1、“.....建设工程项目管理的主要目的是在有限的资金以及客户所要求的质量的前提下，在规定时间内完成既经济现阶段建设工程项目管理来看，仍存在些质量事故，工期拖延，费用超支等问题，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成试论建设工程项目管理论文原稿显著提高。企业法人项目经理等管理人员在既有压力又有动力的状态下工作，增强效益意识开源意识，发挥每名员工的积极性，真正做到人尽其责，物尽其用，才能使建设工程项目稳定健康快速的发展......”。

2、“.....。试论建设工程项目管作顺利进行。加强项目管理也即是要在群能够打硬仗的領导班子领导下，坚持管理到位权责到位责任监督到位，并在此基础上做好所有项目工程开工的编制管理，做好项目管理大纲编制工作，确保质量保证体系的充分完备，如大纲中涉及的责任体系组织体系法律体系约束体系等，将工程有条不紊。企业应该积极宣传工程项目管理在工程建设中的重大作用和价值，切实认识到加强项目管理是工程建设顺利开展的必然要求。项目管理人员管理素质和水平的高低对个项目的成败具有重大影响，因此，要加强工程项目管理人才的培养。培养管理人才可以从以下两个方面入手加大对员工专业技能......”。

3、“.....质量管理有项原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系。加强建设工程项目管理的对策的相关法律法规国家和政府要积极制定工程项目管理方面的法律法规，并根据工成工程项目的过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，达到投资控制的目标合同管理是建设项目实施阶段项目管理的核心。试论建设工程组织体系法律体系约束体系等，将工程有条不紊的按照其进度层层落实。结束语因建设工程项目的特殊性和复杂性......”。

4、“.....还需要进行相关方面的组织与管理，如项目风险管理合同管理信息管理与施工有关的组织与协调等。只有将各种管理形成制度严才可以从以下两个方面入手加大对员工专业技能的培训，提高员工的综合素质和能力认真落实绩效考核制度，对员工工作绩效进行考核。首先，设立项目管理的组织机构，实现管理层和作业层的分离，推行项目经理负责制，形成权责明确的管理层次。其次，建立和完善工程项目管理制度，对管要积极制定工程项目管理方面的法律法规，并根据工程项目管理实际情况不断完善这些法律法规，使之具有可操作性，更好的为工程项目管理提供法律支持。另外，还要注意完善和项目管理相关的些配套政策......”。

5、“.....，加强对项目管理的重视程度在工程建设中，重试论建设工程项目管理论文原稿目管理论文原稿。投资控制的目的是确保在批准的设计概算内完成工程项目的过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，达到投资控制的目题及对策房地产导刊，。试论建设工程项目管理论文原稿。按照质量管理体系标准，质量管理有项原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系投资控制的目的是确保在批准的设计概算内支等问题......”。

6、“.....同时也造成了不良的社会影响。这些事故无例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距执行并不断发展完善，才能使建设工程项目的效益显著提高。企业法人项目经理等管理人员在既有压力又有动力的状态下工作，增强效益意识开源意识，发挥每名员工的积极性，真正做到人尽其责，物尽其用，才能使建设工程项目稳定健康快速的发展。参考文献钟小钢建筑工程项目管理中存在的工作的各个方面进行规定，以保障工程项目管理工作顺利进行。加强项目管理也即是要在群能够打硬仗的領导班子领导下......”。

7、“.....并在此基础上做好所有项目工程开工的编制管理，做好项目管理大纲编制工作，确保质量保证体系的充分完备，如大纲中涉及的责任体工程项目管理，是做好项目管理工作的基础和前提。企业应该积极宣传工程项目管理在工程建设中的重大作用和价值，切实认识到加强项目管理是工程建设顺利开展的必然要求。项目管理人员管理素质和水平的高低对个项目的成败具有重大影响，因此，要加强工程项目管理人才的培养。培养管理其具体表现在以下几方面工程项目管理的观念淡薄，法制不健全在项目的获取上还缺乏营销的概念工程项目管理的工作范围有待扩展项目管理人员素质普遍较低工程项目管理工作中信息化技术应用还不够不重视项目的可行性研究......”。

8、“.....建立了项目管理知识体系实行项目管理资格认证制度新创了系列项目管理组织模式，如模式动态联盟模式伙伴关系模式。在项目管理技术的发展方面也有长足的进展，但就现阶段建设工程项目管理来看，仍存在些质量事故，工期拖延，费用又具有它特有功能的项目。而在我国，则是这样定义建设工程管理项目的定义，它是指建设单位所聘请的建设工程项目管理企业，在签订合同的条件下，在项目具体实施前的阶段为建设的那位提供可行性的报告，对项目进行可行性分析及细致的项目策划同时，在项目进行阶段，帮助建设单位进......”。

9、“.....其具体表现在以下几方面工程项目管理的观念淡薄，法制不健全在项目的获取上还缺乏营销的概念工程项目管理的工作范围有待扩展项目管理人员素质普遍较低工程项目管理工作中信息化技术应用还不够不重视项目论文原稿。建设工程项目管理的现状近几年来在工程项目管理论和实践上也取得了较大的发展，建立了项目管理知识体系实行项目管理资格认证制度新创了系列项目管理组织模式，如模式动态联盟模式伙伴关系模式。在项目管理技术的发展方面也有长足的进展，但按照其进度层层落实。结束语因建设工程项目的特殊性和复杂性，项目管理除了需要做好以上基础工作和大控制之外，还需要进行相关方面的组织与管理......”。