1、“.....防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是西格玛精细化管理的实质所在。在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下个方面如何做领导做领导是件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的句话人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于样东西人的思想观念人的情感情绪和人的利益。个成功或卓越的管理者就是要在这个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造种强大的向心力和凝聚力，形成个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备种克服困难团队作战群策群力共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量......”。

2、“.....如何做下属做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调，而心理协调的关键是理解，是要学会换位思考，正确理解领导意图是要有全局观念，让领导安心放心贴心是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行，进而做到不越位不错位不缺位。对下级重在利益上的协调，利益协调的关键是激励，通过薪酬激励发展激励文化激励和感情激励体现差别化的利益协调，同时兼顾公平公正。如何做自己转变观念有句谚语说到如果你想种植几天，就种花如果你想种植几年，就种树如果你想流传百世，就种植观念,。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要超越自我，打破舒适区。冷水煮青蛙的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了......”。

3、“.....要学会与人相处要学会追求知识要学会做事要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，无知即无能。调整心态心态影响思考，思考影响行动，行动决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运可见保持良好心态的重要性。要有感恩的心态，对每件美好的事物都要心存感激要有归零的心态，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法要有学习的心态，学习是储备知识的途径要有积极的心态，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的面，而消极的心态，只看到不好的面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。积累自己杨家宏老师给我们讲了这样个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少占有的资源少就意味者缺乏能力没有能力的人是不会有选择的自由的。这次培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯......”。

4、“.....学以致用,。反洗钱工作加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设尽职调查数据的上报质量客户资料及交易记录保存培训制度及宣传各个方面进行严格要求。指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，及时联系客户，完善后续手续。向市行反洗钱工作办公室报送年季度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告，季度识别对公新客户家，对私新客户户。其他主要工作补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则按时准确报送市行各项报表配合会计部进行季度会计检查，及时上报整改报告组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告配合市行各管理部门进行检查存在的问题首先是管理水平有待进步提高，要转换视角，以个基层管理人员的角度看待问题和解决问题再者业务水平需要进步的提高......”。

5、“.....银行会计主管年度工作总结篇文稿。提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员名，人上岗不到年，其中柜员月底刚刚上岗，对公柜员由于调岗也是月底刚刚从事对公业务。在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相看票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在季度核算中有名柜员差错为，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。员工管理及培训在月末，对公会计柜员调至路支行，柜员由路支行调到我行，柜员由储蓄柜员调岗到会计柜台。系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机......”。

6、“.....利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲讨论提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了个较大的提高，在年季度市行柜面合规操作竞赛中支行取得了等奖的好成绩。在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性。季度学习任务较重，会计证考试，反假币考试及季度理论知识考试，季度我行新增两名柜员取得会计证，名柜员取得反假资格证，并且经过我与支行柜员的共同努力，在季度理论考试中支行取得第名的好成线。加强柜员的道德风险警示教育，使每位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。第篇银行会计主管年度工作总结年初岗位调整现在的我由个普通员工成为名主管会计......”。

7、“.....羡慕的眼神支持和赞许的话也听了不少,而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的,可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位，银行会计主管个人工作总结。又是个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会,加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同项资产组合拿到市场去卖得到的价值化。价值化克服和避免了规模化质量化目标的狭隘价值化也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性流动性效益性和成长性的高度统。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓......”。

8、“.....我们银行将成为价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平在市场价值的增长上达到同业水平树立全面的价值观，能够为股东客户员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。在实践中印证了理论，锻炼了能力。银行会计主管年度工作总结篇文稿。提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员名，人上岗不到年，其中柜员月底刚刚上岗，对公柜员由于调岗也是月底刚刚从事对公业务。在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相看票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在季度核算中有名柜员差错为，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。员工管理及培训在月末，对公会计柜员调至路支行，柜员由路支行调到我行，柜员由储蓄柜员调岗到会计柜台......”。

9、“.....情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机，结合合规执行年活动，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲讨论提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了个较大的提高，在年季度市行柜面合规操作竞赛中支行取得了等奖的好成绩。在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性。季度学习任务较重，会计证考试，反假币考试及季度理论知识考试，季度我行新增两名柜员取得会计证，名柜员取得反假资格证......”。