1、“.....有利于促进物业服务企业提高经营管理水平，完善各种成本控制的手段和方法，从而获取更大的利润。收费环节简单，标准明确，不用向业主公布支出情况，便于操作。缺点风险较大。物业服务标准旦确定很难提高，长期下去不能适应物业服务成本的提高，企业会出现入不敷出，没有增收和补贴的渠道。迫不得已降低服务标准，减少。实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本法定税费和物业管理企业的利润。浅谈物业费收费模式论文原稿。酬金制物业管理收费管理办法第条规定酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。实行物业服务费用酬金制的......”。

2、“.....物业服务费不是物业服务企业的收入。包干制的酬金是浮动的，业主给物业服务企业定的利润空间，委托物业服务企业进行物业管理，物业服务企业能否获利以及获利大小取决于其经营能力酬金制的酬金是固定的，由业主与物业服务企业在物业服务合同中明确约定，在预收的物业服务资金中按照约定比例或者约定数额提取酬金。关键词物业费收费模式酬金制包干制中图分类号包干制中图分类号文献标识码文章编号物业服务费可以由业主自行管理，也可以委托物业服务企业代为管理，实践中以后种方式居多。物业服务费的支付和使用，可以采取两种不同的方式即酬金制或者包干制。具体方式由业主与物业服务企业在物业服务合同中进行约定。现行收费模式包干制物业管理收费管理办法第条规定包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承各自利益......”。

3、“.....业委会的成员对物业管理要有定的了解。酬金制物业管理收费管理办法第条规定酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。包干通过以上比较我们可以得出如下结论包干制的优点具有强大的激励作用和盈利动机，有利于促进物业服务企业提高经营管理水平，完善各种成本控制的手段和方法，从而获取更大的利润。收费环节简单，标准明确，不用向业主公布支出情况，便于操作。缺点风险较大。物业服务标准旦确定很难提高，长期下去不能适应物业服务成本的提高，企业会出现入不敷出，没有增收和补贴的渠道。迫不得已降低服务标准，减少成本支出，利弊分析。酬金制侧重于进行公示和各环节的透明度......”。

4、“.....公示的内容包括服务内容收费项目收费标准等等，对于预算额与实际开支数额较大的项目要说明原因。业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物业服务资金收支情况提出质询时，物业管理企业应当及时金制的特点以及与包干制的主要区别。国家或者地方的物业管理法规颁布后物业服务企业应及时将其张贴在宣传栏，便于业主了解物业管理的动态。同时业委会成员素质也有待提高，应当加强对业委会人员的培训，提高业委会的工作能力和水平，加强对酬金制的认识，以便于更好的对物业服务企业进行适度监管和为小区业主服务。完善物业服务费用的公示制度物业服务企业向业主提供服务，应当明码标价的内容包括物业管理企类似了包干制......”。

5、“.....我们可以借鉴香港的规定，即将物业费用的成本和酬金分别开立不同的账户，只有酬金账户按照营业收入上缴税金，成本部分不缴税。国内有的地方能够根据物业管理费用不同性质区分税收标准，但在实际操作过程中，大多数情况还是没有对成本和酬金进行有效的区分。因此需要税务部门对业主预交资金的性质作出统的导致物业服务企业有意增加物业服务支出，以增大酬金计算的基数。监管深度把握不好业主对于酬金制认知程度不够，以至于实践中出现了在项目管理中，常常出现两种极端过于放手和过于深入。前者，业主还是按照包干制管理的思维模式，只要结果不问过程，旦签订物业服务合同，视同切费用均包括在内，虽然方面给予了物业服务企业充分的空间，另方面却会造成服务范围没有明确的界定，物业管理的成本概念模糊，将风险浅谈物业费收费模式论文原稿答复。包干制的各项支出自行负责，不需向业主公开......”。

6、“.....容易使业主对物业服务企业不信任，引发矛盾纠纷。酬金制物业服务企业年度预决算都要经过业主审核，业主有权要求增加或者减少服务项目。同时业主享有质询权，业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物业服务资金收支情况提出质询时，物业管理企业应当及时答复。浅谈物业费收费模式论文原稿少值得仿效的样本，比如北京万科的物业。据悉，北京万科物业直坚持实行管理报告制度，即不仅每季度向业主公布管理费的收支情况，还将各类设施的运行情况房屋设备的保养情况保洁绿化的管理状况安全管理状况等，详细地向业主说明。注释陈冠群酬金为何实行难城市开发第页，第页物业收费酬金制有望全市推广新京报年月日第版鹿光元收费模式比拼酬金制与包干制城市开发第页包干制和酬金制何分优劣酬金制收费模式服务资金收支情况提出质询时，物业管理企业应当及时答复......”。

7、“.....物业服务支出如有结余，归全体业主所有，转为下年度使用。从酬金制的构成来看，物业服务支出是代收代付行为，因而物业服务企业收取的物业服务费不能全额作为营业收入计缴营业税额，只有作为企业的酬金部分才能计税。同时物业服务支出的结余部分不是物业服务企业的利名称收费对象服务内容服务标准计费方式等。实行政府指导价的物业服务收费应当同时标明基准收费标准浮动幅度，以及实际收费标准。物业管理企业在其服务区域内的显著位臵或收费地点，可采取公示栏公示牌收费表多媒体终端查询等方式实行明码标价。实行明码标价的物业服务收费的标准等发生变化时，物业管理企业应当在执行新标准前个月，将所标示的相关内容进行调整，并应标示新标准开始实行的日期。现实中已有不定，只有作为企业的酬金部分才能作为营业收入计缴营业税额。建立相应的奖励机制物业服务企业管理得当，保证了物业管理服务标准的前提下......”。

8、“.....结余部分可以拿出部分进行奖励的第批分配，以奖励物业服务企业。同时鼓励物业服务企业在与业主协商致的前提下，对公共设施和场地开展多种经营，扩大资金来源渠道。业主应加强对酬金制的认识物业服务企业在与业主签订物业服务合同之前，应当向业主说明酬强加在物业服务企业头上，不按照实际发生的情况调整成本费用。另种情况就是业主过于深入地插手物业服务公司的管理，角色不清，造成物业服务公司无法进行正常的内部管理。业主对酬金制不够了解业主盲目的认为自己交了物业费就理所应当享受全程服务，认为小区内所有事务都与物业服务企业有关，其经营好坏应当自行负责。于是物业服务费入不敷出时本来应由全体业主负担而实际上很多情况下却由物业服务企业承担，润，企业只承担代为保管的责任。实际操作中税务部门按照物业服务费的总收入向物业服务企业征收税金，增加物业服务企业的负担......”。

9、“.....企业在提高经济效益和管理效益上容易缺乏积极性。在市场经济中，追求利润是企业永恒的目标。酬金制由于以成本节约收益属于业主，限制了物业服务企业增大收益的可能，不利于激发物业服务企业努力创新和控制成本的积极性，甚至可浅谈物业费收费模式论文原稿对公布的物业服务资金年度预决算和物业服务资金收支情况提出质询时，物业管理企业应当及时答复。包干制的各项支出自行负责，不需向业主公开。包干制物业企业的各项支出自行负责不需要向业主公开，容易使业主对物业服务企业不信任，引发矛盾纠纷。酬金制物业服务企业年度预决算都要经过业主审核，业主有权要求增加或者减少服务项目。同时业主享有质询权，业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物成本支出，维持企业的运转。在同等收费标准下，提供的服务项目越多服务质量越高，所支付的成本相应也越高，也就是说，在包干制模式下，物业管理企业干得越好......”。