1、“.....在个组织里，重视技术踪，缺少消化吸收再创新。在技术队伍人才构成上，也以中低层人才居多，而高层次人才相对短缺，单操作型人才较多，复合型人才较少，尤其是缺失能把握国际前沿技术做出重大技术创新成果的高精端人才，技术队伍整体创新能力和水平落后于国际先进同行要根据石油工程队伍的技术人才在基层的实际情况，进步健全完善对技术人员的考核评价和任用办法，建立多渠道各层级的成长发展通道，在国家规定的技术员助理工程师工程师高级工程师等职称序列外，还可以探索企业内部建立了从技术骨干技术带效益。但石油工程价格却是降再降，石油工程队伍享受不到由此带来的效益，造成了提速不提效提速不增收鞭打快牛的现象。导致部分人员产生了不创新等死创新找死的错觉，影响了石油工程队伍技术创新的主动性。，存在短期近视行为。石油工程队伍作为级创效责任主体......”。

2、“.....定程度让部分石油工程队伍更加重视当年效益指标的完成情况，忽视了新技术新工艺的创新和推广应用，造成了技术创新上的近视效应。新技术新工艺新工具的引进应用，坚持技术创新驱动促进石油工程队伍转型发展论文原稿展增加了巨大的压力。另方面油田分公司作为甲方，也更加注重投资的质量和效益，逐轮降低石油工程定额，加之原材料物价上涨技术创新投入增加等因素，导致石油工程队伍的盈利空间进步缩减。石油工程队伍如果陷入低价中标再低价的恶性竞争之中，势必导致核心竞争力无法提升。同时，随着员工同工同酬政策的实施，人工成本的上升，石油工程队伍人力资源红利逐渐消失，靠人工成本赢利的年代渐行渐远。因此，依靠技术创新驱动转型发展，就成为战胜竞争对手，牢牢把握市场主动权的有力武器，也是承沉淀将分散在个人部门的技术成果集中管理，依托技术建立技术信息和成果共享平台......”。

3、“.....以建设支高素质技术创新团队为目标，采用技能培训与理论培训相结合研究深造与基层实践相结合网络培训与课堂培训相结合导师带徒合作交流等灵活多样的方式，进步增强培训的针对性和实效性。要允许聘请专家学者为公司提供科技咨询，指导技术创新项目攻关，发挥好外脑作用。特别要加强国内外的合作交流，坚持走出去请进来，推动技术创新团队整体素质创新活力充分涌流发展动力竞相迸发，使技术创新成为石油工程队伍的主旋律，加快转型发展的步伐。参考文献张林创新服务业是调结构的核心科学时报。高智崔波。链协同助推技术创新中原石油工程公司实施创新驱动战略中国石化。坚持技术创新驱动促进石油工程队伍转型发展论文原稿。要根据石油工程队伍的技术人才在基层的实际情况，进步健全完善对技术人员的考核评价和任用办法，建立多渠道各层级的成长发展通道，在国家规定的技术员助理工程师工程师高级工程师等职称序列外......”。

4、“.....加强技术创新驱动，首先要坚持理念创新。要进步解放思想突破常规敢为人先，摈弃僵化保守因循守旧固步自封的思想积习，破除不愿创新不敢创新不能创新的思想藩篱。要牢固确立没有低效的市场只有低效的技术的理念。善于用新思维新观念引领广大技术工作者突破保守的思维定势，敢于担责敢于担难敢于担险，用技术创新的杠杆，去撬开市场效益的大门，占领市场高地，驱动企业转型发展。要牢固确立提速提效无止境技术创新无止境的理念。让广大技术工作者进步拓宽思想的视野创新的空间，激不上发展，所以，始终保持不竭的创新能力和绝对技术优势，是石油工程队伍抢占市场寻求发展的生命线。技术创新是石油工程队伍提速提效的关键手段。效率就是生命，时间就是金钱。同样，石油工程施工的生命在于优快钻井，持续实现钻井提速石油工程施工的效益在于通过钻井提速节约钻完井周期，并由此节约材料能源消耗及人工成本等......”。

5、“.....每次革命和突破的背后，无不有着石油工程技术的创新与进步，因此，技术创新是实现石油工程提速的杀手锏，是石油工程提速提效的关键创新，推动战略目标快速实现。规范技术创新运行机制。要从科技立项过程管理经费控制成果评定验收及授奖等各个环节修订完善管理制度并根据技术创新流程，健全配套政策，建立起有利于促进技术创新的科技管理体制和机制，使技术创新成为企业生产经营管理的有机部分规范有序运行。建立稳定的技术创新投入机制。要加大技术创新投入力度和强度，坚持集中投入重点投入的原则，建立稳定的投入机制，支持实用特色技术和核心技术的发展，将投入比例提高到营业额的以上水平，保障技术创新的资金。井提速节约钻完井周期，并由此节约材料能源消耗及人工成本等。石油工程发展的历史证明，每次革命和突破的背后，无不有着石油工程技术的创新与进步，因此，技术创新是实现石油工程提速的杀手锏......”。

6、“.....技术创新是石油工程队伍转型发展的根本途径。技术创新与发明创造不同，发明创造是种科技行为，技术创新是种经济行为，它的起点是市场需求，终点是通过市场获取经济效益，将技术成果引入生产体系，建立起效能更强效率更高费用更低的生产经营系统，因此，技术创想的视野创新的空间，激发活力和动力，使创新制胜提速提效成为钻井队伍的主旋律和新常态。所谓明确技术创新工作的基本定位，就是要清楚把握和科学认识技术创新在石油工程钻井队伍转型发展总体任务中，处于什么地位担当什么角色发挥什么作用。能不能把握和认识这个基本定位，关系到能不能扭住技术创新驱动这根主线不放松不动摇不偏离，是抓好技术创新工作的前提。技術创新是石油工程队伍市场竞争的核心能力。众所周知，市场竞争本质上是技术和人才的竞争。石油工程行业是技术资金密集型产坚持技术创新驱动促进石油工程队伍转型发展论文原稿和灵魂......”。

7、“.....技术创新与发明创造不同，发明创造是种科技行为，技术创新是种经济行为，它的起点是市场需求，终点是通过市场获取经济效益，将技术成果引入生产体系，建立起效能更强效率更高费用更低的生产经营系统，因此，技术创新是个技术成果商业化和产业化的过程。技术创新旦形成，就会带来超常的市场利润，形成卓越的市场优势，产生巨大的品牌影响和示范效应，进行大面积的扩散，推动整个行业经济高质量运行，促使企业向技术密集知识密集方向发么角色发挥什么作用。能不能把握和认识这个基本定位，关系到能不能扭住技术创新驱动这根主线不放松不动摇不偏离，是抓好技术创新工作的前提。技術创新是石油工程队伍市场竞争的核心能力。众所周知，市场竞争本质上是技术和人才的竞争。石油工程行业是技术资金密集型产业，工程施工面对的复杂多变的地质地层情况，具有高风险高投入的特点......”。

8、“.....不能创造高附加值高效益的投资回报，就很难在高风险高投入的石油工程市场立足，更谈要容忍失败，创造有利于技术创新的宽松环境，让员工敢闯敢试。要在思想观念体制机制行为方式以及企业文化等各个方面营造推动创新发展的浓厚氛围，形成处处是创新之地，天天是创新之时，人人是创新之人的生动活泼局面，让技术创新活力充分涌流发展动力竞相迸发，使技术创新成为石油工程队伍的主旋律，加快转型发展的步伐。参考文献张林创新服务业是调结构的核心科学时报。高智崔波。链协同助推技术创新中原石油工程公司实施创新驱动战略中国石化。坚持技术创新驱动促进石油工程队要加强投入的风险管理，确保使用的效率和效果。建立开放式技术创新机制。要在坚持自主技术创新的同时，进步解放思想，要与大专院校研究院所国外石油工程等企业，建立广泛的开放式合作创新制度，加强技术创新的深度与合作的广度......”。

9、“.....提高技术创新的能力和水平。坚持技术创新驱动促进石油工程队伍转型发展论文原稿。所谓明确技术创新工作的基本定位，就是要清楚把握和科学认识技术创新在石油工程钻井队伍转型发展总体任务中，处于什么地位担当是个技术成果商业化和产业化的过程。技术创新旦形成，就会带来超常的市场利润，形成卓越的市场优势，产生巨大的品牌影响和示范效应，进行大面积的扩散，推动整个行业经济高质量运行，促使企业向技术密集知识密集方向发展。因此，这就要清楚本企业提速提效的瓶颈制约有哪些，技术短板在哪里，发展方向是什么，科学制定技术创新战略，并围绕战略目标，每年要确立年度的技术创新指标，每口施工井要确立每口井的经济技术指标和钻井提速目标，让技术创新目标具体化可视化，让目标导向牵引技术业，工程施工面对的复杂多变的地质地层情况，具有高风险高投入的特点......”。