1、“.....在云端交互的企业的商业机密信息往往更加容易受到外部攻击的财务共享中心，需要定期汇总其服务对象的凭证票据等，再将其进行核算记账等处理，随后再将处理完毕的财务资料返还服务对象。而财务云共享中心，则可以通过识别智能应用交互线上平台实时反馈等功能，实现业务发生后账务工作的实时处理，使财务处理更高效时效性更强，财务成果更透明风险性更低。财务云共享中心服务模式的原理典型的财务云共享中心模式般遵循以下原理财务云共享中心设立在集团总部，独立于企业各成员公司，具备完善的线上财务系统及标准化规范化的业务流程，可以为集团及公司往往由定数量的子公司组成集团体系。这些子公司的业务各自都具备定的规模，较大的业务体量产生了复杂的财务核算需求。因此，集团公司下的各子公司都各自配备了完善的财务部门。随着集团整体发展......”。

2、“.....这种传统的财务模式往往存在以下问题第，各子公司的财务部门账务处理的习惯与规范存在差异第，子公司间往来交易处理沟通不及时产生入账时间差异第，集团层面合并报表时收集子公司财务信息流程烦琐成本高财务云共享中心服务模式优势与不足论文原稿理成本财务云共享中心服务模式，在企业集团层面的应用中以代多的形式取代了传统会计核算体系中的子分公司财务部门的工作职能。因此，采用财务云共享中心服务模式首先可以显著降低包含人员薪酬办公场所办公用具等在内的固定管理费用。在集团接受财务审计时，由财务云共享中心汇总的财务数据信息更易取得，并由于其成果具有规范性与标准化的特征，更易审查，也可以降低企业相关的审计业务费用。此外，应用财务云共享中心的服务模式，可以提升企业财务处理的时效性与便捷性，从而方便企业的业务部司的财务部门各自为战的运行模式逐渐无法满足集团层面降本增效的需求......”。

3、“.....各子公司的财务部门账务处理的习惯与规范存在差异第，子公司间往来交易处理沟通不及时产生入账时间差异第，集团层面合并报表时收集子公司财务信息流程烦琐成本高第，重复性简单业务没有最大化利用财务部门效能等。在这样的背景下，财务共享中心模式应运而生，并凭借其便捷高效低风险低成本的优势，渐渐取代了传统的子分公司财务部门体系。如今国内的大型公司，绝大多数采用的工作的实时处理，使财务处理更高效时效性更强，财务成果更透明风险性更低。财务云共享中心服务模式的原理典型的财务云共享中心模式般遵循以下原理财务云共享中心设立在集团总部，独立于企业各成员公司，具备完善的线上财务系统及标准化规范化的业务流程，可以为集团及各成员公司提供会计核算财务审核实体与数字资料管理出纳业务等服务。作为服务对象，企业成员公司需要在业务发生后......”。

4、“.....并对其真实有效性负责。作为上层管理者这就要求财务云共享中心的工作人员在对实时业务处理完毕后，对期后收集的纸质原始凭证进行真实性的重新核对，作为内部控制程序的环节之，这也增加了成本。存在企业信息隐私风险采用财务云共享中心的服务模式，意味着服务对象公司需要将与其业务有关的各种原始凭证与材料提交给财务云共享中心进行处理。若该共享中心隶属于集团企业，那么敏感业务信息泄露的风险较低，但若该共享中心是为中小企业提供财务外包服务的代理公司，那么这些购买财务共享服务的客户企业将承担定的信息泄露风险。而且，舞弊风险是财务云共享中心服务模式的大优点，但要确保财务云共享服务中心的有效运行，企业往往需要额外投入，完善其内部控制体系以匹配财务云共享服务中心的业务模式。首先，财务云共享中心的应用，需要企业架设套完善的线上财务系统，与该系统有关的信息技术内部控制程序......”。

5、“.....其次，由于大量新的信息技术的使用，使潜在的舞弊更难被非专业人士发现与识别。无论是在企业的内部管理还是外部审计中，检查人员只能查看处理完毕并汇总后的账务术升级可以为财务云共享中心带来多方面提升。首先，在服务质量方面，随着光学识别技术大数据技术移动物联网等技术的发展，财务云共享中心工作模式中的客户交互沟通将变得更加简单方便。其次，随着科技的发展，企业日常业务中的票据单证等原始资料将会逐步往电子化方向发展，这就节省了原本财务云共享服务中票据扫描整理的环节只要财务云共享中心服务能够通过技术升级搭建电子原始票据的交互平台，云端处理账务将会变得更加简便高效。同时，通过网络安全及加密技术的升级，财务云共享服务也可内控成本。价格成本导向转为质量导向作为财务云共享服务的供应方......”。

6、“.....目前的财务云共享服务竞争为价格成本导向集团的财务云共享中心致力于使用更低的人工时间等成本完成集团财务处理财务云共享中心服务公司致力于借助更低的价格来吸引更多的中小企业客户。这样的发展导向将在中长期导致财务云共享服务质量的下降。财务云共享服务的发展目标定位为质量导向指的是，财务云共享中心在以统的标准考。提升内部控制设计的整体性在采用财务云共享中心的财务管理体系时，企业可以选择在原有的内部控制体系的基础上进行优化改进，以实现与新体系的匹配。但在设计优化改进的整体流程或特定环节时，应当宏观考虑，使财务云共享中心的控制活动契合企业原本的内部控制活动，符合公司战略发展需求，并根据公司风险特征合理确定控制重点。在设计控制流程时，应当特别注意信息技术层面的控制。此外，从长期来看，通过在原有系统上改进与优化得到的内部控制体系......”。

7、“.....却无法识别这些信息是否被恶意篡改或由于系统问题而产生了。这就要求企业在信息技术内部控制层面设计更加完善的内部控制程序，更多地以预防性控制策略来实现控制目标。由于云财务技术采用的是线下扫描上传，线上处理登账的业务模式，云共享中心的财务人员在记账与核算的第时间接触的是电子版的原始凭证，这就为财务人员识别原始凭证的真实性增加了难度。纸质的原始凭证被伪造篡改，往往有迹可循，而被扫描上传后，就很难发现这些痕迹。财务云共享中心服务模式优势与不足论文原稿崔东慧，刘晓培新常态下会计代理记账业变革研究会计之友，王庆互联网背景下在线会计代理记账发展建议探析商业会计，栾晓财务共享背景下企业内部控制重难点及风险防范策略探讨质量与市场，作者王擎阳单位台州科技职业学院。财务云共享中心服务模式的不足虽然财务云共享服务中心具备系列的优势......”。

8、“.....这些不足在企业进行财务管理体系升级转型时，往往没有得到重视，而在财务云共享中心服务运营段时间后方才体现出来，造成额外的损失。增加内部控制成本虽然有效降低财往需要额外投入，完善其内部控制体系以匹配财务云共享服务中心的业务模式。首先，财务云共享中心的应用，需要企业架设套完善的线上财务系统，与该系统有关的信息技术内部控制程序，就相应地需要重新设计，这样就增加了企业的内部控制成本。其次，由于大量新的信息技术的使用，使潜在的舞弊更难被非专业人士发现与识别。无论是在企业的内部管理还是外部审计中，检查人员只能查看处理完毕并汇总后的账务处理信息，却无法识别这些信息是否被恶意篡改或由于系统问题而产生了。这就要求企业在信有效降低企业信息泄露的风险更为智能化的云端账务处理流程，将降低人工参与度，从而进步降低企业机密信息泄露的风险。结语当下......”。

9、“.....结合其开展的相关情况，发现财务云共享服务具备相当的优势。但是，财务云共享模式的建设是项长期任务，在此过程中，企业也应当关注该模式存在的缺陷与潜在的风险，结合内部控制体系的优化完善，调整该模式长期发展的目标导向，可持续地开展技术升级，以此来更好地发挥财务云共享服务中心模式的作用。参考文献苗淑娟成财务处理的基础上，为企业提供财务咨询税收筹划合法合规等增值服务，使财务云共享这服务包含更多的价值。以质量为导向的财务云共享中心发展策略，不仅能有效避免财务云共享中心服务模式质量不统的问题，更能在长期实现服务提供者与使用者的互利共赢，并且推动财务云共享中心服务行业的专业化。可持续技术升级提升服务质量财务云共享中心本就是企业对会计信息质量的要求的不断提升与信息化技术持续创新的产物，从长期来看，财务云共享中心的服务模式势必需要经历技术升级才能取得进步的发展。化的需求......”。