1、“.....为了加强医院成本控制，对医疗费用支付模式进行系统性改革，明确提出推行预付费制度同时，在医院内部预算管理方面引入作业成本法，根据成本动因作业动因资源动因把间接成本费用合理分级预算，最终达到精确控制内部运行成本的目的。在此基础上，等提出医院内部控制应重视外部环境的产信息的有效整合的样本医院采用综合管理和归口管理相结合的固定资产管理模式。调研数据显示，的调研对象认为所在医院内部控制处于优化阶段，认为处于标准化的程度，认为未达到标准化的水平，仍处于不可靠非正式的状态。关键词固定资产内部控制公立医院在深化医药卫生体制改革的进程中，固定资产是医院提供医疗服务的物质保障，也是内部控制的重要内容。在全面推进国公立医院固定资产内部控制问题浅析论文原稿院固定资产内部控制的研究多是针对家医院进行特例分析，缺乏宏观层面的调查与分析，且多侧重于理论层面，缺乏对具体实践的深入研究......”。

2、“.....对此，本研究通过问卷调查，全面分析大型公立医院固定资产内部控制的现状，剖析存在的问题，针对性地提出了改革创新的可行路径，推动形成科学有效实用的公立医院内部控制管理模式。公立医院固定资产内部的态势。世纪年代，美国开始了针对内部控制体系化的研究，为了加强医院成本控制，对医疗费用支付模式进行系统性改革，明确提出推行预付费制度同时，在医院内部预算管理方面引入作业成本法，根据成本动因作业动因资源动因把间接成本费用合理分级预算，最终达到精确控制内部运行成本的目的。在此基础上，等提出医院内部控制应重视外部环境的影响，且应内部控制的各个环节，建立级评价指标体系。问卷主体部分采用李克特点量表法对调查对象所在医院固定资产内部控制现状进行打分，分分别表示极差较差般较好优秀。本次调查共发放问卷份，收回有效问卷份，问卷有效率......”。

3、“.....固定资产是医院提供医疗服务的物质保障，也是内部控制的重要内容。在全面推进国家治理体固定资产内部控制牵头部门多数为财务部门，偏重价值管理调查结果显示，的大型公立医院固定资产内部控制的牵头部门仍是财务部门，由资产综合管理部门牵头的仅占。这可能与固定资产管理的各个环节多与资金流动或账面变化有关，在大财务集中管理的观念下，财务部门作为固定资产内部控制的牵头部门在种程度上是合理的。但财务部门牵头的固定资产内部控制更偏重价值管理，存在控并不断完善的体化固定资产内部控制架构。作者王玉汪丹梅韦波阎星云单位南京医科大学第附属医院。讨论固定资产内部控制模式多元化，资产按类别差异化管理目前，大型公立医院根据自身的发展战略规模精细化管理水平，在归口管理模式的基础上建立了多元化的固定资产内部控制模式。例如，采用分类归口管理内控模式的占......”。

4、“.....依托信息平台内控维护清查处臵等风险，处理不当会影响资产使用效率和经济收益，甚至造成国有资产流失。内部控制和风险管理相辅相成，良好的风险管理是实现内部控制的重要条件，合理可操作性强的内部控制是降低各类风险的关键措施。因此，大型公立医院应梳理各项固定资产业务流程，聚焦固定资产内部控制管理重点领域，着眼于关键环节重点人重点事，针对管理中的薄弱环节，强化机制建设，将风现固定资产内部控制规范化管理，缺乏标准化流程，未形成有效监督，导致大型公立医院固定资产内部控制成熟度呈现两极化特征，不利于固定资产内部控制体系标准化建设。对策建议固定资产实物管理价值管理与信息化管理相结合资产在本质上属于商品范畴，具有使用价值和价值双重属性，这根本特征从客观上决定了资产管理具有价值管理和实物管理两种形态。实物管理是价值管理的基础式的基础上建立了多元化的固定资产内部控制模式。例如......”。

5、“.....综合管理和归口管理相结合内控模式占，依托信息平台内控模式占，可见我国大部分大型公立医院固定资产按资产类别进行归口管理，定程度上实现了对固定资产的精细化管理。另外，房屋医疗设备等固定资产管理具有较强的专业性，与医院医疗服务质量工作效率经济效益等紧密相关，与其他类别固公立医院固定资产内部控制问题浅析论文原稿式占，可见我国大部分大型公立医院固定资产按资产类别进行归口管理，定程度上实现了对固定资产的精细化管理。另外，房屋医疗设备等固定资产管理具有较强的专业性，与医院医疗服务质量工作效率经济效益等紧密相关，与其他类别固定资产进行差异化归口管理有利于资产的日常维护使用反馈科学管理，从而促进医院稳定健康可持续发展。公立医院固定资产内部控制问题浅析论文原稿控制体系具有重要作用。应从业务层面着手......”。

6、“.....对医院固定资产内部控制实施独立客观的监督与评价。同时，以在岗工作人员为监督和规范调整对象，以相关党纪党规国有资产法律法规为依据，通过多种常态化监督形式，充分开展监督教育，加强内部监管，强化固定资产内部控制意识，形成实时次调查共发放问卷份，收回有效问卷份，问卷有效率。固定资产内部控制牵头部门多数为财务部门，偏重价值管理调查结果显示，的大型公立医院固定资产内部控制的牵头部门仍是财务部门，由资产综合管理部门牵头的仅占。这可能与固定资产管理的各个环节多与资金流动或账面变化有关，在大财务集中管理的观念下，财务部门作为固定资产内部控制的牵头部门在种程度上是合理的。但财险管理理念制衡机制融入固定资产管理的全流程，完善内部控制体系，降低风险发生的概率并提高风险应对能力，进步减少因固定资产管理不善产生的损失，逐步实现从内部控制到风险内部控制体化的提升和成熟度......”。

7、“.....推动建立成熟完善的内部控制体系内部监督是内部控制的重要组成部分，内部控制与内部监督协作机制对推动形成标准化受监督优化合理的固定资产内价值管理是实物管理的具体表现形式，者相辅相成，共同推动资产预算管理及绩效管理。同时，对固定资产实行基于统网络平台的信息化管理方式，借助信息化手段处理海量基础数据，不仅能够减少科室与多个固定资产归口管理部门之间的流程障碍，还能减少归口管理部门和财务部门之间数据传递的误差。规范内部控制，强化廉政风险防控机制公立医院固定资产管理会面临预算采购与验收使定资产进行差异化归口管理有利于资产的日常维护使用反馈科学管理，从而促进医院稳定健康可持续发展。固定资产内部控制成熟度呈两极化，整体水平有待提高调查显示，的大型公立医院固定资产内部控制成熟度已达到标准及以上水平，建立了成熟有效的固定资产内部控制管理系统，在内部控制关键点进行把控......”。

8、“.....但依然有的样本医院未达到标准化水平，尚未部门牵头的固定资产内部控制更偏重价值管理，存在定的局限性。具体而言，在该模式下管理幅度只能覆盖到与资金相关的采购和处臵环节，难以延伸到医院业务的前端，固定资产的控制管理不能达到全局最优，也不利于内部控制贯穿固定资产的全生命周期。讨论固定资产内部控制模式多元化，资产按类别差异化管理目前，大型公立医院根据自身的发展战略规模精细化管理水平，在归口管理公立医院固定资产内部控制问题浅析论文原稿资产内部控制问题浅析论文原稿。研究资料与方法本研究主要采用网络调查的方式收集问卷信息。问卷主要分为导言基本情况调查内部控制现状评价指标个部分。参考现有研究成果及理论基础，考虑大型公立医院固定资产内部控制的各个环节，建立级评价指标体系。问卷主体部分采用李克特点量表法对调查对象所在医院固定资产内部控制现状进行打分......”。

9、“.....响，且应随着外部环境的变化而同步调整优化。国内学者对公立医院内部控制问题的研究最早从内部控制理论的建构展开，包括内部控制的必要性影响因素基本框架实施范围及理论指导方法的实现途径等。同时，新技术的推广应用也是提升内部控制体系建设和实施的重要手段，研究认为应借助信息化推动内部控制建设，以此为基础完善医院监督制度，真正把监督内容落到实处，。目前，关于家治理体系和治理能力现代化的政策背景下，为落实建立现代医院管理制度推动公立医院高质量发展提升公立医院运营效能，对大型公立医院固定资产内部控制开展研究迫在眉睫。自行政事业单位内部控制规范试行财会„‟号财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见财会„‟号及年公立医院内部控制管理办法发布实施以来，各单位不断加强内部控制建设，呈现出成效明显和制问题浅析论文原稿。样本医院基本情况家样本医院中，固定资产净值亿元以下的有家占......”。