1、“.....从企业的整体经营过程来分析，成本控制主要由部分构成，即事前控制过程控制事后控制。成本事前控制是从立项建厂改建技术组织措施方案策划设计新产。项目开发成本控制的步骤正如本文前面所提到的，成本控制分为事前控制过程控制和事后控制，而房地产开发项目中更多强调的是前两项，有资料表明，在房地产项目开发过程中超过的成本支出发生在这两个阶段，所以在大多数房地产开发企业中也将成本控制的重点也放在事前和过程控制上。事前成本控制这里所浅谈成本控制在房地产开发项目管理中的作用论文原稿，找出差距进而扬长避短。房地产开发项目中的成本管理与控制房地产业作为国民经济中的个重要的支柱产业，在近几年来得以迅速发展，但随着国家宏观调控政策的逐步实施和进入后外资的大量涌入......”。

2、“.....仅仅依靠土地升值来获取利润的风险也在日益增大。如何以最低的成本在规定的偏差产生的原因，并针对出现的偏差采取针对性措施，纠正和消除产生偏差的原因和偏差导致的影响对目标成本完成的过程监控和控制。从企业的整体经营过程来分析，成本控制主要由部分构成，即事前控制过程控制事后控制。成本事前控制是从立项建厂改建技术组织措施方案策划设计新产品研发老产品改造，直到成本管理房地产开发企业的成本管理可以理解为在保证进度目标和质量功能满足要求的前提下，利用组织措施经济措施技术措施和合同措施把成本控制在确定的计划范围内，并进步寻求最大程度的成本节约。同样，和通行的成本管理体系样......”。

3、“.....其是以比较为前提，分析比较后的结果，找出发生偏差的原因。其主要是为了发现出现偏差的原因，从而有针对性的作出纠偏举措，以使由此带来的损失降低，避免再次出现相同的问题。房地产开发项目投资数额大，建设周期长，且成本支出多集中在开发建设阶段。与其他本管理区别于传统成本会计的重要标志。但在项目建设过程中不可避免的出现些不可预见因素和这样那样的变更，同时尽管在这阶段确定了成本控制框架和目标成本，但绝大多数的成本实际支出仍是在项目建设过程中发生的，这就必然强化了过程控制在成本控制中的核心作用。生产过程的成本控制在完成了成本计划要定期作比照。若实际值与计划成本发生偏移，需对其原因进行研究，做出相应的纠偏举措，保证顺利实现成本控制的目标......”。

4、“.....把分部分项工程的目标成本和实际值进作出对比，确定建设过程中是否超支。浅谈成本控制在房地产开发项目管理中的作用论文原稿。摘要本文，房地产开发中，项目建设生产阶段的成本控制工作量最大。如果由于分部分项工程的成本控制不利而导致偏差超出了计划限额，则项目必出现超支现象，必将对整个项目的正确性合理性和经济性产生不利影响。所以，生产过程中成本控制是房地产开发项目中成本控制的核心内容。但在项目建设过程中不可避免的析和论证对目标成本的控制对成本计划执行情况的跟踪检查分析和评估及时发现执行中出现的偏差，分析偏差产生的原因，并针对出现的偏差采取针对性措施，纠正和消除产生偏差的原因和偏差导致的影响对目标成本完成的过程监控和控制......”。

5、“.....分析这步浅谈成本控制在房地产开发项目管理中的作用论文原稿确定了目标成本，项目进入到实体建设阶段以后，对实际值和目标成本定要定期作比照。若实际值与计划成本发生偏移，需对其原因进行研究，做出相应的纠偏举措，保证顺利实现成本控制的目标。以下是具体的措施比较根据既定的方式，把分部分项工程的目标成本和实际值进作出对比，确定建设过程中是否超支，成本管理也就不可避免的成为企业管理的中心环节，并发挥着巨大的作用。这就要求企业管理者在生产过程中搞好成本控制和事后的成本核算分析的同时，应该注重成本的决策及预测，确定目标成本，对事前成本控制力度也要加强，促进企业的生产经营，实现以目标成本，最大限度的获取经济效益。这也是当前成开发和管理中的核心地位......”。

6、“.....房地产开发企业中的成本管理房地产开发企业的成本管理可以理解为在保证进度目标和质量功能满足要求的前提下，利用组织措施经济措施技术措施和合同措施把成本控制在确定的计划范围内，并进步寻求最大程度的成本节约。重点阐述了房地产开发项目中的成本管理与成本控制。关键词成本管理成本控制在当前激烈的市场竞争中，企业向市场提供的产品必须物美价廉，在市场竞争中才能立足。所以，有远见的企业领导人致力于新的产品项目和技术开发的过程中，也会注重成本的管理，这样企业势必会加强成本管理，以求得生存和发展出现些不可预见因素和这样那样的变更，同时尽管在这阶段确定了成本控制框架和目标成本，但绝大多数的成本实际支出仍是在项目建设过程中发生的......”。

7、“.....生产过程的成本控制在完成了成本计划确定了目标成本，项目进入到实体建设阶段以后，对实际值和目标成本定骤是生产过程中成本控制的核心。其是以比较为前提，分析比较后的结果，找出发生偏差的原因。其主要是为了发现出现偏差的原因，从而有针对性的作出纠偏举措，以使由此带来的损失降低，避免再次出现相同的问题。房地产开发项目投资数额大，建设周期长，且成本支出多集中在开发建设阶段。与其他行业不同同样，和通行的成本管理体系样，房地产开发企业的成本管理任务也主要体现在成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核。为了保证实现决策目标，成本控制作为论文联盟成本管理体系中对成本计划的执行进行监督并适时调整的过程，必定是个动态变化的过程......”。

8、“.....是房地产开发企业需要关注的首要问题，因为房地产开发是商业行为，是以利润最大化为目标的，质量进度目标是围绕着成本目标来进行的，而对于成本和市场两大利润敏感因素，企业也仅能对成本有所控制，这也成就了成本控制在房地产项目品研发老产品改造，直到正式投产前所进行的系列降低产品成本的活动。成本控制工作的关键环节是事前控制，它与产品制造及使用成本有直接关系。生产过程控制包括计划安排材料准备组织生产产品完工销售这整个过程中对原材料人工和机具消耗和其他支出的控制。事后成本控制是对过去成本控制的总结......”。

9、“.....在这阶段往往确定了项目成本的。其主要表现在项目决策的正确性是进行合理项目成本控制的前提，项目要合理的进行成本控制，就必须保证项目决策的正确性，避免决策失误。旦决策有误成本控时间内开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发企业需要关注的首要问题，因为房地产开发是商业行为，是以利润最大化为目标的，质量进度目标是围绕着成本目标来进行的，而对于成本和市场两大利润敏感因素，企业也仅能对成本有所控制，这也成就了成本控制在房地产项目开发和管理中的核心地位正式投产前所进行的系列降低产品成本的活动。成本控制工作的关键环节是事前控制，它与产品制造及使用成本有直接关系......”。