1、“.....同时中昊公司的各项经营成本存在信息失真的现象，在公司工程项目的成本核算方面仅局限于各工程项目直接发生的燃材料费用人工薪酬开支船舶设备费用分包租赁成本等个别工程项目经理部为了能完成或超额完成绩效考核控制目标而人为操纵项目成本金额，造成项目成本数据严重失真，与真实成本数据大相径庭。经济形势变化对中昊公司成本的影响中昊公司作为家以码头桥梁水下隧道等海洋工程为主业的特级市政工程总承包资质的工程公司，与国内外金融机构的各项业务联系越来新形势下建筑工程公司的成本管理创新论文原稿垫付工程款，而用来垫付的资金或者是中昊公司之前的利润留存所得，或者是中昊公司从银行贷款得来，这势必要求公司考虑由于利率的因素造成的资金成本增加。当国家不断上调贷款利率......”。

2、“.....就会影响到公司的利润。更为严重的是，中昊公司可能还要面临业主最终不能按期或全额支付利率等因素综合评估纳入公司的成本管理。例如东南亚国家由于发生金融危机，对中昊公司在其区域内所承建的工程项目延期支付造成的影响，又如我国阶段实施紧缩的货币政策对公司国内中标工程资金支付的及时性造成的影响等，这些不可控因素都严重增加了中昊公司的经营成本。此外，各国通过调整银行贷款中获胜。技术层面中昊公司应该以技术创新作为生产经营成本下降的主要手段，将先进的科研成果和专利技术转变为公司的生产力，实现中昊公司成本的最优化目的，使公司可以利用成本上的優势增强市场竞争力。但中昊公司目前实施的成本管理模式忽略了全球经济形势变化的影响。国际油价的大幅度波动......”。

3、“.....中昊公司战略成本管理模式的核心内容亦即是战略成本管理的基本框架。对核心内容进行分析，其目的是从战略上控制生产经营成本。通过价值链分析为战略成本管理提供个分析范围，以便中昊公司进行战略定位分析。在国际和国内码头桥梁水下隧道工程市场上，存在严重的施工技术，再加上境外业务的迅速扩张，境外业务的产值占公司产值的比重越来越大。全球经济形势的变化，对中昊公司的经营成本产生了较大影响。因此，中昊公司应转变观念，拓展公司工程成本内容，进行成本管理创新，提高成本管理水平，以获得战略性成本领先。图中左下角的区间提示，随着特定战略计划的执行，中来看就是公司特定战略计划的实施使经营成本降低很多，但导致公司缺乏市场竞争力，不利于公司的长远成长，般情况下是不可取的......”。

4、“.....随着特定战略计划的执行，中昊公司的经营成本上升，市场竞争力不升反而减弱，公司应尽力避免。新形势下建筑工程公司的成本管理创新论文原稿。中况。仅有的数十家跨国工程公司占据了全球工程市场份额的大部分，中昊公司在其发展过程中要做好战略定位，找准目标，利用有利的核心技术提升公司能力，制定长远的战略发展规划。新形势下，要求公司从技术经济管理层面综合考虑，实行创新，制定战略性的发展计划，使公司能够在残酷的市场竞争中获胜。技从银行贷款得来，这势必要求公司考虑由于利率的因素造成的资金成本增加。当国家不断上调贷款利率，或者同期缩减银行信贷规模时，就会影响到公司的利润。更为严重的是，中昊公司可能还要面临业主最终不能按期或全额支付项目工程款的道德风险......”。

5、“.....战略成新形势下建筑工程公司的成本管理创新论文原稿公司的经营成本下降，且市场竞争力亦随之减弱。从种角度来看就是公司特定战略计划的实施使经营成本降低很多，但导致公司缺乏市场竞争力，不利于公司的长远成长，般情况下是不可取的。图中左上角的区间提示，随着特定战略计划的执行，中昊公司的经营成本上升，市场竞争力不升反而减弱，公司应尽力避，才能使公司在全球日益激烈的工程市场竞争中立于不败之地。关键词新形势成本管理战略性发展创新在全球经济体化的大背景下，施工企业处在个越来越依赖于战略制胜的市场竞争环境中。成本控制作为工程施工过程中的大控制之，对中昊建筑工程有限公司的项目工程利润起着决定性作用......”。

6、“.....又如我国阶段实施紧缩的货币政策对公司国内中标工程资金支付的及时性造成的影响等，这些不可控因素都严重增加了中昊公司的经营成本。此外，各国通过调整银行贷款利率等系列办法实行紧缩的货币政策，也加重了中昊公司的各项运营成本以及潜在风险图分类号文献标识码文章编号摘要随着建筑工程公司经营规模的进步扩大，以及海外工程市场份额的逐年增加，建筑工程公司的生产经营成本受到经济全球化以及国内宏观经济政策的影响越来越明显。文章以中昊建筑工程有限公司为例，针对其成本管理中存在的问题，提出只有对成本管理模式进行战略性发展创层面中昊公司应该以技术创新作为生产经营成本下降的主要手段，将先进的科研成果和专利技术转变为公司的生产力，实现中昊公司成本的最优化目的......”。

7、“.....图中左下角的区间提示，随着特定战略计划的执行，中昊公司的经营成本下降，且市场竞争力亦随之减弱。从种角管理模式的核心内容。中昊公司战略成本管理模式的核心内容亦即是战略成本管理的基本框架。对核心内容进行分析，其目的是从战略上控制生产经营成本。通过价值链分析为战略成本管理提供个分析范围，以便中昊公司进行战略定位分析。在国际和国内码头桥梁水下隧道工程市场上，存在严重的施工技术力量失衡由于货币政策的改变，会导致以政府为投资主体的项目业主可以用于工程项目建设的资金总量紧张或减少，原有的项目资金预算不能按时执行，影响了中昊公司工程款的按时收取，这时为了确保工程按合同约定期限建成，公司需要垫付工程款，而用来垫付的资金或者是中昊公司之前的利润留存所得......”。

8、“.....对海外业务板块逐渐走强的中昊公司而言也是把双刃剑。在全球经济形势动荡的背景下，由于桥梁码头隧道等项目的工程合同金额都比较大，少则几千万元多则数十亿元，这时候就需要中昊公司把经济变动风险汇率以及贷款利率等因素综合评估纳入公司的成本管理。例如东南亚国家由于发生金融危机，对中。个别工程项目经理部为了能完成或超额完成绩效考核控制目标而人为操纵项目成本金额，造成项目成本数据严重失真，与真实成本数据大相径庭。经济形势变化对中昊公司成本的影响中昊公司作为家以码头桥梁水下隧道等海洋工程为主业的特级市政工程总承包资质的工程公司，与国内外金融机构的各项业务联系越频繁......”。

9、“.....者相互依存，缺不可。战略成本管理的基本思想。中昊公司战略成本管理的基本思想就是将中昊公司生产经营全过程所发生的成本因素同中昊公司的市场竞争地位紧密联系在起，以获取中昊公司经营成本持续下降与在工程市场上竞争力大幅提升的目工程款的道德风险。目前，中昊公司决策层的成本管理意识不强，仍将降薪减员节约费用粗放管理等手段作为降低公司经营成本的最基本方式。同时中昊公司的各项经营成本存在信息失真的现象，在公司工程项目的成本核算方面仅局限于各工程项目直接发生的燃材料费用人工薪酬开支船舶设备费用分包租赁成本等率等系列办法实行紧缩的货币政策，也加重了中昊公司的各项运营成本以及潜在风险。由于货币政策的改变......”。