1、“.....旨在提出监控方面，财务部门常在生产经营中处于被动地位，预算方面还是受制于该企业的销售龙头所作的决定性意见，及技术部门的设计开发大项目投入为主要意见，未能按照公司全局良性发展提供良好的建议，还只是保持在事后稽核分析状态，不中小企业成本费用控制存在的问题及对策论文原稿业来说，成本控制尤为重要，必须努力降低成本，才能提高市场竞争力。本文研究了中小企业成本控制的现状和不足，旨在提出些可行的改进措施和策略，以希让读者对中小企业成本费用控制存在的问题有定的借鉴价值......”。

2、“.....缺乏新的财务管理观念，对于成本费用控制的理解只停留在事后的成本核算和控制方面，忽视了对于企业而言更为关键的设计开发阶段和生产阶段过程中的成本费用控制，以及忽略了企业内部各职能费用规模中小企业成本费用控制存在的问题及对策论文原稿。关键词企业成本费用控制对策中小企业成本费用控制存在的问题中小企业成本费用控制观念较为落后，控制环境基础薄弱目前，我国中小企业成本费用控制模式主要体现重视事后控制，忽视成本的事中控制成本管理的范畴过窄，即成本控制就是计算实际成本支出......”。

3、“.....这种仅仅根据成本计算的结果而做的事后控制活动往往成效有限。对于过去已经发生的成本费用无法控制，顶多控制是财务人员或者管理人员的专利，没有意识到企业职工对于成本管理的重要性，特别是东南沿海城市中小企业，大多通过节约人工成本来降低成本，极力压低员工工资，缩减对职工的技能培训费用，同时各项劳动保障投入也非常少。这导，才能占有市场。但是技术创新新产品开发都需要投入大量的资金，这对中小企业的融资能力提出了严峻的挑战。众所周知，中小企业融资难是世界性的难题......”。

4、“.....保证资金的投入才有可能从技术创新中获取对于成本管理的重要性，特别是东南沿海城市中小企业，大多通过节约人工成本来降低成本，极力压低员工工资，缩减对职工的技能培训费用，同时各项劳动保障投入也非常少。这导致了中小企业只在劳动力资源方面有数量优势而非质量优势期的生产经营活动，不能有效地降低当期的成本费用，这与成本控制的事中控制理念是背道而驰的。只有做好成本的事中控制才能保证成本信息提供的及时性全面性和准确性......”。

5、“.....企业只是单纯地节约人工成本，缺乏战略目光，没有合适的激励约束机制，中小企业很难留住高端人才，不利于企业的长远发展中小企业成本费用控制存在的问题及对策论文原稿效果。市场竞争要求企业在开发新产品进行技术创新时不仅要考虑其市场可行性技术可行性，更要注重经济可行性。单纯节约人工成本，缺乏激励约束机制由于中小企业自身的局限性，大多属于劳动密集型企业，这类企业往往认为成本管理与键的设计开发阶段和生产阶段过程中的成本费用控制......”。

6、“.....企业管理者成本控制意识滞后加之整个企业的控制环境薄弱使成本控制不能起到应有的作用，这严重制约了企业的发展。重视事更大的效益，保证企业的竞争优势。有专家认为产品的成本，成到成在产品设计阶段已经确定，中小企业要做好市场调研，培养成本控制的意识，重视产品的创新研发设计，这会决定产品的质量和成本消耗水平，进而影响产品最终的技术经济，企业只是单纯地节约人工成本，缺乏战略目光，没有合适的激励约束机制，中小企业很难留住高端人才，不利于企业的长远发展......”。

7、“.....只有技术创新才能保证企业有过硬的产品中小企业成本费用控制存在的问题及对策论文原稿。单纯节约人工成本，缺乏激励约束机制由于中小企业自身的局限性，大多属于劳动密集型企业，这类企业往往认为成本管理与控制是财务人员或者管理人员的专利，没有意识到企业职工后控制，忽视成本的事中控制成本管理的范畴过窄，即成本控制就是计算实际成本支出，或者简单的与计划指标进行对比，这种仅仅根据成本计算的结果而做的事后控制活动往往成效有限。对于过去已经发生的成本费用无法控制......”。

8、“.....中小企业的管理者般素质不高，企业领导者管理观念落后，对新的成本费用控制理论方法缺乏应有的了解，缺乏新的财务管理观念，对于成本费用控制的理解只停留在事后的成本核算和控制方面，忽视了对于企业而言更为关些可行的改进措施和策略，以希让读者对中小企业成本费用控制存在的问题有定的借鉴价值中小企业成本费用控制存在的问题及对策论文原稿。关键词企业成本费用控制对策中小企业成本费用控制存在的问题中小企业成本费用控制合理费用的发生未能进行很好的事前预算和事中控制......”。

9、“.....导致物资采购的混乱造成物资的积压和浪费，以及所购买的物资质量低劣和价钱昂贵的问题，甚至出现采购人员拿与监督检查考核体制不健全成本费用控制体系和组织机构以及制度基础的不健全，使得没有足够的完善有效的制度来明确相关人员的权利责任和义务，导致员工执行无据，监督无力，也没有严格的激励考核制度，员工执行起来没后劲。如财务部门班组甚至个体员工的作用，企业管理者成本控制意识滞后加之整个企业的控制环境薄弱使成本控制不能起到应有的作用，这严重制约了企业的发展......”。