1、“.....这不但是医院实现医疗改革的基本任务，同时也是提升自身市场竞争力，增强员工的市场意识的关键环节。为了进步强化医院的财务管理职能，就以保障财务信息的安全。医院财务人员的监督意识弱，对审批的监督以及对补助发放的财务监督不严格。检查制度的执行力度不足，些监督工作流于形式。没有制定完善的财务分析制度，大部分医院只重视年度财务报表的编制，缺乏季度报告和业务科室报告。这会降低医院的权威和公信力，不能为财务管理者的分析工作提供有效的数据支持。内部控制制度不健全内部控制制度的建设是实现医院财务管理的基本与核心，同时也是实现会计信息质量的基础性工作。当前大多数医院在该工作中存在的问题主要包括两个方面其，制度建设不健全。制度建设不健全的情况在许多医院中普遍存在，其集中体现在信息的真实性控制能力缺失，导致会计资料在传递统计过程中出现各种各样的，从而影响医院财务管理工作的顺利开展......”。

2、“.....些医院在内部控制活动中缺乏重视，对于内控的理解较为浅薄，再加上工作人员对行政事业单位内部控制规范缺乏了解，对行政事业单位内部控制规范的实施态度不积极。没有健全的内部会计监督制度，内部审计机构形同虚设，故经济犯罪案件时有发生，国有资产安全完整性受到威胁。资金管理意识差在当前国内市场经济条件下，医院作为重要的医疗卫生部门，在推动医疗卫生事业快速发展方面起到了非常重要的作用。然而，在医院运行实践中，部门人员资金管理意识公立医院财务会计管理研究篇论文原稿设备采购不能味地求贵和求新，并且对其可行性必要性进行综合分析。结论随着新医改政策的发布和医疗卫生体制改革的进步深入，医院财务系统必须适应新医改政策新思路和新要求，才能保证新的医药卫生体制改革的顺利实施和医院经济的健康蓬勃发展。为了实现这个目标，必须要提升对医院财务管理工作的重视程度，提升医院的资金利用效率......”。

3、“.....在提高医院经济管理水平的基础上，为人民群众提供更高质量的医疗卫生服务。参考文献张永春谈医疗体制改革中的医院财务管理财经界，陈雄美浅述公立医院财务管理现状及对策的重要环节。为了实现这个目标，依据财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见通知的有关要求，建立适合医院实际情况的内部控制体系。建设过程中应该包括风险预警风险评估机制内部控制的基本方法等。过程中应该将信息作为支撑，通过规范重点区域与岗位的经济活动来实现内部控制的全面性，这不但有利于医院内部审计活动的科学性与完整性，同时对于提升医院的整体运行稳定性，实现可持续发展也具有积极有效的帮助。创新资金管控模式，严把资金利用关医院若想提高财务管理水平，就必须创新资金管理模式，严把资金利用关，防范资金应用风险，最大限度地杜绝坏账以增强员工的市场意识的关键环节。为了进步强化医院的财务管理职能......”。

4、“.....通过以人为本的管理活动来将医院的财务管理工作由原来的管理型逐步转变为经营型，从而在本质上扭转原有的管理工作的核心，将其上升到适应医疗市场竞争环境的水平上，这对于更好地建设医院的其他科室，完善医疗服务水平也具有重要的意义。提高医院财务人员的综合素质作为医院财务管理的中坚力量，财务人员的自身素质直是影响和限制医院财务管理工作的重要因素。当前大多数医院都存在着不同程度的人员队伍的建设问题，包括管理知识陈旧落后，专业加强医院的内部控制管理医院的管理层要重视内部控制对医院管理工作的重要性，不仅要建立完善的财务内部控制制度，更要关注物资采购审批出入库，人员分配等多方面内控制度的建立，以构建个完整的内部监管体系。公立医院要加强对内控人员的培训，使其不仅掌握财务审计等多方面的专业知识，还要具备良好的职业道德操守......”。

5、“.....把内部控制作为医院管理工作的重要组成部分，并采取有效措施，落实内部控制规范。结语我国深入医疗体制改革，促进了公立医院的发展，但是医疗改革中仍然存在许多问题，需要不断的探索，以完善我国公立医院的于些经营中可能会出现的风险进行正确和科学的评估工作。结束语在医疗改革体制不断深化前提之下，公立医院在进行财务管理工作时，也因该加强对于财务管理理念的创新和完善，建立起适应当下医疗体系环境之下的公立医院财务管理机制。公立医院财务会计管理研究篇论文原稿。完善预算编制医院的各部门应该积极参与到预算的编制工作中来。首先，收入预算方面，把计算标准下达到各部门，即业务量和单位的收费标准，以此为基础，确定部门和医院的总业务收入预算。比如，业务量的门诊人次是以上年实际数量为基础，结合成本领先战略对业务量的影响进行相应调整。住院床日数是按，收入预算方面......”。

6、“.....即业务量和单位的收费标准，以此为基础，确定部门和医院的总业务收入预算。比如，业务量的门诊人次是以上年实际数量为基础，结合成本领先战略对业务量的影响进行相应调整。住院床日数是按照现有的床位数并结合病床的使用率后确定。其次，支出预算方面。应该根据医院会计制度的规定为基础，把个支出项目按照性质汇总为个大类，并结合医院对成本动因的把握，做出调整，最后确定部门和医院的总支出预算。对于预算工作，必须做好监控考核分析调整和激励等管理细节，保障预算的合理性和可行性。医院要深入探讨成本的动因，对于可控成本业资产与财务，作者任志燕单位天津市中医药研究院附属医院。公立医院财务会计管理研究篇论文原稿。加强医院的内部控制管理医院的管理层要重视内部控制对医院管理工作的重要性，不仅要建立完善的财务内部控制制度，更要关注物资采购审批出入库，人员分配等多方面内控制度的建立......”。

7、“.....公立医院要加强对内控人员的培训，使其不仅掌握财务审计等多方面的专业知识，还要具备良好的职业道德操守。公立医院要把内部控制纳入医院的长远工作规划中，把内部控制作为医院管理工作的重要组成部分，并采取有效措施，落实内部控制规范。结语我国深入医疗不断完善，医疗市场的内部竞争也变得越发激烈，其中医疗设备与技术的革新速度也在不断加快。从本质上来看，医院之间的设备竞争与服务水平竞争也就成为资金之间的竞争。为了提升医院的综合竞争力，医院需要大量的资金，而这些资金通过内部筹集的难度较大，所以必须通过多渠道筹资的方式来增加资金的来源，这不但是医院自身发展的需求，同时也是整个医疗市场资源整合，提升服务效率与效果的必经之路。值得提的是，仅靠融资也是不够的，还应当对投资加强管理。对医院投资管理过程中，购入需符合实际需求设备采购不能味地求贵和求新，并且对其可行性必要性进行综合分析......”。

8、“.....其次，支出预算方面。应该根据医院会计制度的规定为基础，把个支出项目按照性质汇总为个大类，并结合医院对成本动因的把握，做出调整，最后确定部门和医院的总支出预算。对于预算工作，必须做好监控考核分析调整和激励等管理细节，保障预算的合理性和可行性。医院要深入探讨成本的动因，对于可控成本和不可控成本采取不同的管理模式，梳理医疗操作流程，增强预算编制的科学性和合理性。还要加强数据收集程序的规范性，以保障信息的可靠性，提高预算的监控效果。医院要完善奖励和约束机制，充分调动财务会计人员加强财务管理的积极团队的学习和能力提升的培养工作。在进行医院财务管理工作中相关人员的培训工作中，应该加强对于相关相关财务管理实践经验的培训，在培训中对于专业的知识进行系统化专业化的提升......”。

9、“.....实施医院内部严格的内部控制工作，对于医院财务管理，提高相应医院经营方面风险规避能够起到很好的作用。同时对于提升医院的经营经济效益，和相应医疗资源合理规范化应用有着重要的作用。在进行公立医院的内部控制制度建设时，应该结合公立医院实际的财务管理水平，建立起相关的公立医院经营风险预警机制，并且对财务人员的素质培养工作其，通过细化招聘的过程与标准来提升人才的选聘门槛，尽量选择些具有实际财务管理经验的相关专业毕业的人员，从而有效提升管理人才的队伍建设水平，同时也可以降低后期培训的难度与成本。其，做好监督与考核工作。人才队伍的建设离不开高质量的考核，考核的内容除了基本的理论知识与财务管理常识外，还应该加入些素质考核与心理考核，从而更好地把握财务管理人员的工作状态......”。