1、“.....制定相应的内控规章制度。公立医院在设计财务控制制度时，要综合考虑医院的文化特点价值取向及经济效益和社会效益。业务层面内控包括预算业务管理控制收支业务管理控制政府采购业务管理控制资产管理控制建设项目管理控制合同管理控制现金流管理。医院层面内控主要包括內部控制建设启动情况单位主要负责人承担内部控制建立与实施责信息的真实性。要通过对内审或监督人员的培训教育以及绩效考核，提高员工的工作积极性和专业责任感广泛开展事前事中审计和绩效审计，特别是对基本建设投资修缮工程项目工程物资等风险大易产生舞弊的环节，要发挥内部监督在日常工作全过程的控制作用建立健全与现代医院管理相适应的公立医院内部管理制度，不断扩大公立医院内部控制管理工作的覆盖面，强化内部控制管理工作的实施医改背景下的公立医院财务控制优化论文原稿控制优化及防范财务风险的对策建立医院内部控制机制与内部监督体系......”。

2、“.....按照风险识别进行有效控制，关注关键制度的执行，建立评价和反馈机制。业务组织结构方面，新医改要求公立医院应完善法人内部控制治理结构，使管办分离，科学地配臵医院的控制权，确保分权制衡的有效，使院长负责制在内控管理实施中的作用得到有效发挥，部门包括功能数据管理变更冻结注销等权限管理，建立系统针对各应用系统用户的权限信息扫描，或者各应用系统定期提交用户的权限报告实施分级授权，将系统管理员下放各成员单位，解决授权的及时性和精准性问题，确保权限赋予的适当性，防止授权不当或非授权账号，并建立对用户权限使用情况的统计报告对关键用户账号，如系统管理员超级管理员中高级管理人员财务人员主数据文档维护人员度。公立医院在设计财务控制制度时，要综合考虑医院的文化特点价值取向及经济效益和社会效益......”。

3、“.....医院层面内控主要包括內部控制建设启动情况单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况权力运行的制约情况监督内部控制制度完备情况不相容岗位与职责分离中图分类号文献标识码文章编号摘要目前，全国医院总数达到万多家，公立医院万多家，占全国医院总数的半以上，医院作为提供医疗服务的机构，对社会发展具有非常重要的作用。医院内部精细化管理离不开财务管理精细化，而财务管理的核心包括内部控制成本控制预算管理信息化等。文章首先分析公立医院财务管理的特点和财务控制要素，明确财务会计控制要点与流程，进而探讨财务控制院成本预警机制，强化成本管理工作将成本指标层层进行分解，强化存货的日常管理，提高资产的使用效率，促使医院高效运行，推动医院良好发展。医院信息化管理。优化业务流程，加快信息的流转，制定统的数据计算口径，统上传与下达方式......”。

4、“.....使预算管理全成本核算绩效管理实现部门与部门之间数据交流的畅通无阻，强化信息的整合性，进步推进财务项较多。公立医院科研经费从资金来源渠道看主要有纵向科研经费和横向科研经费，如何合理有效地加以使用，保证会计核算规范及时准确，是医院财务管理的项重要内容。医改背景下的公立医院财务控制优化论文原稿。内控评价与信息化管理相结合。在医院的信息化管理中要特别重视系统的权限管理，并在运行中严格按照授权使用系统。有效控制和预测成本支出。公立医院在收支管理结算管理推动医院良好发展。医院信息化管理。优化业务流程，加快信息的流转，制定统的数据计算口径，统上传与下达方式，实行电子化收付系统电子病历内控信息化，使预算管理全成本核算绩效管理实现部门与部门之间数据交流的畅通无阻，强化信息的整合性，进步推进财务管理信息化建设......”。

5、“.....吴涛医院全面预算管理促进内部控制建退费不仅有财务部门领导审批，还应有业务经办人员，如开具的业务医生的审批，形成牵制。医院支出控制可以通过临床路径和科室预算管理等多种途径实现，按照国家医疗卫生服务支付制度的重大改革要求，除了按医疗项目付费以外，逐步扩大单病种付费按床日付费和按人头付费的范围，实行临床路径及相关诊断组的付费机制。加强对各诊疗项目的成本核算，通过控制项目成本达到控制医院成本的医改背景下的公立医院财务控制优化论文原稿管理信息化建设。参考文献翁静基于财务风险导向的医院内部控制探讨企业改革与管理，吴涛医院全面预算管理促进内部控制建设的实践财会月刊，郑大喜基于财务风险导向的公立医院内部控制框架研究中国卫生经济，刘萍，邓柯公立医院内部控制效果研究中国管理信息化，宋晓娜基于公立医院资金管理的内部控制研究行政事业资产与财务......”。

6、“.....实行临床路径及相关诊断组的付费机制。加强对各诊疗项目的成本核算，通过控制项目成本达到控制医院成本的目标。另外，医院应将控制成本支出的责任落实到科室，实行预算管理。对成本项目占比较大的人工费材料费等建立成本考核指标体系制定标准的成本定额，建立成本分析评价机制和成本信息反馈机制，分析医院在成本控制方面可能存在的问题，进而制定科学合理的医先分析公立医院财务管理的特点和财务控制要素，明确财务会计控制要点与流程，进而探讨财务控制的有效对策及措施。关键词医院财务控制建立与完善立医院是我国医疗卫生事业的重要组成部分，医院的财务控制与管理是新时期规范医院管理和提升医院医疗服务水平的重要内容。在设计医院财务控制制度时，应结合医院流程特点，明确各项业务活动的主要控制点，并针对关键控制点强化财务控制，中应做到责权分离，相互牵制......”。

7、“.....达到相互制约。如退费不仅有财务部门领导审批，还应有业务经办人员，如开具的业务医生的审批，形成牵制。医院支出控制可以通过临床路径和科室预算管理等多种途径实现，按照国家医疗卫生服务支付制度的重大改革要求，除了按医疗项目付费以外，逐步扩大单病种付费按床日付费和设的实践财会月刊，郑大喜基于财务风险导向的公立医院内部控制框架研究中国卫生经济，刘萍，邓柯公立医院内部控制效果研究中国管理信息化，宋晓娜基于公立医院资金管理的内部控制研究行政事业资产与财务，孙雨医院耗材采购的内部控制办法商业会计，。知识和技术密集。公立医院在高新技术和人才方面有着显著的知识和技术密集型的特点，高科技术人员多，科研经费管理报账等目标。另外，医院应将控制成本支出的责任落实到科室，实行预算管理。对成本项目占比较大的人工费材料费等建立成本考核指标体系制定标准的成本定额......”。

8、“.....分析医院在成本控制方面可能存在的问题，进而制定科学合理的医院成本预警机制，强化成本管理工作将成本指标层层进行分解，强化存货的日常管理，提高资产的使用效率，促使医院高效运行，而以合理的成本控制达到最佳控制效果。医改背景下的公立医院财务控制优化论文原稿。内控评价与信息化管理相结合。在医院的信息化管理中要特别重视系统的权限管理，并在运行中严格按照授权使用系统。有效控制和预测成本支出。公立医院在收支管理结算管理中应做到责权分离，相互牵制。收费结算退费业务等至少要经过两个或多个人员互不隶属相互独立的岗位和环节，达到相互制约。如医改背景下的公立医院财务控制优化论文原稿账号，如系统管理员超级管理员中高级管理人员财务人员主数据文档维护人员等进行定期扫描监控。中图分类号文献标识码文章编号摘要目前，全国医院总数达到万多家，公立医院万多家......”。

9、“.....医院作为提供医疗服务的机构，对社会发展具有非常重要的作用。医院内部精细化管理离不开财务管理精细化，而财务管理的核心包括内部控制成本控制预算管理信息化等。文章首任情况权力运行的制约情况监督内部控制制度完备情况不相容岗位与职责分离情况控制内部控制管理信息系统功能覆盖情况等方面。内部控制制度设计要遵循全面性制衡性以及成本效益原则，做到事前事中事后监控，降低医院的财务风险。财务管理信息系统控制。财务管理信息系统控制应重视系统的功能模块功能权限管理。财务管理信息系统与其他应用系统应在组织岗位及人员信息方面实现互联互通力度。医改背景下的公立医院财务控制优化论文原稿。公立医院内控环境建设。公立医院管理层往往普遍关注业务收入的增长以及医疗技术和高端人才的引进，而对内部组织结构及其权责划分职责定位重视不够。良好的内部控制环境是公立医院健康发展的制度保障，唯有如此......”。