经验。交通企的级子公司作为试点，先行先试，后续由总部推广也可以选择类共性的大量的业务作为测试对象，逐步推广。在试点成功的基础上，集团再考虑逐步扩大应用范围......”。