1、“.....并且参与了各项会议的会务工作。是认真完成领导交办的其他事项。是对政治理论学习不够重视，虽有定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。是积极参与业务工作。在开展业务工作的同时不断学习业务知识，提高业务水平，为今后能够更好的完成业务工作打下基础。是参与效能建设工作。认真开展效能建设工作，参加了各项效能建设工作会议，参与完成了效能绩效自评，效能档案的准备，效能建设工作的综述总结及整改意见。是参与精神文明和党风廉政建设工作。敬老院院长个人工作总结篇文稿。镇敬老院目前安置保老人人......”。

2、“.....配备管理服务护理人员人。我们本着坚持以人为本，服务社会，切为了老人，切方便老人，切服务老人的工作理念，全院上下，团结心，不断加大投入，完善各类功能设施强化管理和服务，使入住老人的生活条件得到了明显改善生活质量得到明显提升，继续扎实做好了年的各项工作。年我们主要是完善敬老院设施设备装修旧敬老院房间设立加强监控区建设主要收治老年痴呆症，需要独居的老人，现收养了位老年痴呆症保老人残疾人为庭院架设路灯盏，现在晚上庭院灯火辉煌引进社会志愿者募捐与企业赞助继续与海南医学院国际护理学院合作，护理学院学生定时定点的为保老人献爱心......”。

3、“.....让老人在敬老院感觉到家的温馨。年基金会赞助了元的物资。是积极参与业务工作。在开展业务工作的同时不断学习业务知识，提高业务水平，为今后能够更好的完成业务工作打下基础。是参与效能建设工作。认真开展效能建设工作，参加了各项效能建设工作会议，参与完成了效能绩效自评，效能档案的准备，效能建设工作的综述总结及整改意见。是参与精神文明和党风廉政建设工作。敬老院院长个人工作总结篇文稿。是做好会议工作。认真做好每次会议记录，并且参与了各项会议的会务工作。是认真完成领导交办的其他事项。是对政治理论学习不够重视，虽有定的进步......”。

4、“.....为了更好的管理与帮助保老人，我们提倡保老人相互关怀相互帮助，相互监督遵守院里规章制度，严格执行出入管理制度确保院内公共财产与个人财产的安全。对于敬老院的管理方面我们及时的与老人沟通，并及时听取老人的意思做到集思广益。对于年的整体管理思维方面我们计划如下传承的管理模式，继续完善管理方案，积极进取，向全省模范敬老院的目标前进。积极引进爱心企业与人士捐赠以改善老人的居住与生活环境。护士与主班护理员均由海口委派原则，为了保证的护理质量，作为主班护理员均由公寓直接委派轮岗，护士也由公寓护士轮岗......”。

5、“.....年培训不低于小时。并且每人每年必须到公寓参加公寓年度或季度护理技能竞赛次。参照椰岛之家的考核标准对所有员工进行了月度考核。建立健全以岗位职责制为中心的各项管理制度，做到干部和员工都各司其职各尽其责秉承忠诚尽职团结上进奉献负责大精神，我们充分增强干部和员工的主人翁意识，以院为家，以服务对象为上帝，做好各自本职工作。使每个干部，每个员工都明白自己是干什么的，就应做什么，在为谁干，工作好坏分别会有什么结果。今年月，我们参照原有的文本，结合当前形势，学习其他同类养老院的经验，开始起草规章制度，截止到此刻......”。

6、“.....在健全和完善职责制的工作中，我们不是等条文写好再执行，而是边起草边执行，边完善，在实践中，征求和听取各方面意见，不断修改和完善，认真严格的执行职责制和规章制度，使每个干部和员工都明确，不是人在管人，而是制度在管人，自己管自己，干好了，领导会表彰，犯，领导要批评处理，这不是偏向谁，也不是跟谁过不去，而是领导在履行他的职责制，这样才能有效的融洽领导和员工的关系，在服务工作中，就会把服务对象当做衣食父母。如我们职责区护理员有这样条规定，就是要掌握服务对象的各种信息，与服务对象及其家属监护人勤沟通，热情接待来院家属。确保稳定，狠抓管理......”。

7、“.....关键是要保稳定保安全狠管理。春节过后，把名服务员分组，每人区，取消原先的服务区组长。每月轮换次服务区，由于职责到个人，服务和卫生工作都有了很大改变，其中个很明显的例子就是入住老人房间的厕所以前总是疏于整理，有异味，此刻制度管人之后，厕所内天天整洁干净，再没怪味。敬老院给老人们带给了座谈会这么个参与院里管理的平台，让他们民主的提意见，在广泛征集老人们推荐之后，食堂对食菜谱及操作都进行了改革，改善了伙食质量，个性是带给了营养餐，受到致好评，并多次收到老人们的表扬信，并且食堂实行统采购之后，减少了中间商环节......”。

8、“.....月份新老院长交接完手续，随后就上马数项整改工程，时间紧迫，任务繁多，要使各项工作顺利进行，务必要保证全院人员思想统，保证全院安全，因此我们立刻召开了全体员工大会，让每个员工都明白全院整体工作是什么，每个人自己就应干什么，其次是在原有分工的基础上，把原有日常工作分为个区，新老院长副院长办公室主任各管区。最后，狠抓制度管人，确保落到实处。在落实过程中力求做到院长管的狠，副院长主任抓的准，员工干的真，工作保稳又创新。加强硬件设施建设和整改，解决实际问题为今后进步发展打好坚实基础为了解决好当前存在的实际问题，让敬老院能取得更好发展......”。

9、“.....我们做了以下整改新购饮水机台，缓解全院饮水难的问题铺设自来水主管道米，彻底解决水压不足的难题安装新变压器，克服电力不足现象新架设根电线杆，架线米，装上节能照明灯个，让全院夜晚不在有盲点此外还装修粉刷办公及会议室间，种植了枣树，樱桃及其他树种共计余棵，硬化路面平米。在整改过程中，我们严格控制成本，力求用最小的投入获得最理想的成果。整改中在施工上，我们全体工作人员在保证正常工作的状况下，都参与到了施工工作中，各尽其能。购置新设备时，全方位思考，本着实用高效节能的原则进行采购。整改后与之前老旧设备相比，能源消耗有了大幅度的减少......”。