1、“.....医用贵重耗材和次性医用卫材广泛使用，医用材料费用在医疗总费用及医院运行成本的比重逐年加重。总之，只有加强医用材料的管理，进步降低医疗服务成本合理制定医疗服务项目价格减轻病人负担，才能促进资金使用效益的不断提高。参考文献陈文捷关于加强医院库存管理的思考医院商学院迟宝兰中国医院管理难点要点指导下科室结余奖励比例按科室实际结余数进行动态控制，结余越多，绩效工资越高。各部门负责人对成本数字特别敏感，他们每月都来关心自己科室的消耗，对超支部分分析原因，在下个月消耗时做到心中有数。同时，他们和医院签订节约责任书，医院以定成本指标考核他们，对完成任务者给予定奖励。加强物资的使用变动管理定期分析物资的储备情况和使用效果。对材料库房实行零存货，限量库存，尽对低值易耗品，财产物资部门要按科室分品种进行累计登记，科室调换负责人时，需财务部门财产管理部门科室个部门共同核对物资，帐实相符后，进行交接。对于低值易耗品，还要建立以旧换新制度，严格控制低值易耗品的新增支出。物资资产报废处置制度明确规定报废处置条件报批程序，对重大物资的处置，应采取集体审批制度并建立记录机制。其处置收入必须纳入医院财务统核算......”。

2、“.....降低流动资产的采购成本。可以批量采购，价格较优惠可以减少资金占用，节约采购成本可以避免浪费可以减少对房屋的占用，减少库房管理人员和管理成本。种物资的采购入库出库，应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续。各种材料物资的出库，应由使用科室主任或护士长填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账员出具出库单，方可办理物资出费可以减少对房屋的占用，减少库房管理人员和管理成本。种物资的采购入库出库，应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续。各种材料物资的出库，应由使用科室主任或护士长填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账员出具出库单，方可办理物资出库。医院库存物资管理存在的重要问题库存物资管理重视不够重钱轻物，重购轻管的观念的普遍存在，造成造成浪费。采购审批制度规定物资采购的授权批准方式程序和责任。未经审批不得采购。对贵重量大的医用材料实行分开招标采购，实现物资供应的质优价廉。降低采购价格和采购成本。浅议医院库存物资管理论文原稿。......”。

3、“.....该核销的核销，该报废的报废，建立健全原始记录，使帐物致。完善物册北京北京研究出版社王生泉我院现代化建设的几点构想江苏卫生事业管理徐红芬王广华医院材料物资管理模式的探讨卫生经济研究李会元浅谈医院物资管理与医院现代化建设医疗装备糜燕探求医疗物资管理模式促进医院经济效益增长广西审计，实行材料物资集中采购供应，降低流动资产的采购成本。可以批量采购，价格较优惠可以减少资金占用，节约采购成本可以避免浪量加快周转，在保证正常医疗业务开展的前提下降低库存成本，减少资金占用。加强管理，防止盲目采争严格审定各投标公司的生产经营证件营业执照副本及复印件经营许可证及复印件税务登记证及复印件法人委托书等和投标资格参加投标的公司应交纳保证金，公开招标结束后。未中标的公司给予退还，中标公司则作为合同履行保证金暂由医院保管，合同期内无违约行为，再返还投标方。参加投标的公司应购买标书，理解标书中的招标事项和招标项和采购成本。浅议医院库存物资管理论文原稿。对于盘点结果账务处理不及时，查找原因拖延时间太长由于库存物资品种多，出入库频繁数量大价格变动加上操作上的失误等原因......”。

4、“.....操作的失误当时发现不了，月末对账再去查找原因，虽然可以进行账务调整，那也是事后处理。付款形式多样化，造成账物不符库存品种繁多，价格品种变动频繁，有些品浅议医院库存物资管理论文原稿务成本合理制定医疗服务项目价格减轻病人负担，才能促进资金使用效益的不断提高。参考文献陈文捷关于加强医院库存管理的思考医院商学院迟宝兰中国医院管理难点要点指导下册北京北京研究出版社王生泉我院现代化建设的几点构想江苏卫生事业管理徐红芬王广华医院材料物资管理模式的探讨卫生经济研究李会元浅谈医院物资管理与医院现代化建设医疗装备糜燕探求医疗物资管医院签订节约责任书，医院以定成本指标考核他们，对完成任务者给予定奖励。加强物资的使用变动管理定期分析物资的储备情况和使用效果。对材料库房实行零存货，限量库存，尽量加快周转，在保证正常医疗业务开展的前提下降低库存成本，减少资金占用。加强管理，防止盲目采购造成的挤压和浪费，防止资产流失，制定最高库存量。医院传统的模式存在大量材料药品等的库存，占用了大量的资品的新增支出。物资资产报废处置制度明确规定报废处置条件报批程序，对重大物资的处置，应采取集体审批制度并建立记录机制......”。

5、“.....健全科室成本核算制度，节约成本对医用材料实行动态定额控制，按照材料实际消耗和医疗服务需要等因素合理制定物资开支预算定额，严格控制材料的增长定期检查有关预算执行情况分析消耗原因。建立较完善的各种费用的各类开，单位可以根据实际情况选择每月每季年末进行实地彻底盘存并对结果进行进行处理，按照财务规章制度，该核销的核销，该报废的报废，建立健全原始记录，使帐物致。完善物资的核算制度，健全账卡制度，财产物资部门要定期与财务部门进行核对，做到账账相符对于贵重物资设备药品实行专人管理，建立物资技术档案和使用情况报告制度。财务部门负责全院物资总账，按类设置级明细分类账的建资年年添，管理松散，大量积压，物资去向不清。由于医院行业性质的特殊性，认为库存管理是财务部门的事，与其他部门无关，要做好管理工作有定的难度。物资管理中，物资购买领用维修报废没能及时办理报废等手续不全，造成账物不致，资产管理状况混乱。物资管理部门不配合，物资报废减少或调价，不及时报送财务部门，造成财务账面数与实物资产的数量价值不符。，实行材料物资集中采购零存货，对非医疗用品毋需建立库存准备......”。

6、“.....直觉思维能力对于学生在数学解题方面有着非常重要的作用，同时，学生的智力也可以得到有效的提升。初中阶段，以为学生数学知识的学习进行有效的助力。浅议初中数学教学中学生直觉思维能力培养策略论文原稿。初中数学教学中学生直觉思维能力培养的策略提高自信，积极投入初中阶段，直觉思维能力的，只有直觉思维能力的不断提升，才会帮助学生更快的理清解题的思路，才会更好的解决数学问题，直觉思维能力还会帮助学生提高数学解题的自信，让学生主动的投入到数学课堂的学课堂中，教师要逐渐带领着学生深入数学课本知识，掌握基本的解题思路，通过这种方式，不仅仅有效的培养了学生的直觉思维能力，同时也有利于学生数学学习能力的提高。直觉思维能力浅议初中数学教学中学生直觉思维能力培养策略论文原稿言初中阶段作为小学和高中的中枢纽带，因此，在初中数学课堂中，学生直觉思维能力的培养是不可被忽视的。直觉思维就是在遇到问题时，没有进行基本的分析，而是单纯通过直觉进行思考堂的趣味性，同时，教具的选择也要符合教学的要求。在这情况下，学生就会在数学教学中，多多的动手动脑。学生通过感知，不仅仅可以更加全面的掌握数学知识......”。

7、“.....参考文献王为平初中数学教学中学生直觉思维能力的培养探析数理化解题研究，任扬初中数学教学中学生直觉思维能力的培养数学大世界，。增加感知，形成记忆初中数学解题过程中，自觉思维能力有着不可忽视的重要作用。教育工作者要做到的不只是要帮助学生学习数学知识，也要注重培养学生自觉思维能力，让学生在课堂上多多动脑，提高教学成效。也要符合教学的要求。在这情况下，学生就会在数学教学中，多多的动手动脑。学生通过感知，不仅仅可以更加全面的掌握数学知识，还可以给学生形成深刻的记忆点，使得学生牢固的掌握教有利于学生数学学习能力的提高。同时，这种方式，学生会获取到更多的有用的知识，对于学生自觉思维能力的提升有着极大的帮助。增加感知，形成记忆初中阶段的数学教学如果只是依靠传有进行基本的分析，而是单纯通过直觉进行思考，得出相应的结论。在直觉思维能力的作用下，学生在进行数学问题解题时，会更多的发挥自己的判断能力，学生思维得到有效的发散，从而更的内容，图文并茂，生动活泼，而且期刊的编排与时俱进，能根据季节的时令和小学生的特点，解决小学生生活中的些烦恼，生活中些常识的问题，学生能在科普期刊中找到答案......”。

8、“.....不断地吸收着丰富的知识甘霖，开阔了视野，科普的教育也是方式，让学生通过观察思考来发现新的解题思路，在自觉思维能力的作用下，学生会得到更好的学习成效，对于学生全方面浅议初中数学教学中学生直觉思维能力培养策略论文原稿的知识内容。浅议初中数学教学中学生直觉思维能力培养策略论文原稿。结论在初中阶段，数学课程的学习不仅仅是为之后高中数学学习奠定基础，同样也有利于學生思维能力的发展。在统教学模式，是远远不够的，不利于学生数学知识的学习。在教学过程中高，医用贵重耗材和次性医用卫材广泛使用，医用材料费用在医疗总费用及医院运行成本的比重逐年加重。总之，只有加强医用材料的管理，进步降低医疗服务成本合理制定医疗服务项目价格减轻病人负担，才能促进资金使用效益的不断提高。参考文献陈文捷关于加强医院库存管理的思考医院商学院迟宝兰中国医院管理难点要点指导下科室结余奖励比例按科室实际结余数进行动态控制，结余越多，绩效工资越高。各部门负责人对成本数字特别敏感，他们每月都来关心自己科室的消耗，对超支部分分析原因，在下个月消耗时做到心中有数。同时......”。

9、“.....医院以定成本指标考核他们，对完成任务者给予定奖励。加强物资的使用变动管理定期分析物资的储备情况和使用效果。对材料库房实行零存货，限量库存，尽对低值易耗品，财产物资部门要按科室分品种进行累计登记，科室调换负责人时，需财务部门财产管理部门科室个部门共同核对物资，帐实相符后，进行交接。对于低值易耗品，还要建立以旧换新制度，严格控制低值易耗品的新增支出。物资资产报废处置制度明确规定报废处置条件报批程序，对重大物资的处置，应采取集体审批制度并建立记录机制。其处置收入必须纳入医院财务统核算。健全科室成浅议医院库存物资管理论文原稿供应，降低流动资产的采购成本。可以批量采购，价格较优惠可以减少资金占用，节约采购成本可以避免浪费可以减少对房屋的占用，减少库房管理人员和管理成本。种物资的采购入库出库，应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续。各种材料物资的出库，应由使用科室主任或护士长填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账员出具出库单，方可办理物资出费可以减少对房屋的占用，减少库房管理人员和管理成本。种物资的采购入库出库，应严格按医院制度办理......”。