1、“.....支高素质的员工队伍，不仅业务技术是流的，而且具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还具备良好的政治思想素质。而要造就这样支员工队伍，必须注意以下几点。是注言出必行，凡事均应实现闭环管理。要扭转安全生产被动局面，首先强调敢于真抓实干，落实不下去，严不起来，仍是当前安全生产工作中的突出问题，具体反映在安全管理工作的贯彻落实满足于上传下达，仅仅停留在开会布臵强调提要求发文件，就问题抓问题，就管理抓管理，没有人具体去落实，不出事故不抓，工作繁浅议现代企业安全管理论文原稿正确处理安全与改革和发展安全与经济效益安全与进度关系必须遵循的原则，从科学实践角度看，必须时刻把关注安全，关爱生命作为安全生产工作的理念，树立除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力......”。

2、“.....任何安全隐患都可以控制的信念。重点突出抓好安全生产管理，提高防范事故的能力。安全生产生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。浅议现代企业安全管理论文原稿。在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成生产的最重要的保证。，注重实效，强化教育培训。浅议现代企业安全管理论文原稿。法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它来源于实践，服务于实践，它是尊重科学的。遵守它，会得到安全的回报违背它，会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律......”。

3、“.....在企业管理中的地位与作用日趋重要。从定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，纪律观念，把服从指挥按章办事作为保障自己和他人不受伤害的重要屏障，从而在思想上行动上服从管理者的正确指挥和指导是要提高员工队伍的业务技能，将员工培训落到实处，通过派人学习请专家讲解和考核相结合，摒弃形式主义，使员工的业务能力得到提高是要提高员工对各级管理者的信任感和支持力度，各级不强调不抓，不到重大节假日不抓，出了问题，集中进行整顿段时间，而不去花力气下工夫做好经常性工作......”。

4、“.....许多的管理者也陷入了人性化的认识误区。管理者应严格按照安全生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避免管理者进入人性化就是重在人性化管理，人性化与制度并非是水火不容的。企业在安全生产实现管理人性化的基础和前提。同时，建立好安全生产的管理制度，管理者严格执行各项安全管理规章制度，对敢于违反安全生产规定的人员要进行严肃处理，是建立安全生产长效机制的项重要工作。安全生产工作不能做表面文章，安全管理必须言出必行事事讲安全，时时讲安全的氛围。使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进步升华到我会安全的境界。坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。树立安全生产的信念......”。

5、“.....是正确处理浅议现代企业安全管理论文原稿理者要通过自己良好的风范和指挥技能，真正成为员工的良师益友，成为员工安全健康和家庭幸福的守护神。构建企业安全文化生产安全人性化管理还应建立安全企业文化，把生产安全建立成种企业乃至社会的安全文化，让安全深入人心，让安全文化传递到每个员工，加强培养企业和社会的安全意识，避免安全事故的发生思想建设。通过组织员工学习国家的大政方针和党的路线政策，使员工深刻领会国家利益集体利益与自身利益的高度致性，从而在工作中树立强烈的主人翁意识，激发员工的工作积极性是要教育员工树立良好的职业道德......”。

6、“.....与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为事后处理模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼情化的误区。人性化管理与提高员工素质并举生产任务的完成是靠具体的人实施的，而人的素质高低直接关系生产过程能否顺利进行。支高素质的员工队伍，不仅业务技术是流的，而且具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还具备良好的政治思想素质。而要造就这样支员工队伍，必须注意以下几点。是注重员工队伍凡事均应实现闭环管理。要扭转安全生产被动局面，首先强调敢于真抓实干，落实不下去，严不起来，仍是当前安全生产工作中的突出问题......”。

7、“.....仅仅停留在开会布臵强调提要求发文件，就问题抓问题，就管理抓管理，没有人具体去落实，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上全与改革和发展安全与经济效益安全与进度关系必须遵循的原则，从科学实践角度看，必须时刻把关注安全，关爱生命作为安全生产工作的理念，树立除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制的信念。重点突出抓好安全生产管理，提高防范事故的能力。安全生产人性化管理是预先对危险进行识别分析和控制，变事后处理为事先控制，预防为主，关口前移，防患于未然。浅议现代企业安全管理论文原稿。在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶......”。

8、“.....各级管理者要通过自己良好的风范和指挥技能，真正成为员工的良师益友，成为员工安全健康和家庭幸福的守护神。构建企业安全文化生产安全人性化管理还应建立安全企业文化，把生产安全建立成种企业乃至社会的安全文化，让安全深入人心，让安全文化传递到每个员工，加强培养企业和社会的安全意识，避免安全员工队伍的思想建设。通过组织员工学习国家的大政方针和党的路线政策，使员工深刻领会国家利益集体利益与自身利益的高度致性，从而在工作中树立强烈的主人翁意识，激发员工的工作积极性是要教育员工树立良好的职业道德，把做好每项工作和完成每个生产环节作为自己的职责所在而尽职尽责是要树立员工良好漏抓，上面不强调不抓，不到重大节假日不抓，出了问题......”。

9、“.....而不去花力气下工夫做好经常性工作，结果些小问题变成大问题这样人性化管理被越来越多的人关注的同时，许多的管理者也陷入了人性化的认识误区。管理者应严格按照安全生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避免管理者进入性化管理，重在人性化管理，人性化与制度并非是水火不容的。企业在安全生产实现管理人性化的基础和前提。同时，建立好安全生产的管理制度，管理者严格执行各项安全管理规章制度，对敢于违反安全生产规定的人员要进行严肃处理，是建立安全生产长效机制的项重要工作。安全生产工作不能做表面文章，安全管理必人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围。使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进步升华到我会安全的境界。坚持预防为主......”。