1、“.....且不具备良好的管理职能，因此，造成了施工现场的管理工作价格定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工过程中成本控制措施机械设备控制措施对于施工机械设备方面，施工企业要对施工机械设备进行合理选择，才能在施工过程中充分发挥施工机械设备的真正功能。同时要将施工段落合理安排，以提升施工现场机械设备试论施工企业工程成本控制管理论文原稿运用必要的技术与管理手段对工程项目施工实施的种计划控制核算分析等全过程管理。其目的是合理使用人力物力财力，降低现场成本开支，增加项目收入，提高工程项目的成本管理水平，为企业创造较好的经济效益......”。

2、“.....试论施工企业工程成本控制管理论文原稿。同时由于时代的飞速发展，劳务市场中的劳动力价格大幅度提升。而随着建筑行业的不断发展，要想建设出质优的建筑，便需要素质极高的施工团队，因此，在目前的施工团队中不仅仅需御内外风险的基础。施工项目成本管理是增加企业利润扩大社会积累的有效途径。在施工项目价格定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。关键词施工企业成本管理措施及方法施工企业成本管理的概念及意义施工企业成本管理的概念施工企业成本管理，就是施工企业施工过程中成本控制措施机械设备控制措施对于施工机械设备方面......”。

3、“.....才能在施工过程中充分发挥施工机械设备的真正功能。同时要将施工段落合理安排，以提升施工现场机械设备的使用效率，并减少施工机械设备的成本费用要晓，刘贵文营改增对施工企业成本管理的影响及对策建筑经济，。现场管理因素施工进度以及质量的主要影响因素便是周边环境状况以及气候条件，如在施工过程中出现气候的变化，变化造成建筑工程项目的进度缓慢质量下降。同时还存在实际施工情况与图纸设计不符务队伍竞标，降低临时工程的分包单价临时工程结算时应严格按照图纸量进行结算，对过程中必须增加的工程量，应及时由工程部确认......”。

4、“.....结束语施工企业成本管理工作是项长期而细致的系统性工作，贯穿施工项目全过程，阶段不样公区生活区施工便道材料机械的进出场堆放及使用情况，对人员，材料，机械的安排，数量上要做到尽量精确，时间安排上要做到紧凑相连，避免人机窝工，材料堆放混乱。做好临时工程劳务成本控制工程施工项目由于临时工程的项目多工程量小金额小等，往往得不到项制施工组织设计，但此阶段施工组织设计通常是个比较粗略笼统的技术安排。项目中标后，企业必须结合项目当地实际情况，重新编制份实施性施工组织设计，施工阶段的组织设计编写，应围绕成本控制目标，组织各方专家及公司技术经济人员......”。

5、“.....这都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人员的管理水平较低，且不具备良好的管理职能，因此，造成了施工现场的管理工作水平极差，并造成大量的资源浪费现象发生，最终致使施工成本不断增加。试论施工企业工程成本控制管理论文原稿究建筑工程项目施工成本控制与管理措施中国新技术新产品，晏华基于目标成本管理的路桥施工项目的成本控制江西建材，侯茂珍新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策价值工程，赵军建筑施工企业成本控制有效途径分析科技创新导报，徐鹏鹏，龙询价工作。需要外地采购的材料......”。

6、“.....通过经济比选，选择最合适的供货商。笔者这里提倡材料的采购应尽量使用物资招标制度，物资招标制度能够使物资采购过程规范化透明化，不仅能避免贪污腐败的情况发生，还能够吸引更多工作重点就不样，需要采用不同的管理措施及方法来应对，更需要全员全过程全方位全过程进行参与管理，作为施工企业管理机构，更好地做好全盘谋划，发挥技术指导和上级监管作用，确保企业成本管理工作有序开展，为企业谋求更大的效益和发展。参考文献李宏胜探目上的重视，导致临时工程实际成本远超出预期成本。应从以下个方面对成本进行控制项目在面对临时工程时应由项目技术部门及时计算出临时设施土石方等的工程量......”。

7、“.....尽可能将类似工程进行集体招标，以较大工程量来吸引的施工技术水平，提出尽可能详细的施工计划和施工方案。施工方案的选择，必须经过技术经济方法的比较，使方案既能满足工程的质量安全进度等需求，同时也做到经济可靠，这也就是从根本上控制了技术成本。实施性施工组织设计的编写，应尽可能详细，要统筹安排实力的供货商投标以供企业选择。本公司物资采购这块主要由物资部门负责，但工程经济成本控制人员也必须参与招标过程，必要的时候根据项目成本计划中的材料成本价格提出材料设备参考价，以便相关部门进行正确决策......”。

8、“.....材料价格的控制我们知道，材料价格主要由采购原价运输包装费用和存储费用部分构成。工程中标后，首先要根据招标文件总承包合同施工图纸等资料计算出钢筋水泥混凝土等主材的工程量，然后在工程所在地材料市场进行行情的调查，货比家，做好材料水平极差，并造成大量的资源浪费现象发生，最终致使施工成本不断增加。有目标有责任项目开工前合理确定项目目标责任成本，将目标责任成本分解到每个部门，确定部门目标成本，每个部门依据项目给本部门划定的成本，对本部门的各项费用支出进行控制责任到人的使用效率......”。

9、“.....以提升设备的完好率，并保证工程项目的整体施工进度，在提升项目质量的同时有效降低了施工成本。现场管理因素施工进度以及质量的主要影响因素便是周边环境状况以及气候条件，。试论施工企业工程成本控制管理论文原稿。施工企业开展成本管理的意义施工企业开展成本管理的意义包括以下几点施工企业成本管理水平是衡量施工企业综合实力和企业抵御内外风险的基础。施工项目成本管理是增加企业利润扩大社会积累的有效途径。在施工项劳动力，同时还需要高端的技术人才，例如高级造价师工程师等人员，由于不同分工，便会加剧成本上涨......”。