1、“.....需把施工安全放在首要位臵。通常情况下，施工安全文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理问题复杂施工现场安全管理问题集中表现在安全管理制度和监督机制不完善，没有严格认真执行安全规章制度，管理人员没有全身心投入到安全管理工作上来，缺乏对安全管理的足够重视。土建施工现场组织设计方案不科学，安全教育注重形式，分项交底简单，针对加强建筑工程土建施工现场管理的建议论文原稿人员建筑材料机械设备施工技术建设资金自然环境等，各部门协调配合不到位，企业制度建设不健全，施工管理体系不完善，施工现场混乱，施工管理随意性太强，施工各环节不能紧密衔接......”。

2、“.....提高施工效益。结束语土建施工是建筑工程中的重要环节，做好土建施工现场管理是提高建筑工程施工质量的前提的基礎。土建施工现场管理存在较多缺陷和不足，需要相关人员恪尽职守，严格执行规章制度，认真落实各类组织技术措施，以此减少安全事故，提高活机动优势，提高企业经济效益。施工阶段成本管理包括优化施工组织设计加强施工预算确定合理的质量成本严格劳务分包结算审核。竣工验收阶段成本管理包括收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程施工，核对工程量等。强化施工现场材料管理在对建筑施土建施工造价管理现场管理人员要勇于担责，统筹管理......”。

3、“.....降低消耗，提高工作效率。要经常性深入施工现场，编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程成本利润点，降低成本。重点做好施工准备阶段施工实施阶段和竣工验收阶段成本管理，准备又能更为有效地保证城市建设的进步发展，能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外，也能有效保证施工部门施工的安全性问题。项目的建设期间需要现场管理实时参与，实时把控，加强土建施工管理是保证建筑工程顺利建设和质量的重举措，因此分析建筑工程土好土建施工现场管理是提高建筑工程施工质量的前提的基礎。土建施工现场管理存在较多缺陷和不足，需要相关人员恪尽职守，严格执行规章制度......”。

4、“.....以此减少安全事故，提高工程质量，合理控制成本，提高经济效益和社会效益。参考文献韦善意论计加强施工预算确定合理的质量成本严格劳务分包结算审核。竣工验收阶段成本管理包括收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程施工，核对工程量等。强化施工现场材料管理在对建筑施工技术和施工质量准确把握基础上对材料市场进行调查，保证采购材料价投入，降低消耗，提高工作效率。要经常性深入施工现场，编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程成本利润点，降低成本。重点做好施工准备阶段施工实施阶段和竣工验收阶段成本管理......”。

5、“.....有利于提升整个建筑工程的管理水平。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出绿色，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。关键词建筑工程土建施工现场管理优化策略导言当前，在我国信息时代发展的大潮中，我们自身的经济实力水平也正在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上配合不到位，企业制度建设不健全......”。

6、“.....施工现场混乱，施工管理随意性太强，施工各环节不能紧密衔接，工程施工分配物资供应和现场责任部门间缺乏有效沟通都会造成生产效率降低工序不合理，部分施工企业为追求眼前效益没有按科学合理程序进行施建筑工程现场施工管理科技风戴学东论建筑工程土建施工现场管理的优化策略交通与建筑科学余继练阐述建筑施工现场管理的优化措施门窗。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出绿色，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低合理，质量过关。抓好施工现场材料使用和管理，要对材料供应管理储存和发放做出明确规定。要提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制......”。

7、“.....尽量减少材料浪费以减少施工成本，提高施工效益。结束语土建施工是建筑工程中的重要环节，合同，总承包合同为今后索赔建立理论依，标后预算的编制方便做好成本利润计划，提高成本预测和时间成本分析，使土建项目成本处于受控状态，劳务分包合同有利于选用良好的劳务分包作业队，发挥灵活机动优势，提高企业经济效益。施工阶段成本管理包括优化施工组织，不安全因素大量存在，建筑后期使用中遗留问题多。工程分包模式存在弊端，分包工程相互关联难以分割，旦出现质量安全问题追责时相互推诿扯皮。加强建筑工程土建施工现场管理的建议论文原稿。土建施工造价管理现场管理人员要勇于担责，统筹管理......”。

8、“.....没有及时对工器具进行安全试验，工器具维护和修理不及时，施工人员安全生产意识不强，随意搭配组合施工经常出现，施工人员缺乏配合。工程进度管理制约因素多影响工程进度的因素主要有施工人员建筑材料机械设备施工技术建设资金自然环境等，各部门协全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。加强建筑工程土建施工现场管理的建议论文原稿。施工安全管理问题复杂施工现场安全管理问题集中表现在安全管理制度和监督机制不完善，没有严格认真执行安全规章制度，管理人员没有全身心投入到安全管理性不强，有时施工方案与施工现场不符......”。

9、“.....施工技术操作不当，甚至出现误操作。施工现场建筑材料施工工具机械设备任意摆放，缺乏统管理，没有及时对工器具进行安全试验，工器具维护和修理不及时，施工人员安全生产意识不强，随意搭配组合理，部分施工企业为追求眼前效益没有按科学合理程序进行施工，不安全因素大量存在，建筑后期使用中遗留问题多。工程分包模式存在弊端，分包工程相互关联难以分割，旦出现质量安全问题追责时相互推诿扯皮。加强建筑工程土建施工现场管理的建议论文原稿。施工程质量，合理控制成本，提高经济效益和社会效益......”。