1、“.....参考文献电力工程项目施工风险管理研究钟康中国新技术新产品浅谈建筑施工企业的财务风险预警系统邓伟杰经济研究导刊。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转或履约不力而承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。减少损失减少损失系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。例如承包商在业主付款误期超过合同规定期限情况下采取停工或撤出队伍并提出索赔要求甚至提起诉讼业主在确信谈建筑工程风险管理论文原稿另家在当地已有施工设备和人员的公司，只留下很小的部分任务自己完成，从而转移了风险，而这风险对于承接转包任务的承包商则不再是风险了......”。

2、“.....损失减轻风险防范的第种手段是控制损失。损失控制包括两方面的工作减少损失发生的机会即损失预防降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化。预防损失预防损失系指采取各种预防措险，这是回避风险的较常用的方法。回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同，不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特殊风险而言。在建筑工程项目中，与风险回避最相关的例子就是使用免责条款，通过使用这条款以回避些风险或风险所引起的后果。转包工程也是回避风险的有效手段之。许多情况下，业主并不禁止转包。如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄多，所以建筑工程施工是个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。因此，工程项目的风险管理就显得尤为重要，而研究建筑工程施工的风险......”。

3、“.....可适应国际建筑市场的客观需求，并将有利于国家基本建设和国民经济发展。建筑工程的风险控制所谓风险建筑工程的风险管理内容建筑工程的风险识别由于每个投资项目本身就是个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不样。当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。使问题极其复杂化，因此就要对风险进行识别。当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，个企业有充分把握防止或应付进入承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。在风险识别过程中可以使用很多方法......”。

4、“.....摘要建筑工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之，改革开放年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。建筑工程由于具有投资大工期长施工难度大技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以损失系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。例如承包商在业主付款误期超过合同规定期限情况下采取停工或撤出队伍并提出索赔要求甚至提起诉讼业主在确信承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换承包商施工事故发生后采取紧急救护安装火灾警报系统投资商控任务的承包商则不再是风险了，因为他具有足够的条件承接这项任务。损失减轻风险防范的第种手段是控制损失......”。

5、“.....设法使损失最小化。预防损失预防损失系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。例如房屋建造者通过改变建筑用料以防止用料不当而倒塌供应商通过扩大供应渠道以避谈建筑工程风险管理论文原稿表法流程分析法现场勘测法相关部门配合法索赔统计记录法环境分析法等等。谈建筑工程风险管理论文原稿。当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，个企业有充分把握防止或应付进入承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工险识别由于每个投资项目本身就是个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的......”。

6、“.....当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会些可以回避的特殊风险而言。在建筑工程项目中，与风险回避最相关的例子就是使用免责条款，通过使用这条款以回避些风险或风险所引起的后果。转包工程也是回避风险的有效手段之。许多情况下，业主并不禁止转包。如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄运，他只有采取转嫁风险的办法。有些项目对于些承包商可能风险较大，但对于另些承包商则并不定有风险。因为建筑工程施工是个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。因此，工程项目的风险管理就显得尤为重要，而研究建筑工程施工的风险，加强对建筑工程施工的风险管理，可适应国际建筑市场的客观需求......”。

7、“.....建筑工程的风险管理内容建筑工程的风制内部核算制定种种资金运筹方案等都是为了达到减少损失的目的。风险自留风险自留即是将风险留给自己承担，不予转移。这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测到，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受但有时也可以是主动的，即经营者有意识有计划地将若干风险主动留给自己。这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。参考文献电力免货物滞销承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故发生的机会等等。在商业交易中，交易的各方都把损失预防作为重要事项。业主要求承包商出具各种保函就是为了防止承包商不履约或履约不力而承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。减少损失减少不同的承包商具有不同的优势......”。

8、“.....该承包商在当地没有基地，所有物资及人员都必须由国内调拨。这种情况下，如果坚持独家实施该项目，势必亏损相当严重。该承包商经过分析比较，决定将工程的大部分转包给另家在当地已有施工设备和人员的公司，只留下很小的部分任务自己完成，从而转移了风险，而这风险对于承接转包谈建筑工程风险管理论文原稿等不同方法。对于不同情况不同风险采取不同的方法，也就是说要视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划的采用样的方法。工程风险回避风险回避是指承包商设法远离躲避可能发生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性。也可以說就是拒绝承担风险，这是回避风险的较常用的方法。回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同，不过通常回避的风险更多的是针对那移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益......”。

9、“.....就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换承包商施工事故发生后采取紧急救护安装火灾警报系统投资商控制内部核算制定种种资金运筹方案等都是为了达到减少损失的目的。风险自留风险自留即是将风险留给自己承担，不予转移。这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测到，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受但有时也可以是主动的，即经营施以杜绝损失发生的可能。例如房屋建造者通过改变建筑用料以防止用料不当而倒塌供应商通过扩大供应渠道以避免货物滞销承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施......”。