1、“.....基本情况在历次机构改革乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗到政治上不说糊涂话不做出格的事，与市人大常委会保持高度致。是在处世为人上，坚持做到自严自律自尊自爱慎独慎微慎始慎终，自认为自己多年来的所言所行所作所为对得起党性对得起良心。特别是能够自觉做到无职无权时不奢望既保持向上向善的良知，又坚持处事为人的理性。是在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人宽厚用人，公正办事公平处事乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任做到不争权利不争高低不闹无原则的纠纷十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量小事通气遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好局领导出面返聘，开展名师带徒，继续执教或坐诊。是指定批推进项目建设。对部分承担市区重点项目的部门退线干部，安排其继续负责项或几项具体工作......”。

2、“.....区交通局水利局林业局农业局等部门些领导退线后，安排他们继续负责原来的重大项目，充分发挥他们的余热。是选派批参与社会服务。组织有相关专业特长的退线干部加入社会工作者队伍，提供法律援助矛盾协调社区管理等多项服务。先后选派部分有法律特长维稳经验的退线领导，在区法律援助中心社区和村定期上班，写法律文书，咨询法律事项，调解矛盾纠纷，切实服务群众。是选择批继续留岗工作。对部退二线领导个人总结篇文稿，坚持做到自严自律自尊自爱慎独慎微慎始慎终，自认为自己多年来的所言所行所作所为对得起党性对得起良心。特别是能够自觉做到无职无权时不奢望既保持向上向善的良知，又坚持处事为人的理性。是在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人宽厚用人，公正办事公平处事乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任做到不争权利不争高低不闹无原则的纠纷十分注意发扬民主......”。

3、“.....坚持大事商量小事通气遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾消除误解真心实意培养干部成长，设身处地帮助解决实相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。从调研情况看，该区退线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。具体表现为是政治坚定，关心国家大事。受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。思想基础好，政治觉悟高对党忠诚信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治关心国家大事。是处事老到，关心区域经济发展。这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的，必须遵守单位的各项规章制度，不能成为不受约束的自由人要加强沟通联系，积极为他们解决工作学习和生活等方面的困难......”。

4、“.....让他们深切地感受到组织的关心和温暖要加强考核考评，把退线领导与在职领导区别对待，根据退线领导的岗位特点设置科学的目标考核体系，定期对目标完成情况进行考核，通过明确工作目标，强化督查考核，促使他们工作起来有方向有干劲有动力。退二线领导个人总结篇文稿。退线领导个人总结篇第篇退线领导个人总结近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，些科级领同时，教育引导在职领导换位思考，坚持与他们零距离接触，经常主动地与其交流思想沟通感情，使他们心甘情愿地奉献余热，在全社会形成鼓励退线干部干事支持退线干部干成事的共识。要因人设岗定职，提供干事舞台。坚持因人施任，区别单位特点个人因素等情况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的平台，让他们老有可为，发挥余热。对些组织协调能力较强善于处理复杂矛盾的干部......”。

5、“.....让他们在具体工作中当主角挑大梁对部分有技术专长有经营管理能力的退线干部，积极引导他们为本单位的发展献计献策，或者不充分。退线干部般处在十的年龄段，他们精力旺盛，工作经验丰富，熟悉本镇本部门本单位的情况，群众基础较好，是笔不可多得的人才资源。但退线后，少数单位对他们采取听之任之的态度，不安排工作不分配任务，使其无所事事，缺乏工作压力和动力，上班变成自由人，成为可有可无的闲人，这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。对策建议退线干部是党政干部队伍的重要组成部分，是宝贵的人才资源，管好用好退线干部，充分发挥他们的潜能，必须认真贯彻关心爱护与严格管理相结合，统安排与自觉自愿相统筹，人尽其才与量力而行相兼顾的原则，建议重点做好以下几方面的工能积极主动地完成，在保质保量完成本工段线蒸发设备检修的同时，协助线蒸发完成了设备检修，并协助前处理工段检修和技改安装工作......”。

6、“.....并协助料池工段格栅机进料提升机刮板刮泥机刮板链条等设备的安装并顺利完成。在生产期始终坚持安全质量理念，把人员安全设备安全质量安全放在首位，确保安全生产无事故，坚持从我做起，细节入手，树立零违章零事故理念，坚决执行巡检制度，对各类设备定时定人定量的加润滑油，发现问题及时处理，确保了生产期设备的运行安全。在产品质量上，树立质量在我心中质量在我手中，根据工艺指数本镇本部门本单位的情况，群众基础较好，是笔不可多得的人才资源。但退线后，少数单位对他们采取听之任之的态度，不安排工作不分配任务，使其无所事事，缺乏工作压力和动力，上班变成自由人，成为可有可无的闲人，这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。对策建议退线干部是党政干部队伍的重要组成部分，是宝贵的人才资源，管好用好退线干部，充分发挥他们的潜能，必须认真贯彻关心爱护与严格管理相结合......”。

7、“.....人尽其才与量力而行相兼顾的原则，建议重点做好以下几方面的工作要明确年龄界限，推行规范管理。建议上级依据公务员法等相关规定，尽规定退线后般要正常上班，如有特殊情况需离岗休息的，要报组织部门审批同意。正常上班的，必须遵守单位的各项规章制度，不能成为不受约束的自由人要加强沟通联系，积极为他们解决工作学习和生活等方面的困难，为他们努力工作创造个宽松的环境，让他们深切地感受到组织的关心和温暖要加强考核考评，把退线领导与在职领导区别对待，根据退线领导的岗位特点设置科学的目标考核体系，定期对目标完成情况进行考核，通过明确工作目标，强化督查考核，促使他们工作起来有方向有干劲有动力。是日常管理不规范。领导到点退居线，尽管组织上明确了他们的工作关系仍在退二线领导个人总结篇文稿要明确年龄界限，推行规范管理。建议上级依据公务员法等相关规定，尽快出台退线干部管理细则......”。

8、“.....从日常管理作用发挥考核办法奖惩规定等制度层面作出具体明确的要求，使管理工作有章可循有法可依。要破除思想障碍，营造良好氛围。要加强宣传教育，引导退线干部正确对待组织安排，打消干部思想顾虑，珍惜退休前的工作机会，转换角色，调整心态，主动传帮带，做到退岗不退志。建立党委政府领导与退线干部谈话制度，定期不定期地与他们交心谈心，随时掌握思想动态，积极帮助他们排除心中的烦恼困惑等不良情绪，稳定他们的情绪，消除他们的顾常管理不规范。领导到点退居线，尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位，并提出了发挥余热的希望，原则上要求退线干部参加各种会议和政治学习，按时上下班，并安排定的工作任务，但事实上些退线干部即使在原单位工作，也往往怕工作过头，影响年轻人的积极性，怕被误认为出风头而不敢放手工作，单位领导碍于情面出于尊重等也不便分配任务，所以......”。

9、“.....来与不来个样。极少数退线干部是卸下了担子便离开了单位，或在家休息或从事其他事业，因而在公务员队伍里出现批各种待遇不少而又不需要在单位上班的特殊群体。是作用发挥关心重点项目基础设施民生项目的发展变化，关心区域经济发展。是作风扎实，密切联系群众。同时，教育引导在职领导换位思考，坚持与他们零距离接触，经常主动地与其交流思想沟通感情，使他们心甘情愿地奉献余热，在全社会形成鼓励退线干部干事支持退线干部干成事的共识。要因人设岗定职，提供干事舞台。坚持因人施任，区别单位特点个人因素等情况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的平台，让他们老有可为，发挥余热。对些组织协调能力较强善于处理复杂矛盾的干部，安排他们参与本单位如招商引资新农村建设突发事件处理等工作，让他们在具体工作中当主角挑大梁化验数据及时调整设备参数，沟通前后工段均衡供料，确保产品浓度稳定可控......”。