1、“.....也要进行登账，成本核算等系列账务后选择较为熟悉的茶叶批发商进行售卖。从公司采购的供应链来看，整个采购环节各方关系松散。从上游茶农来看，茶农进行茶叶售卖时般以谁收购价格高就出售给谁为标准，并未与个茶叶生产合作社形成合作关系，容易造成市场价格不稳定，企业收购成本不能得到很好的控制。从下游茶叶收购企业来看，由于其掌握收购价格，导致茶农或者茶叶生产合作社处于劣势地位，没有议价能力，可能因此而丧失彼此间的信任。由此造成企业采购过程中，成本管控不稳定，各方利益分配不均。供应链信息透明度低在模式还处于横向集成阶段。即企业内部建立了自己的信息管理系统来管理业务流程，能够实现些业务的内部整合，但是这些系统并未与外部的茶农或者生产合作社实现信息共享，由于建立信息系统维护和使用费用高，茶农与茶叶合作社未能连入系统。供应链模式下乡镇企业财务管理模式创新论文原稿......”。

2、“.....安市大部分县区的茶叶生产经营仍处于传统阶段，如图所示，茶叶由茶农进行种植采摘，销售给茶叶生产合作社进行初加工，再由零售企业进行收购并进行包供应链模式下乡镇企业财务管理模式创新论文原稿各个零售商店。茶叶也是如此，安地区茶叶供应般有两种模式，是由茶农白天进行采摘，当天将新鲜茶叶卖给当地的茶叶生产商，经过茶商的简单加工后销售给批发商或者较大规模的茶叶公司是由茶农白天进行采摘，晚上进行初加工，做成半成品后选择较为熟悉的茶叶批发商进行售卖。从公司采购的供应链来看，整个采购环节各方关系松散。从上游茶农来看，茶农进行茶叶售卖时般以谁收购价格高就出售给谁为标准，并未与个茶叶生产合作社形成合作关系，容易造成市场价格不稳定，企业收购成本不能得的人力资源，员工需要花费大量的时间进行登账汇总，不仅效率低下，也间接增加了企业的成本其次......”。

3、“.....造成信息失真，当不准确的信息汇总到总部，可能会影响到企业管理层的决策。近年来，徽已经开始采用系统，将企业的生产库存销售等信息录入系统，不论是线上还是线下销售，管理层都可以及时获取数据，提升了管理效率。但是，由于系统应用时间短，企业的供应链管理中通常只是简单的应用软件，并没有将其与财务供应链信息化软件进行结合，无法真进行简单加工，最后由徽瓜片进行采购，经历了两次收购过程，般凭借着收购方的经验来判断茶叶的品质大小，最终给出价格。方面，对于茶农或者茶叶生产合作社来说，由于地处大别山区，交通不是那么方便，外界的信息不能轻易获得，而只是比较能接触到的收购方给出的价格，选择合适的进行出售，高品质低价格出售或者低品质高价格的情况都有可能发生。另方面，对于徽瓜片这样的收购方来说，由于没有信息管理平台，同价格收购的茶叶品质也会有差异，不能做到统标准。因而......”。

4、“.....是农村地区获取经济来源的主要方式，作为安的代表产业茶业，在日益复杂的竞争中较其他名茶相比仍处于劣势地位。以徽瓜片为代表的安地区茶企，在供应链的各环节中存在关系松散信息技术和决策支持系统程度低等问题。而供应链思维在企业竞争中愈发重要，推动供应链各资源间的合理分配，相互协调，进而降低生产成本，对于优化企业财务管理来说至关重要。因此，本文将从发现徽瓜片供应链中的问题出发，提出些管理中可以进行优化的方案，希望帮助徽瓜片提高其财务管理生产过程中的安全监控工作。茶叶合作社作为茶农与零售企业的中间者，加入这个系统也是必要的，通过了解茶叶市场供求信息，能够及时向茶农进行传递。物流运输上，由于茶叶重量较轻，包装技术已经较为成熟，在物流运输上难度不大，可以利用条形码储存货物的产品信息，可以增加运输效率......”。

5、“.....进行业财融合，需要构建以数据支撑的管理信息系统，实现茶农茶叶生产合作社及零售企业的供应链协同。企业要根据本行业供应链特点，与地方政府起构建链管理下的财务管理，主要是指运用信息化的技术基础，将供应链上下游金融中介等各类业务进行汇总，最终形成以整个供应链为视角的财务管理新模式。简而言之，就是直接从供应商出发，对供应链中各个财务流程进行信息搜集与监管，获取有效信息帮助企业进行财务决策。供应链管理模式所依赖的是大数据构建的管理信息系统，形成企业资金流物流和信息流的流合，将供应链过程中十分混乱的财务管理进行集中优化，从采购到生产销售全过程，实现综合管理成本的降低，提高供应链管理过程中的资金周转控工作。茶叶合作社作为茶农与零售企业的中间者，加入这个系统也是必要的，通过了解茶叶市场供求信息，能够及时向茶农进行传递。物流运输上，由于茶叶重量较轻，包装技术已经较为成熟......”。

6、“.....可以利用条形码储存货物的产品信息，可以增加运输效率。结论农产品供应链模式下想要实现财务管理模式的创新，进行业财融合，需要构建以数据支撑的管理信息系统，实现茶农茶叶生产合作社及零售企业的供应链协同。企业要根据本行业供应链特点，与地方政府起构建适合当地情况的信息存在许多问题。供应链模式下乡镇企业财务管理模式创新论文原稿。作为茶叶合作社需要的信息系统应有以下信息茶叶的加工要求茶叶市场各品种需求状况收购价格及品质物流信息等物流企业在系统中需要的信息有销售订单货款信息车辆及仓库信息物流跟踪信息合作方信息等。零售企业在系统中需要的信息有茶农种植信息茶叶市场供求信息产品质量监管信息茶叶合作社加工信息物流信息茶叶在产品产成品等库存信息企业内部财务人力资源等信息。如图所示，在这个系统中，茶供应链模式下乡镇企业财务管理模式创新论文原稿合当地情况的信息系统......”。

7、“.....参考文献蒋焱焱对供应链管理下的企业财务管理研究财会学习，刘崇明，张煜制造业供应链管理模式下的业财融合以美的集团为例财务管理研究，湛雅浅谈安瓜片佳木斯教育學院学报，胡艳红基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究中国总会计师，刘助忠，龚荷英农产品供应链集成模式研究江苏农业科学，宋轶农产品供应链集成模式研究华中师范大学，作者简介夏妤，女，汉族，安徽省，硕士研究生在读，研究方向中小企业财务主管在这个系统中，茶农茶叶合作社零售企业及物流企业共享信息，实现供应链协同效应。整个系统中，零售企业应处于核心地位，拥有仓库和物流，在采购方面，整合整个生产环节，对产品质量得到掌控，对产品成本做到合理控制向消费者销售环节，与消费者进行积极沟通，获取真实反馈信息，在产品包装配送宣传价格等方面进行整合。茶农是整个系统的终端，在接入信息管理系统以后......”。

8、“.....学习最新的培育技术，适时进行施肥打药，并对肥料及药品信息进行登记，实现茶叶系统应用时间短，企业的供应链管理中通常只是简单的应用软件，并没有将其与财务供应链信息化软件进行结合，无法真正收集到供应链环节的各种财务管理信息。摘要农业是我国的第产业，是农村地区获取经济来源的主要方式，作为安的代表产业茶业，在日益复杂的竞争中较其他名茶相比仍处于劣势地位。以徽瓜片为代表的安地区茶企，在供应链的各环节中存在关系松散信息技术和决策支持系统程度低等问题。而供应链思维在企业竞争中愈发重要，推动供应链各资源间的合理分配，相互协调，进效率，以此来提高企业的管理水平。供应链模式下乡镇企业财务管理模式创新论文原稿......”。

9、“.....零售企业在系统中需要的信息有茶农种植信息茶叶市场供求信息产品质量监管信息茶叶合作社加工信息物流信息茶叶在产品产成品等库存信息企业内部财务人力资源等信息。如图所示系统，实现物流资金流和信息流的流合。参考文献蒋焱焱对供应链管理下的企业财务管理研究财会学习，刘崇明，张煜制造业供应链管理模式下的业财融合以美的集团为例财务管理研究，湛雅浅谈安瓜片佳木斯教育學院学报，胡艳红基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究中国总会计师，刘助忠，龚荷英农产品供应链集成模式研究江苏农业科学，宋轶农产品供应链集成模式研究华中师范大学，作者简介夏妤，女，汉族，安徽省，硕士研究生在读，研究方向中小企业财务主管供应链理论供农茶叶合作社零售企业及物流企业共享信息，实现供应链协同效应。整个系统中，零售企业应处于核心地位，拥有仓库和物流，在采购方面，整合整个生产环节，对产品质量得到掌控......”。