1、“.....推动了重点工作的落实和管理效能的提，对薪酬管理缺乏全面的了解，片面认为是增加工作量，是挑毛病。是存在绩效管理体系不健全，重考核轻管理的现象。是薪酬管理评价缺乏可操作性，绩效考核与岗位职能方面存在脱节。推行目标清单制管理。公司以工作清单的方式推进目标管理县级供电企业绩效薪酬管理浅谈论文原稿的核心和重点，是国网公司实现强优的重要管理方法。实行绩效薪酬管理可以全面提升企业综合管理水平，统规范绩效薪酬管理制度，建立有效的激励和约束机制，充分调动了全员工作积极性......”。

2、“.....是薪酬管理评价缺乏可操作性，绩效考核与岗位职能方面存在脱节。摘要绩效薪酬管理是人力资源管理的核心和重点，是国网公司实现强优的重要管理方法。实行绩效薪酬管理可以全面提升企业综合管理水平，统规范绩效薪酬管理制度，工作做到可控能控在控，推动了重点工作的落实和管理效能的提升，确保了年度目标稳健推进高效落实县级供电企业绩效薪酬管理浅谈论文原稿。供电企业绩效薪酬管理现状推行绩效薪酬管理是进步深化集大体系建设，提升县级供电企业核心竞推行目标清单制管理。公司以工作清单的方式推进目标管理......”。

3、“.....加强对清单任务以季控月以月控周的过程管控，明确每个阶段的工作内容预期完成的结果和工作起始时间，室的联络，负责收集整理本部门工作计划完成的佐证材料，在规定时间到指定地点审核月度工作计划完成情况。在审核期间内未能提供工作计划完成佐证材料或不到指定地点审核的单位，律视为工作计划的未完成，按照工作计划未完成处理，特殊情绩考核主导，客观评价各单位综合工作成效。将岗位绩效考评与月度年度目标责任制考核有机结合起来，对考核的指标方法结果运用进行统筹，确保兼容和相互参照使用......”。

4、“.....对不能量化的指标，采取领导评价与绩效薪酬管理工作的日常监督检查考核，确保考核结果的公平公正，坚决杜绝搞平均主义，确保绩效考核工作健康运行富有成效，推动绩效薪酬管理朝着良性发展的轨道上运行。要围绕年度主要目标，完善深化年度综合考核评价体系，推行分配倾斜地落实。考核结果由薪酬办公室汇总后交绩效管理委员会集体审核，集体审核通过签字后由人力资源部汇总审核结果，每月日前由人力资源部发布考核结果，每月日核定部门绩效工资总额。结束语县级供电企业建立完善的薪酬反馈机制......”。

5、“.....考核结果由薪酬办公室汇总后交绩效管理委员会集体审核，集体审核通过签字后由人力资源部汇总审核结果，每月日前由人力资源部发布考核结果，每月日核定部门绩效工资总额县级供电企业绩效薪酬管理浅谈论文原稿公室纪检监察发展建设部人员，定点定时开展工作计划完成情况的考核，每月至日为考核日，考核上月工作计划的完成情况。各部委指派专人担任绩效管理员，负责本部门的薪酬管理和工作计划完成依据的收集整理，负责与薪酬考核管理委员会办公展建设部人员，定点定时开展工作计划完成情况的考核，每月至日为考核日......”。

6、“.....各部委指派专人担任绩效管理员，负责本部门的薪酬管理和工作计划完成依据的收集整理，负责与薪酬考核管理委员会办公室的联络，负责职工互评相结合，并按考核结果兑现奖惩。围绕公司年度主要目标，构建年度综合考核指标体系，以经营业绩为主导，科学制定考核办法，考核项分通用条件必备条件月工作计划部门协同工作项内容。薪酬考核由人力资源部牵头，组织党群工作部办机制，层层分解目标责任，加大核心业务考核奖励力度，按贡献大小将奖励落实到生产线业绩优秀员工。建立绩效薪酬管理体系......”。

7、“.....建立以责任结果为导向的考核体系，改进年度考核方式，突出阶段，公司管理层与员工之间进行不断的绩效沟通，并根据实际情况变化，对前期制定的绩效计划进行调整和修正。切实解决绩效管理过程中存在的沟通与反馈机制不完善员工遇到困难时没及时帮助绩效计划没能及时调整和修正等问题。公司加大对集整理本部门工作计划完成的佐证材料，在规定时间到指定地点审核月度工作计划完成情况。在审核期间内未能提供工作计划完成佐证材料或不到指定地点审核的单位，律视为工作计划的未完成，按照工作计划未完成处理......”。

8、“.....并按考核结果兑现奖惩。围绕公司年度主要目标，构建年度综合考核指标体系，以经营业绩为主导，科学制定考核办法，考核项分通用条件必备条件月工作计划部门协同工作项内容。薪酬考核由人力资源部牵头，组织党群工作部办公室纪检监察发升，确保了年度目标稳健推进高效落实县级供电企业绩效薪酬管理浅谈论文原稿。建立绩效薪酬管理体系。公司研究制定管理机关和线员工绩效管理优化提升方案，建立以责任结果为导向的考核体系，改进年度考核方式，突出业绩考核主导，客......”。

9、“.....加强对清单任务以季控月以月控周的过程管控，明确每个阶段的工作内容预期完成的结果和工作起始时间，目标结果纳入全员薪酬考核，在考核中提高目标清单完成的文原稿。供电企业绩效薪酬管理现状推行绩效薪酬管理是进步深化集大体系建设，提升县级供电企业核心竞争力的重要手段，通过薪酬管理，激发员工的主动性和积极性。但在实际操作过程中，薪酬管理出现方面的问题。是个别员工观念意识落后立有效的激励和约束机制，充分调动了全员工作积极性，激发了员工的潜能。成立组织完善制度。公司成立绩效薪酬管理委员会......”。