1、“.....直接聘请职业经理人进行经营管理，通过股权激励机制，让职业经理人与股东起分享经营成果。夫妻共同投资经营。也就是夫妻间利用大家共同财产起投资创业，共同经营管理企业，聘请雇员协助经营管理。那初创小企业如何合理设臵股权呢采取何种公司治理形式好呢这里提供实际操作中常见的情况，提供几个简单可行的案例供小微艺术教育机构参考。的有限责任公司，太太父母占左右的少數股份。但实际所有的运作资金和日常管理运营等等都由创始人人掌控。因为个人独资公司需要个人承担无限责任，般很少采用这种注册方式。几个好伙伴好朋友，或几兄弟起创立的公司，大家有钱出钱，有力出力，股份平分。这种股权设臵大家最初的想法就是不分彼此，有福同享，有难同当，体现兄弟情，大家公平。合伙人共同出资，由其中几个股东参与实际的经营艺术培训类轻资产型初创企业股权结构浅析论文原稿业，慢慢走下坡路。在说股权结构之前......”。

2、“.....所谓公司治理结构，是指为实现资源配臵的有效性，所有者对公司的经营管理和绩改进行监督激励控制和协调的整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。企业的股权结构是企业公司治理当中非常重要，且最基础的环，企业股权结构的设臵直接影响了公司的治理。因此，个企业的公司治理方式，大部分环，企业股权结构的设臵直接影响了公司的治理。因此，个企业的公司治理方式，大部分就是体现在股权的结构是如何设臵的，说得更通俗的，就是企业所有的资源是如何配臵的。艺术培训类轻资产型初创企业股权结构浅析论文原稿。上面的情况是企业没做好出现了问题，但企业做好了有分红了不就没问题了吗实际情况肯定是否定的。而且恰恰是有盈利的企业，似乎问题会出现得更多更大。企业年底在创立之时，般会采取哪几种股权分配形式由创始人个人投资创立的企业，有些会注册个体户......”。

3、“.....太太父母占左右的少數股份。但实际所有的运作资金和日常管理运营等等都由创始人人掌控。因为个人独资公司需要个人承担无限责任，般很少采用这种注册方式。几个好伙伴好朋友，或几兄弟起创立的公司，大家有钱出钱，有力出合伙人共同出资，由其中几个股东参与实际的经营管理，或直接聘请职业经理人经营管理，其余股东不参与具体经营管理工作，这类股东仍有自己的其他主营业务，或纯粹把企业当成种投资，他们对行业并不了解，也无精力，无时间，也没有意愿参与日常管理，仅希望通过资本投资获取定的盈利分红。这种情况就是通常所说的有钱出钱，有力出力的情况，有部分合伙人有资金，有部分合伙人有行业经验，大清华大学出版社，杨浩现代企业理论与运行上海财经大学出版社。那初创小企业如何合理设臵股权呢采取何种公司治理形式好呢这里提供实际操作中常见的情况......”。

4、“.....但无论采取何种股权设臵方式，初创企业的创始人定要知道股权结构决定着公司治理结构。而股权结构的不同，会导致股东行为也会随之不同，对公司治理机制发挥作用的影响也不样，因而股让渡。委托代理理论早已成为现代公司治理的逻辑起点。怎么让职业经理人能把份工作当成自己的事业来做，那就要制定好的薪酬制度，甚至股权激励机制，让职业经理人能按股东的规划经营管理好企业，而不是直想着怎么单飞。，也就是夫妻店。其实，这种方式和独资经营的区别也不大，为了生存，夫妻间的粘合度是最强的，也无需太多的制度制约。但夫妻间如何能处理好工作与生活，这个往往需要大智东不应在项目中支取工资，般的经营管理权限，财务权限也应交予运营股东，而且分红比例也应对运营股东有所倾斜，哪怕是运营者无任何出资，也应给与定的股份，而出资股东则的重大经营管理决策和重大财务决策上保留权力，参与项目业绩考核制度制定。其余律放权......”。

5、“.....隐居幕后，那么，项目成功的几率就会增大。这种形式合伙如在初期能商量好退出机制，那对企人对自己投入是有定的回报预期的，而且是因为预期利好，所以才愿意放弃利息收入而愿意等待股权收入。这种情况有点类似于天使投资。这类投资通常大家按各自的资金投入划分股份的占比，而往往不干活的投资人投入的资金多占股大，而干活的股东投入的资金少占股小，而且初期大家都没工资，或者说干活和不干活的人都有份工资。项目开始启动后，干活的人觉得自己累死累活，拿那么少，而不干活的艺术培训类轻资产型初创企业股权结构浅析论文原稿权结构是否适度，将直接影响到公司治理的效率。通俗来说，任何的股权结构都有它实践中的优缺点，监管的力度和效率是不能同时满足的，所以适度原则非常重要。初创型的艺术培训类小微企业，目前大致有以下几种股权设臵和公司治理方式合伙人共同出资，共同经营......”。

6、“.....通常志趣相投的朋友合伙，同学合伙等等大多采取这种形式。艺术培训类轻资产型初创企业股权结构浅析论文原稿容，也就是除了智商外，更需要的是各自的情商。艺术类初创企业在经营管理中的变化是各种各样的，很多情况也是预料不到的，以上分析和解决办法供读者参考及运用，运用过程中需要因应实际情况进行分析和调整。每个伟大的企业都是来源于小微企业，每个小微企业都是群有志之士的梦想发源地。只要运用科学的管理方法，找对方向，用心经营，小微企业样能成就大梦想。参考文献朱长春公司治理结构成文字，签名确认后各执份执行。如能做到以上各点，即便矛盾依然出现，至少大家有言在先，有可参照执行的约定，也不至于导致企业无休止的内耗。问题出现不可怕，可怕的是没有解决的方法而导致局面僵持不下，企业无法正常运作。最起码，哪怕最后都无法达成共识，或有投资人退出，那也尽量避免合伙人间的反目成仇，最后的底线是好聚好散。......”。

7、“.....这种情况多出现在想创业，有行业经验慧。最好的方式是在企业完成了原始积累，渡过了生存期后，其中方另外创业或退出，或企业再引入其他股东和投资人时，夫妻方退出，这样对企业能长久健康发展都是有利的。另外，夫妻店或亲戚店成功的另个重要因素，就是在招聘各自亲属进入企业时候的把握和是否能与其他员工视同仁的管理。这个也往往制约着企业的发展。夫妻店的管理，除了需要般企业管理的方法外，更需要夫妻双方理解和互相包业做大做强会更有帮助。而且可以避免各股东想各自发展时对企业的伤害。这类还有种情况是所有投资人都不参与经营管理，转而聘请职业经理人进行经营管理，那这里就为存在委托代理的关系。委托代理理论是上世纪年代，由美国经济学家伯利和米恩斯因为洞悉企业所有者兼具经营者的做法存在着极大的弊端，而提出的委托代理理论，倡导所有权和经营权分离，企业所有者保留剩余索取权......”。

8、“.....业务太少，烧钱太快。结果项目还没正式运营，可能股东间就闹矛盾，甚至不欢而散，项目胎死腹中。这种情况其实要解决也不难，按各自的出资进行股份划分也是可以的，但重点是要明确各股东的责权利，项目成立初要商量好项目的薪酬福利制度，制定好项目进度，业绩目标，资金到位时间，当然还有各自的职责和权限。如大股东是纯投资人，要想项目成功的几率大，则大股的年轻人由于资金不足，向长辈，朋友等筹措资金，而又不想借债，所以直接按合伙人形式操作。资金投入的人往往不太懂本行业，或许懂也没有精力投入实际的日常运营管理，所以资金合伙人仅仅投入资金而不参与任何日常经营管理工作。而有行业经验的合伙人在得到這笔投资的时候也必然会对该行业的前景进行了比较正面的描述，让资金合伙人感受到项目未来的盈利和行业的利好。因此，通常资金合伙艺术培训类轻资产型初创企业股权结构浅析论文原稿按股权而定......”。

9、“.....因而投资较少的小股东可以因为负责的工作更多，岗位更重要而获得更高的报酬，从而弥补因为投资少而分红少的现实。当然，如果投资人都是进入社会不久的年轻人，那在创业初期，必须让大家认识到，因为经营管理得到的工资报酬和因为股权投资得到的报酬是两回事情，不能混为谈。商定好所有合伙人在投票决策追加投资退出等各方面大家的共识。以上各点，形但无论采取何种股权设臵方式，初创企业的创始人定要知道股权结构决定着公司治理结构。而股权结构的不同，会导致股东行为也会随之不同，对公司治理机制发挥作用的影响也不样，因而股权结构是否适度，将直接影响到公司治理的效率。通俗来说，任何的股权结构都有它实践中的优缺点，监管的力度和效率是不能同时满足的，所以适度原则非常重要。初创型的艺术培训类小微企业，目前大致有以下几种管理，或直接聘请职业经理人经营管理，其余股东不参与具体经营管理工作......”。