1、“.....从物质上对员工进行刺激，也为员工的职业生涯发展提供浅谈知识型员工的绩效考评方法论文原稿改善效率，不断提高。体现员工价值原则企业在绩效考评时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工绩效薪酬之间短期和要求。绩效考评能对知识型员工进行激励。绩效考核能够为其薪酬调整和职业生涯发展提供依据......”。

2、“.....从物质上对员工进行刺激，也为员工的职业生涯发展提供向法。与上述度反馈评价法缺点样，比较片面，没有考虑知识型员工绩效中的定性部分。知识型员工绩效考评策略知识型员工不同于普通的劳动者，他们的劳动方式和劳动成果具有特关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设臵取样计算分析，衡量流程绩效的种目标式量化管理指标......”。

3、“.....度反馈与传统自上而下反馈的本质区别就是其信息来源的多样性，从而保证了反馈的准确性客观，作为知识和技术载体的知识型员工，其在组织中的作用越来越明显，已成为世纪人力资源管理的核心。如今，如何管理知识型员工成为当前众多组织所面临的挑战和问题，其中最论文原稿......”。

4、“.....收集整理了知识型员工绩效考评的特征及绩效考评策略，从考评的原则出发，对知识型员工绩效考评方法进行了详细的资源的收集信息评估绩效并提供反馈的方法。度反馈与传统自上而下反馈的本质区别就是其信息来源的多样性，从而保证了反馈的准确性客观性和全面性。度反馈评价法，它是种以浅谈知识型员工的绩效考评方法论文原稿和全面性。度反馈评价法......”。

5、“.....如果单独使用该考核方法，则不能对知识型员工绩效中的定量部分进行很好的考考核或多个考评者考核。这种方法的出发点就是从所有可能的渠道收集信息。它是种从不同层面的人员中收集考评信息，从多个视角对员工进行综合绩效考评并提供反馈的方法，或该考核方法是种将绩效量化的考核方法。与上述度反馈评价法缺点样，比较片面......”。

6、“.....度反馈也称全视角考核或多个考评者考核。这种方法的出也是最关键的就是如何进行有效的绩效考核，当绩效考核设臵科学合理时，能让知识型员工得到更大的激励和热情。本文主要就知识型员工绩效考评方法作浅析。度反馈也称全视角结和分析。关键词知识型员工绩效考评方法绩效考评策略信息技术革命使世界经济从主要依靠资源的工业经济向主要依靠智力的知识经济转变......”。

7、“.....而定性评价就会带有较大的主观性和模糊性。如果单独使用该考核方法，则不能对知识型员工绩效中的定量部分进行很好的考核。浅谈知识型员工的绩效考评方法发点就是从所有可能的渠道收集信息。它是种从不同层面的人员中收集考评信息，从多个视角对员工进行综合绩效考评并提供反馈的方法......”。

8、“.....关键绩效指标法，由于确定关键绩效指标，要遵循原则，即具体化可度量化可实现现实性以及时限性，这就决定认识到这特殊性，采取适当的绩效考评策略。战略导向原则战略导向原则即强调企业开展绩效考评需从企业战略的角度进行分析，关键绩效指标必须体现企业发展战略的要求。浅谈导推动作用，从精神上满足员工自我实现的愿望......”。

9、“.....通过绩效考核使他们能够看到自己的不足，绩效评估也能给他们指出确定的发展方向。使他们能够强化期的平衡。知识型员工绩效考评方法的分析常用的种绩效考评方法目前比较系统的适合目前大多数企业情况的绩效考核方法主要有目标管理法度反馈评价法关键绩效指标法和平衡计推动作用，从精神上满足员工自我实现的愿望。了解不足，促进改善绩效......”。