1、“.....使后勤部门资产多元化管理企业监督，使员工可以各尽其职，更好地服务高校后勤。摘要在信息技术背景下，各种现代化的管理手段也被运用到了后勤管理中，创新了后勤管理模式，推动了后勤管理的现代化和人性化。在后勤管理健康持续向前发展的过程中，仍有些问题存在，为了提高后高校后勤管理内部控制存在的问题及应对措施论文原稿度等。董事会可以根据校园实际情况，下设物业管理公司饮食服务公司校园建设公司等相对独立的经营实体，以实现专业化科学化的经营管理，提高管理的效能和经济效益。董事会还要通过聘任或选举的形式设立总经理职务......”。

2、“.....优化内部控制体制，实行校内后勤企业化管理模式，根据事企分开两权分离的原则，将原来属于事业型福利型的高校后勤发展成为相对独立的教育产业，使后勤部门资产多元化管理企业化服务专业化运作市场化，提高后勤服务样，干与不干样的观念，奉行平均主义，造成工作人员缺乏竞争意识，工作积极性不高，内部控制不被重视，流于形式。结语总之，随着高等教育事业的不断发展，高校后勤工作范围也越来越广泛，高校后勤需要加强内部控制，提高自身的管理水平和工作能高校后勤管理内部控制存在的问题内部控制观念陈旧在计划经济时代下......”。

3、“.....主要依靠行政手段来管理，导致很多后勤管理人员将管理理解为了行政而不是服务，这种的认知在当前的后勤管理工作人员的问题及应对措施论文原稿。关键词后勤管理内部控制高校问题应对措施高校后勤是高校管理的重要组成部分，与学生的生活学习息息相关，也是学生和家长关注的焦点，影响着高校在社会上的口碑。在新的教育形式下，高校后勤管理得到了长足发展，论文原稿。内部控制体制落后在国家的要求和号召下，很多高校后勤部门都进行了后勤内部控制建设，并且取得了定的成效，但是在制度的有效性方面还存在着定的问题......”。

4、“.....缺乏科学性和合理性，在实际工作中事后控制仍是于形式。关键词后勤管理内部控制高校问题应对措施高校后勤是高校管理的重要组成部分，与学生的生活学习息息相关，也是学生和家长关注的焦点，影响着高校在社会上的口碑。在新的教育形式下，高校后勤管理得到了长足发展，后勤管理水平不断提高，部门统调配和经营的，主要依靠行政手段来管理，导致很多后勤管理人员将管理理解为了行政而不是服务，这种的认知在当前的后勤管理工作人员中依然存在，长期的铁饭碗思想使他们对当前的后勤社会化改革不理解不接受，影响了后勤社会化的进程......”。

5、“.....社会化进程也在不断加快。但从目前来看，高校后勤管理内部控制中还存在理论认识的誤区和实践的盲点。因此，各高校应从自身实际出发，加强对后勤管理内部控制的研究，探索出条适应本校特点的后勤管理模式。评价工作浮于表面流于形式，只注重对总结性报告的撰写，而对后勤人员的工作过程工作表现等缺乏真实的记录，写出来的报告缺乏真实性和说服力，致使后勤工作的整改措施与内部控制自我评价相脱节，不利于后勤管理质量的提高高校后勤管理内部控制存责任，形成不同岗位不同人员之间的相互监督，使员工可以各尽其职......”。

6、“.....结语总之，随着高等教育事业的不断发展，高校后勤工作范围也越来越广泛，高校后勤需要加强内部控制为普遍的管理方式，事前缺乏预见性，事中缺乏有效的调控和监管，造成内部控制无法有效实施，些可能出现的问题得不到及时的消除，无法避免工作中的损失。内部控制的执行既需要科学合理的规章制度，也需要完善的自我评价机制，然而在实际中很多内会化进程也在不断加快。但从目前来看，高校后勤管理内部控制中还存在理论认识的誤区和实践的盲点。因此，各高校应从自身实际出发，加强对后勤管理内部控制的研究......”。

7、“.....此外，高校后勤部门是高校的重要组成部分，是个非营利组织，不用自负盈亏，因而在后勤管理中出现了干多干少样，干好干坏样，干与不干样的观念，奉行平均主义，造成工作人员缺乏竞争意识，工作积极性不高，内部控制不被重视，提高自身的管理水平和工作能力，为师生提供更加全面和完善的服务，促进师生学习和生活质量的提高，为高校各项教育教学活动的顺利进行奠定基础。高校后勤管理内部控制存在的问题内部控制观念陈旧在计划经济时代下......”。

8、“.....对高校后勤管理工作实行统领导决策计划组织控制和协调，保证后勤管理工作的顺利进行。此外后勤管理部门还要考虑各部门和各业务之间的横向与纵向的联系，结合实际业务需要来合理设置后勤岗位，将不相容的职务进行分离，明确各个岗位的权限服务专业化运作市场化，提高后勤服务质量。高校可以将学校原有的后勤服务部门改制组建后勤集团，也可以吸引社会组织成立后勤管理中心，将高校后勤实行企业化管理，并在后勤集团或后勤管理中心中组建董事会，决定后勤集团的经营计划和投资方案后管理水平，保障正常的教学秩序和运行......”。

9、“.....用更为高效更为先进的内部控制做好高校后勤管理工作，切实提高后勤工作质量，为学生提供更优质的服务，促进高校各项教育工作的顺利开展。优化内部控制体制，营造良好管理环策计划组织控制和协调，保证后勤管理工作的顺利进行。此外后勤管理部门还要考虑各部门和各业务之间的横向与纵向的联系，结合实际业务需要来合理设置后勤岗位，将不相容的职务进行分离，明确各个岗位的权限与责任，形成不同岗位不同人员之间的相量。高校可以将学校原有的后勤服务部门改制组建后勤集团，也可以吸引社会组织成立后勤管理中心，将高校后勤实行企业化管理......”。