1、“.....转为精细化的经营管理方式。目前我国国有企业的许多行业在经营管理上属于粗放型的管理方式，要想使其转变为精细化的经营管理方式，提高中国企业管理创新驱动力的措施创新是企业生存发展的内在要求，管理创新能使管理体，从而使企业在竞争中求得发展。具体实现途径如下组织结构创新的方向就是要建立现代企业制度，考虑企业的经营发展战略，对未来的经营方向目标和活动进行系统筹划，建立起以市场为中心的市场信息，宏观调整信号和及时做出反应的反馈应变系统，注重资产经营资本金的积累等。中国企业管理创新必要性企业管理创新就是企业在市场经论中国企业管理创新的驱动力论文原稿产品的战略性市场开发，为企业核心能力培育提供物质保证。参考文献崔淼中国企业管理创新的驱动力兼与西方之间的比较科学学研究，张杰，刘志彪......”。

2、“.....。论中国企业管理创新的驱动力论文原稿。随着经济全球化的不断深入和发展，我国企业要想在激烈的市场竞争中突现出的考核与晋升体系，建立经营者人才市场，企业家资格认定系统继续教育培训机制等，以促进企业经营者职业化的同时，应注重全员性创新，需要员工的理解合作与参与，重点学会调动员工的积极性，考虑实行公有产权与个人产权的联合，让企业员工自愿持股，使责权利真正统。要在总结成功企业战略管理经验基础上，制定合理的创新战略，们认识程度相关联，涉及企业内部与外部各方面，包括企业产权制度创新企业组织制度创新企业管理制度创新和企业分配制度。创新的目的是建立种更优的制度安排，帮助企业获得更高的效率。能本管理的观念信息时代的到来，企业快速适应外部环境的变化，员工的创造性和智力资本已成为企业竞争力的核心资源......”。

3、“.....企业家是我国企业管理创新驱动力的最主要因素。我国的企业家在进行企业管理的过程中，不仅要自己对管理进行创新，还要激励员工进行创新，这样才能提高企业的市场竞争力。目前很多企业家都实行家长式的管理方式，虽然这样的管理方式便于企业家在管理制度上进行创新，对企业的发展具有重要的作用尤为重要。第，随着经济全球化时代的到来，我国企业面临着十分严峻的挑战，但是目前我国企业不管在经营观念生产经营方式还是文化整合方面，都与市场经济的要求不相符，这就要求我国的企业在新的市场环境和经济格局下尽自己最大的努力进行管理创新。第，由于市场经济结构的不完整，导致我国企业在竞争中处于不利地位，而要想摆最大的努力进行管理创新。第，由于市场经济结构的不完整，导致我国企业在竞争中处于不利地位，而要想摆脱这种境地......”。

4、“.....最好的方法就是进行企业管理创新。第，当今社会是个科学技术快速发展的社会，信息化时代的到来对企业的科学技术的要求也越来越高，而科学技术的进步又为管理的创新在带来定压力的同时也程中，不仅要自己对管理进行创新，还要激励员工进行创新，这样才能提高企业的市场竞争力。目前很多企业家都实行家长式的管理方式，虽然这样的管理方式便于企业家在管理制度上进行创新，对企业的发展具有重要的作用，但是却限制了员工创新思维的发展。与发达国家企业相比，目前我国企业经济增长的全要素生产率的贡献率比发达国培训适应战略管理新要求的管理者，对企业战略管理各要素按照当前所面临的新问题和要求进行重新整合同时，要打造和强化企业核心竞争力，要求中国企业建立高层决策者战略评价机制，妥善地实施企业内外交易性战略，通过核心能力分析......”。

5、“.....为企业核心能力论中国企业管理创新的驱动力论文原稿脱这种境地，提高我国的市场竞争力，最好的方法就是进行企业管理创新。第，当今社会是个科学技术快速发展的社会，信息化时代的到来对企业的科学技术的要求也越来越高，而科学技术的进步又为管理的创新在带来定压力的同时也促进了管理方式的创新。所以说在科技快速发展的今天，要想提高企业的生产效率就必须要进行管理方式的创市场竞争之间有非常密切的联系，这样制造业要想提高市场竞争力就必须要在站在战略高度上进行管理创新。论中国企业管理创新的驱动力论文原稿。与发达国家企业相比，目前我国企业经济增长的全要素生产率的贡献率比发达国家的要低许多，所以说管理水平的高低已经制约了我国企业的发展。面对这样的状况，创新企业管理方式显得的能力为核心的管理......”。

6、“.....企业间竞争的实质就是高素质高创新能力的人才的竞争，企业的管理核心也应演化为对人的培养，走向人本管理的高级阶段。培育主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层，政府应着眼于为企业家提供个开放和宽松的环境，建立套科学公正的考核与晋升体系，建立经营者人才市场促进了管理方式的创新。所以说在科技快速发展的今天，要想提高企业的生产效率就必须要进行管理方式的创新。企业发展战略对我国企业管理创新的驱动效果非常明显，主要有两种类型第种是基于对重新定位的战略进行创新第种是在现有的战略指导下对管理创新模式的探索。如对于制造业来说，战略因素对驱动制造业的管理创新和激烈的家的要低许多，所以说管理水平的高低已经制约了我国企业的发展。面对这样的状况，创新企业管理方式显得尤为重要。第，随着经济全球化时代的到来......”。

7、“.....但是目前我国企业不管在经营观念生产经营方式还是文化整合方面，都与市场经济的要求不相符，这就要求我国的企业在新的市场环境和经济格局下尽自己培育提供物质保证。参考文献崔淼中国企业管理创新的驱动力兼与西方之间的比较科学学研究，张杰，刘志彪，郑江淮中国制造企业创新活动的关键影响因素研究管理世界，。论中国企业管理创新的驱动力论文原稿。中国企业管理创新的驱动力因素，企业家是我国企业管理创新驱动力的最主要因素。我国的企业家在进行企业管理的过，企业家资格认定系统继续教育培训机制等，以促进企业经营者职业化的同时，应注重全员性创新，需要员工的理解合作与参与，重点学会调动员工的积极性，考虑实行公有产权与个人产权的联合，让企业员工自愿持股，使责权利真正统。要在总结成功企业战略管理经验基础上，制定合理的创新战略......”。

8、“.....选拔论中国企业管理创新的驱动力论文原稿各方面，包括企业产权制度创新企业组织制度创新企业管理制度创新和企业分配制度。创新的目的是建立种更优的制度安排，帮助企业获得更高的效率。能本管理的观念信息时代的到来，企业快速适应外部环境的变化，员工的创造性和智力资本已成为企业竞争力的核心资源，同时企业的管理方式也从物本管理过渡到人本管理，进而深化为以人制和运行机制更加规范合理，实现人财物等资源的有效配置，从而使企业在竞争中求得发展。具体实现途径如下组织结构创新的方向就是要建立现代企业制度，考虑企业的经营发展战略，对未来的经营方向目标和活动进行系统筹划，建立起以市场为中心的市场信息，宏观调整信号和及时做出反应的反馈应变系统......”。

9、“.....对原来较为传统落后的经营管理模式进行创新。在当今这样个经济全球化的世界中，企业只有将管理制度与企业管理创新结合起来，才能提高我国企业的管理水平。所以企业管理的创新对企业的发展具有非常重要的作用，其重要性主要表现在以下几个方面。随着经济全球化的来，首先就要改变原来陈旧的粗放型的经营管理方式，转为精细化的经营管理方式。目前我国国有企业的许多行业在经营管理上属于粗放型的管理方式，要想使其转变为精细化的经营管理方式，提高中国企业管理创新驱动力的措施创新是企业生存发展的内在要求，管理创新能使管理体制和运行机制更加规范合理，实现人财物等资源的有效配置强化企业战略管理创新的自主意识，选拔培训适应战略管理新要求的管理者，对企业战略管理各要素按照当前所面临的新问题和要求进行重新整合同时，要打造和强化企业核心竞争力......”。