1、“.....实行这种赏罚分明的人力资源管理理念，不仅可以激发员工的能力和积极性，也可以促进员工之间的良性竞争。用绩效数据进行考核评估，体现了公平和人性化管理的特点。调整企业组织管理结构，优化人力同时在很大程度上提升员工的工作能力。优秀的资源管理应营造个良好的职场环境，可以更好地促进员工建立良好的人脉关系，并且能迅速找到自己努力晋升的方向，在最短的时间内实现员工个人能力的显著提升，从而缩减人员更换导致的培训费用的增加，也在定程度上减少了企业技能储备的流失。优秀的资源管理首先应完善绩浅谈如何将以人为本理念融入国企人力资源管理中论文原稿融入国有企业中，首先应认识到人力资源在所有企业资源中的地位。人力资源是所有企业资源中最关键最必不可少的资源之，国有企业应从根本上意识到人力资源的关键地位......”。

2、“.....在企业内部营造个良好的人才发展环境，这样才能吸引更多优秀的人才向企业聚拢。另外还应加强人力资源管理中人力和资金法权益和人格尊严，并將这种尊重上升到个更高的层次，即尊重人才的创造力和成就。这样的环境才能激励人才使之获得更好更全面地发展摘要随着我国社会经济的快速发展，生产水平的逐步提高，国有企业管理体制内部也展开了深刻的改革运动，人力资源管理模式发生了较大改变，突出表现为越来越注重以人为本理念的表密不可分，人力资源也因此是企业诸多要素中最活跃最积极的要素之，是企业必不可少的核心资源，也经常被称作第资源。经济体化全球化快速发展的浪潮，不断冲击着国有企业的经营管理。十大以后，我国经济发展的主攻方向是推动经济结构调整加快转变经济发展方式......”。

3、“.....生产水平的逐步提高，国有企业管理体制内部也展开了深刻的改革运动，人力资源管理模式发生了较大改变，突出表现为越来越注重以人为本理念的表达。将这种理念融入国有企业人力资源管理中，可以为企业注入新的活力，在很大程度上推动了企业的快速发展和创新能力的不断提高国有素质人才，成立企业内部人才市场，实现人力资源的优化配置，确保企业人才的充分任用和发展。通过调整企业组织管理结构，优化人力资源配置模式，让每个国企员工不仅可以获得更多的工作机遇，还可以丰富自己的工作经验，实现企业和个人发展的双赢。结语国有企业人力资源管理要从企业的发展战略出发，融入以人为本的向上的工作氛围。另外为了实现企业效益的最大化，应建立完善的月度企业发展评估与业绩考核制度......”。

4、“.....并对各个部门的优秀员工给予肯定和物质上的奖励，同时警告工作态度不端正的员工。实行这种赏罚分明的人力资源管理理念，不仅可以激发员工的能力和积极性，也可以促进员工之间的良重对员工的关爱和激励，优化员工的绩效考核制度良性的人力资源管理模式，更能充实员工的工作经验，同时在很大程度上提升员工的工作能力。优秀的资源管理应营造个良好的职场环境，可以更好地促进员工建立良好的人脉关系，并且能迅速找到自己努力晋升的方向，在最短的时间内实现员工个人能力的显著提升，从而缩减人理理念融入国企中的具体策略提升企业资源中人力资源管理的地位如何将以人为本的人力资源管理理念融入国有企业中，首先应认识到人力资源在所有企业资源中的地位。人力资源是所有企业资源中最关键最必不可少的资源之......”。

5、“.....将其视作企业发展的第理念，在企业内部营造个良好浅谈如何将以人为本理念融入国企人力资源管理中论文原稿管理理念，注重人才的招聘和任用，优化企业人力资源管理模式，深化人力资源管理改革，在顺应改革发展趋势的同时，实现国有企业的健康有序发展。参考文献关于做好人力资源管理工作的探讨刘琳中外企业家我国国有企业人力资源管理的问题与对策陈玲玲现代交际浅谈人力资源管理与经济可持续发展陈全国中国国际财等细化管理政策。以我国的石油企业为例，这种配置模式就是从企业队伍建设发展出发，统筹兼顾经营管理人员专业技术人员技能操作人员，实现均衡配置，提升企业运作效率和专业化程度，在主业主导发展的同时，对辅业进行多元化改造，分流安置类管理队伍的富余人员，减少人力资源的浪费和闲置......”。

6、“.....实现国有企业的健康有序发展。参考文献关于做好人力资源管理工作的探讨刘琳中外企业家我国国有企业人力资源管理的问题与对策陈玲玲现代交际浅谈人力资源管理与经济可持续发展陈全国中国国际财经。以人为本管理理念的内涵以人为本的新的发展理念是将人的自身发展作为最高价值取向，从根本上要性竞争。用绩效数据进行考核评估，体现了公平和人性化管理的特点。调整企业组织管理结构，优化人力资源配置模式人力资源的优化配置是人力资源管理的重要内容之，企业应坚持体制改革与结构调整相结合，优化调整人才在人力资源中的比例，优化人力资源配置模式，合理规划人才岗位设置。首先应灵活运用改制分流主辅分更换导致的培训费用的增加，也在定程度上减少了企业技能储备的流失。优秀的资源管理首先应完善绩效考核体系，强化企业指标考核......”。

7、“.....细化员工迟到早退请假等考勤管理工作，将之作为员工态度考评的框架性要求。而以人为本的人力资源管理理念，应从员工角度出发，克服自身的惰性，养成积极的人才发展环境，这样才能吸引更多优秀的人才向企业聚拢。另外还应加强人力资源管理中人力和资金的投入，制定科学有效的员工奖惩机制，激励员工不断的进行创新，同时针对人力资源管理企业还应加大人力和资金的投入，建立科学公平的员工奖惩制度，更好的激励员工不断完善自身，为企业的发展注入更多的人才力量。注求企业发展新的管理理念，满足员工的各项需求，做到尊重理解关心每位员工，提升员工素质的全面发展。自然人社会是人类生活世界的主要构成要素。以人为本的企业管理理念，就是要从根本上探求人与自然人与社会之间和谐发展的道路......”。

8、“.....以人为本人力资源浅谈如何将以人为本理念融入国企人力资源管理中论文原稿整企业组织管理结构，优化人力资源配置模式，让每个国企员工不仅可以获得更多的工作机遇，还可以丰富自己的工作经验，实现企业和个人发展的双赢。结语国有企业人力资源管理要从企业的发展战略出发，融入以人为本的管理理念，注重人才的招聘和任用，优化企业人力资源管理模式，深化人力资源管理改革，在顺应改革发资源配置模式人力资源的优化配置是人力资源管理的重要内容之，企业应坚持体制改革与结构调整相结合，优化调整人才在人力资源中的比例，优化人力资源配置模式，合理规划人才岗位设置。首先应灵活运用改制分流主辅分离等细化管理政策。以我国的石油企业为例，这种配置模式就是从企业队伍建设发展出发，统筹兼顾经营效考核体系，强化企业指标考核......”。

9、“.....细化员工迟到早退请假等考勤管理工作，将之作为员工态度考评的框架性要求。而以人为本的人力资源管理理念，应从员工角度出发，克服自身的惰性，养成积极向上的工作氛围。另外为了实现企业效益的最大化，应建立完善的月度企业发展评估与业绩考核制度，投入，制定科学有效的员工奖惩机制，激励员工不断的进行创新，同时针对人力资源管理企业还应加大人力和资金的投入，建立科学公平的员工奖惩制度，更好的激励员工不断完善自身，为企业的发展注入更多的人才力量。注重对员工的关爱和激励，优化员工的绩效考核制度良性的人力资源管理模式，更能充实员工的工作经验，达。将这种理念融入国有企业人力资源管理中，可以为企业注入新的活力，在很大程度上推动了企业的快速发展和创新能力的不断提高......”。