1、“.....应适当将信息化技术应用到材料管理工作中。提高建筑工程材料管理质量的有效措施进行现代材料管理系统的安装与使用当前时代背景下，我国建筑领域正处于高速发展阶段，但筑工程企业应重视物资材料管理，落实物资材料管理的相关制度措施，解决物资材料管理现状中存在的问题。同时，改进物料管理方式，使其满足施工的实际需要，从而确保建筑工程项目的顺利实施，提升建筑企业的经济效益。作者翟洪娜单位山东聊建第建设有限公司建筑工程材料管理问题篇建筑材料管理存在的问题工程材料管理模式不合理项建筑工程项目中，原材料十分重要，每环节施工的材料均应满足建设标准，以最大程度的保障建筑物的安全性。但当前我国建筑工程中材料管理存在着定的不足，严重影响了工程整体质量。在众多材料管理问题中，管理模式不合理问题比较突出。据调查来看，当前我国建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然为管理队伍较为庞大......”。

2、“.....优秀的材料管理人员必须要具备较强的责任心工作能力及职业素养，且还应对材料管理有较深的见解。随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理职。这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平较高，却缺乏实建筑工程材料管理问题分析篇论文原稿物资材料管理，落实物资材料管理的相关制度措施，解决物资材料管理现状中存在的问题。同时，改进物料管理方式，使其满足施工的实际需要，从而确保建筑工程项目的顺利实施，提升建筑企业的经济效益......”。

3、“.....原材料十分重要，每环节施工的材料均应满足建设标准，以最大程度的保障建筑物的安全性。但当前我国建筑工程中材料管理存在着定的不足，严重影响了工程整体质量。在众多材料管理问题中，管理模式不合理问题比较突出。据调查来看，当前我国建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然为传统建筑管理模式握市场动向，在保障企业利益的前提下采购质量较高的原材料。建立健全相关管理制度材料管理方面的相关管理制度存在着定的滞后性，且针对性不强，严重影响了材料管理的实施。因此当前相关管理部门应成立相关调研小组，深入调查材料管理具体情况，并结合实际情况尽快推出更加具有针对性地管理制度同时，还应对市场企业加强监管，降低不法情况的发生率。结语随着时代的发展，建筑领域正处于持续性的发展过程中......”。

4、“.....影响了工程项目的整体质量以及建筑领域的发展。当前，建筑企业应改善其材料管理模式强化管理人员素质应用现代化技术来提升管理力度，同时相关行政部门应加强监督，建立相关管理信息化技术发展较快，应适当将信息化技术应用到材料管理工作中。提高建筑工程材料管理质量的有效措施进行现代材料管理系统的安装与使用当前时代背景下，我国建筑领域正处于高速发展阶段，但其中材料管理存在着较大的不足，严重阻碍了建筑领域的进步。我国大多数建筑企业在施工过程所采用的材料管理模式出自于传统计划经济时期，科学性合理性相对不足，在实施护理时，管理时效性针对性往往不足。如今，对于材料管理，可加大对信息化技术的应用，建立材料管理系统，抛弃原有管理模式的粗放型管理。同时，通过应用现代信息化技术建立材料管理系统，可进步提高材料管理效率实用性及易操作性......”。

5、“.....工程材料的管理决定着整个建筑工程的进度成本，对工程整体质量有着最为直接的影响。因此，建筑企业要高度重视建筑工程材料的管理，设立专门的材料管理部门，针对实际管理过程中出现的问题及时解决，不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样，才能有效地控制工程总成本，保证工程质量，提升企业的整体经济效益，进步推进建筑行业的健康发展。作者王东张宏宝单位辽宁省建筑标准设计研究院建筑工程材料管理问题篇建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的部分，做好建筑材料管理和控制是建设项目管理的重要管理内容。建筑企业在工程材料管理上存在较多的问题，例如管理混乱，力求最大限度地降低建筑工程材料的采购成本，做到规范化采购。同时，还需要成立采购监督小组，避免出现损公肥私弄虚作假的情况，确保材料采购工作的顺利进行。建立健全材料管理制度......”。

6、“.....包括制订材料采购计划实行采购组织运输入库保存提供使用等。针对这大环节，要制订全面合理的材料管理制度，规范管理人员的管理方式，约束和监督管理人员的行为，减少因工程材料随意堆放导致变质腐朽的现象出现实行工程材料管理部门和管理岗位的责任制，让各级管理人员各司其职，务必做到分工明确规范有序权责分明，避免材料丢失被盗窃的恶性事件出现实行定期考核和奖惩制度，结合工杂，因此，传统的材料管理手段已经不能满足现代建筑企业工程材料管理的需要，建立现代化信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具有实用性高易操作等特点，不仅能够在较大程度上提高工作效率，还能很好地实现信息交流，避免领料用料等数据出现混乱，便于及时更新数据和查阅信息，对工程材料实施数据化动态化的管理，从而提高工作效率，加快工程进度。在采购过程中，必须充分了解材料市场情况......”。

7、“.....同时，应更加重视建筑材料市场的开发，提高材料采购过程的主动性。根据施工的实际情况，妥善进行材料采购，尽可能避免资金占用。在建筑材料的采购过程中，必相关规定进行，企业缺少相应的采购标准，对于材料的种类价格等没有细化，再加上材料价格受市场因素的影响大，导致材料采购管理难以把控。采取合理统的采购模式。建筑企业必须采取合理统的采购模式。在材料采购方面，建筑企业要成立专门的材料采购小组，在满足建筑工程需要的前提下，提前做好市场需求分析，掌握好市场动态，对采购材料的品种数量做好采购规划，看准时机，批量采购，力求最大限度地降低建筑工程材料的采购成本，做到规范化采购。同时，还需要成立采购监督小组，避免出现损公肥私弄虚作假的情况，确保材料采购工作的顺利进行。建立健全材料管理制度。建筑材料的管理无外乎就是对材料进出存大环节的管理，包括制建设理论研究电子版......”。

8、“.....邵贵兰规范建筑工程资料管理促进工程质量监督管理建材发展导向，王庆浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策川水泥，刘晓阳强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益城市建设理论研究电子版，作者张志国单位山东万达建安股份有限公司。建筑工程材料管理问题分析篇论文原稿。建筑工程材料管理对整个建筑工程有着举足轻重的作用，工程材料的管理决定着整个建筑工程的进度成本，对工程整体质量有着最为直接的影响。因此，建筑企业要高度重视建筑工程材料的管理，设立专门的材料管理部门建筑工程材料管理问题分析篇论文原稿程的实际进展情况，对管理人员进行定期或不定期的考察，以经济手段鼓励积极进步的工程材料管理人员，对举报徇私舞弊弄虚作假现象的管理人员进行物质奖励，加强对材料管理人员的再监督。建立现代化的材料管理系统。工程材料数量大种类多，管理工作繁杂，因此......”。

9、“.....建立现代化信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具有实用性高易操作等特点，不仅能够在较大程度上提高工作效率，还能很好地实现信息交流，避免领料用料等数据出现混乱，便于及时更新数据和查阅信息，对工程材料实施数据化动态化的管理，从而提高工作效率，加快工程进按要求进行补货和退货程序。加强材料的保存管理加强原材料的储存管理，避免原材料在储存过程中发生劣化。特别是要加强钢筋水泥等原材料的储存管理，避免钢筋锈蚀，防止水泥受潮变质。组织专门的物资仓储管理人员，根据不同的类型，不同的用途，不同的厂家属性对工程材料进行分类，确保各种物料的有序存储，还需要记录各种材料的入站和出站。建筑工程材料管理问题分析篇论文原稿。采取合理统的采购模式。建筑企业必须采取合理统的采购模式。在材料采购方面......”。