1、“.....为了避免这类现象的发生弥补项目部分散物资采购存在的不足，正是本文围绕建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理开展具体研究的原因所在。实例分析企业概况为提升研究的实践价值，本文选择了建筑施工企业作为研究对象，该企业曾长期采用购管理对策与建议冶金丛刊，。浅谈建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理论文原稿。实例分析企业概况为提升研究的实践价值，本文选择了建筑施工企业作为研究对象，该企业曾长期采用项目部分散采购模式，按项目进度要求进行采购项目物资运输难度较大各种物资需求量大均属于该企业采购业务特点，为了进步推动企业发展，近年来该施工企业开始逐浅谈建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理论文原稿中采购无法实施，及时变更由各项目部自行组织采购，在采购后报备采购中心，大宗材料物质集中采购存在的不足由此得到了较好弥补。结论综上所述......”。

2、“.....提供了可行性较高的大宗材料物资集中采购管理路径，为了进步提升管理水平，物资需求计划管理开展专业企业以个地区为基础开展了按年度的钢材水泥需求统计，并以此开展年度集中采购，该大宗物资材料采购的管理流程可概括为制定采购计划编制采购策划书编制询价文件评定供应商签订及履行合同改进采购方式，管理的要点如下所示制定采购计划。个区域将开项工程项目的统计上报公司采购部并最终汇总至采购中心，由此可确定个地区各自的水泥需求量，合进步提升采购效率和效益。推进集中采购的统结算。大宗材料物资集中采购管理必须落实统结算，因此建筑施工企业需要制定针对性较强的集中采购会计管理工作制度与大宗物资材料集中采购资金融通与支付实施细则，以此保证发票传递核算层级资金支付的有序统，这些均能够为大宗材料物资集中采购管理提供制度保障。此外......”。

3、“.....建筑施工企业必须结合实际建立健全集中采购管理体系，具体路径如下所示创新区域集中采购模式。建筑施工企业需首先进行各区域物资采购需求的分析整合，以此在企业内部建立统的库存管理调度体系，同时还需要建立与同类企业的物资信息共享和仓储调度体系，运作，物资公司可视作公司大宗物资材料集中采购的内部供应商。浅谈建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理论文原稿。存在不足虽然大宗材料物资集中采购具备多方面优势，但在实际调研中发现，我国很多建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理存在定不足，这类不足主要表现如下缺乏集中采购管理体系。虽然近年来各地建筑施工企业纷纷开展了大宗材务预决算管理，配合经济活动分析财务报表编制等工作，超预算及预算外事项的控制将获得有力支持......”。

4、“.....但在实际调研中发现，我国很多建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理存在定不足，这类不足主要表现如下缺乏集中采购管理体系。虽然近年来各地建筑施工企业纷纷开展了大宗材料物资集中采购的探索，但统调拨同类企业间物资的联合采购或调拨采购均可由此实现，建筑施工企业也能够真正优化自身库存结构盘活库存物资，其库存采购成本的降低也将同时得以实现。值得注意的是，为更好发挥大宗材料物资集中采购管理优势，建筑施工企业还需要不断探索供应商管理库存的采购供应模式，以此建立及时供应模式，即可通过两种模式的配合进步提升采购效率和效购管理江西建材，王育才材料物资集中采购在企业中的应用中国管理信息化，周益华大宗物资集中采购的风险管理措施探讨中国市场，刘庆峰浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理时代金融，刘玲建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理对策与建议冶金丛刊，......”。

5、“.....大宗材料物资集中采购浅谈建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理论文原稿料物资集中采购的探索，但由于多数企业未能建立科学完善的集中采购管理体系，缺乏集中采购绩效评价机制与统结算制度的问题极为常见，这些必须得到业内人士的关注。采购组织架构存在问题。在实际调研中发现，很多建筑施工企业的采购组织架构无法满足大宗材料物资集中采购需要，各主体职责分工和责任不明确情况较为常见，这同样会影响采购工作的顺利开构结合上文提到的采购组织架构问题，建议建筑施工企业建立管办分离的采购组织架构，下图为公司建立的管办分离采购组织架构，结合该图开展深入分析不难发现，该建筑施工企业采用了两块牌子两个机构的模式，且两个机构人员独立，其中集中采购管理中心为大宗物资材料集中采购的组织管理和外部供应商管理机构，物资公司则按照按照市场化方式进行经营和出前名后......”。

6、“.....最终选择综合评定最高的作为第中标候选人，子公司意见需要在供应商确定中发挥重要作用。改进采购方式。结合大宗物资材料集中采购实际，该企业结合以往经验不断改进采购方式，如发现地区集中采购无法实施，及时变更由各项目部自行组织采购，在采购后报备采购中心，大宗材料物质集中采购存在的不足由此得由于多数企业未能建立科学完善的集中采购管理体系，缺乏集中采购绩效评价机制与统结算制度的问题极为常见，这些必须得到业内人士的关注。采购组织架构存在问题。在实际调研中发现，很多建筑施工企业的采购组织架构无法满足大宗材料物资集中采购需要，各主体职责分工和责任不明确情况较为常见，这同样会影响采购工作的顺利开展。构建管办分离的组织架。推进集中采购的统结算。大宗材料物资集中采购管理必须落实统结算......”。

7、“.....以此保证发票传递核算层级资金支付的有序统，这些均能够为大宗材料物资集中采购管理提供制度保障。此外，建筑施工企业还需要规范收入核算和保证金管理，并严格开展财管理路径建立健全集中采购管理体系为真正发挥大宗材料物资集中采购的优势，建筑施工企业必须结合实际建立健全集中采购管理体系，具体路径如下所示创新区域集中采购模式。建筑施工企业需首先进行各区域物资采购需求的分析整合，以此在企业内部建立统的库存管理调度体系，同时还需要建立与同类企业的物资信息共享和仓储调度体系，企业内部物资的各区域到了较好弥补。结论综上所述，本文涉及的建立健全集中采购管理体系建立采购绩效考核管理体系构建管办分离的组织架构实例分析等内容，提供了可行性较高的大宗材料物资集中采购管理路径，为了进步提升管理水平，物资需求计划管理开展专业化人才培养和激励机制建立战略合作伙伴培育也需要得到重视......”。

8、“.....管理的要点如下所示制定采购计划。个区域将开项工程项目的统计上报公司采购部并最终汇总至采购中心，由此可确定个地区各自的水泥需求量，在列明型号规格后还需要注明项目位置及其与城市的距离。供应商评定。需参照政府部门交易中心形式评定供应商，在评项目部分散采购模式，按项目进度要求进行采购项目物资运输难度较大各种物资需求量大均属于该企业采购业务特点，为了进步推动企业发展，近年来该施工企业开始逐步实施大宗材料物资集中采购，并在采购实施计划制定采购方式选择集中采购清单制定供应商管理采购流程改进采购信息系统构建等领域投入了大量精力，企业的大宗物资材料集中采购管理水平实现了步实施大宗材料物资集中采购......”。

9、“.....企业的大宗物资材料集中采购管理水平实现了长足提升。关键词建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理受市场经济影响，我国建筑施工企业度极力推崇项目部分散物资采购，这种采购模式具备减少采购环节精人才培养和激励机制建立战略合作伙伴培育也需要得到重视。参考文献王银刚浅析建筑施工企业的大宗建筑材料集中采购管理江西建材，王育才材料物资集中采购在企业中的应用中国管理信息化，周益华大宗物资集中采购的风险管理措施探讨中国市场，刘庆峰浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理时代金融，刘玲建筑施工企业的大宗材料物资集中采在列明型号规格后还需要注明项目位置及其与城市的距离。供应商评定。需参照政府部门交易中心形式评定供应商，在评出前名后，则需要通过澄清明确有无降价可能......”。