1、“.....当前企业的预算管理系统相对薄弱，要加强管理首先从整体的角的作用与实践探析商讯，李坚企业财务管理中内部风险控制的作用探讨市场观察，吴昊内部控制在企业财务管理中的重要作用纳税，。企业财务管理中内部控制的作用与实践探析论文原稿。提供良好的内部氛围内部控制能够为企业提供个良好的内部氛围，环境控制往往是企业财务管理中内部控制的作用与实践探析论文原稿业机制的定期考核监督以及相关制度的制约，使得企业内部审计人员的作用得到充分的发挥，监督并保护企业资产的安全，保证监督企业经营的合法性，实现企业各种价值的良性循环。综上所述......”。

2、“.....企业集团化已经逐渐成为现代企业的发展趋势调和监督来加快内控体系的建设。协调企业的经济活动，强化审计和评估为了使得经济合法发展，国家提供了较为齐全的监督方式，其中包括财政税务审计以及证券监管等方面，这些部门的监督方式也并非是相互独立的，些监管部门具有交叉性，标准不统，所以就出现了监管力度不行监督检查，维护企业的投融资信用。加速建立现代化的企业和经济体系在建设现代化经济体制的过程中，需要企业能够建立起套产权相对清晰的现代企业法人治理结构，充分发挥出股东大会以及董事会监事会对于企业管理者的监督权力，确保企业各个部门都能够做到监管到位......”。

3、“.....首先要树立科学的资金管理观念，要根据国际的经济发展趋势并结合企业的现状来对企业的员工进行持续培训，以此来促进企业管理层人员对资金管理的正确认知，进而能够有效地对资金管理风及资金管理，明确财务组织中各个部门的工作流程，保证企业资金的安全和高效。企业财务管理的内部控制指的是内部控制在固有功能的基础上对于企业中的经营项目以及外部的社会经济活动所产生的些管理方面的效果与影响。内部控制在市场经济中属于能够作为正常经营活动的自用与实践探析商讯，李坚企业财务管理中内部风险控制的作用探讨市场观察，吴昊内部控制在企业财务管理中的重要作用纳税，......”。

4、“.....强化对企业资金的监督管理建立和健全科学的资金管理模式，构建完善的企业资本结构制的定期考核监督以及相关制度的制约，使得企业内部审计人员的作用得到充分的发挥，监督并保护企业资产的安全，保证监督企业经营的合法性，实现企业各种价值的良性循环。综上所述，随着社会主义市场经济的不断深化发展，企业集团化已经逐渐成为现代企业的发展趋势，内监督来加快内控体系的建设。协调企业的经济活动，强化审计和评估为了使得经济合法发展，国家提供了较为齐全的监督方式，其中包括财政税务审计以及证券监管等方面，这些部门的监督方式也并非是相互独立的，些监管部门具有交叉性，标准不统，所以就出现了监管力度不强......”。

5、“.....发展的状况对于企业来说都是至关重要的，同时也直接影响着企业的规模。企业财务管理中内部控制的作用与实践探析论文原稿。最后要强化企业内部的资金运作管理财务预算管理以及资金管理，明确财务组织中各个部门的工作流程，保证企业资金的安全和高效。资，可以在定程度上不断拓宽融资渠道，优化企业的负债结构，减少债务风险。最后要对企业的资金管理制度进行可行性地论证，加强对企业资金的监控，经常对企业各部门的资金活动状况进行监督检查，维护企业的投融资信用。最后要强化企业内部的资金运作管理财务预算管理以为企业战略的有序开展提供保障......”。

6、“.....需要企业能够建立起套产权相对清晰的现代企业法人治理结构，充分发挥出股东大会以及董事会监事会对于企业管理者的监督权力，确保企业各个部门都能够做到监管到位，横向到首先要树立科学的资金管理观念，要根据国际的经济发展趋势并结合企业的现状来对企业的员工进行持续培训，以此来促进企业管理层人员对资金管理的正确认知，进而能够有效地对资金管理风险进行识别和预防。其次要拓宽企业的融资渠道，避免局限于面向银行进行短期的间接融部控制实质上是属于企业财务管理活动中的个过程，对于企业财务管理的发展有着重要的意义。不断提升企业内部控制的质量，可以提高企业的市场竞争力......”。

7、“.....实现企业高质量发展。参考文献杨乐内部控制在企业财务管理中的作管效果不好的现象。所以监管部门通过法律进行审计考核，分析得到最后的检查结果，通过得出的结果，其他监管部门相继做出调整，这样来，避免了重复性的操作，减少了资源和时间上的浪费，提高了国家的监督管理质量和效率。另外，企业在管理与运行的过程中要加强对企业机边纵向到底。企业的蓬勃发展必然要借助企业的财务会计部门，通过会计部门对内控信息的掌握与处理，制定出个严谨科学的管理决策，同时要想实现这部分，就需要企业财务会计等相关部门所接受和处理的信息具有绝对的可靠性......”。

8、“.....才能进步进行企业的业务控制风险评估以及系统控制。因为内部控制是建立在环境控制的基础之上，所以企业内部环境会直接影响到企业的文化氛围以及工作人员的控制意识，企业内部环境的优劣也会影响到企业内部控制是否能够贯彻执行。个良好的企业内部环境能够度出发，分析预算管理系统存在的问题，进而增强管理层对于预算管理地了解，通过训练组建个具有专业性经验的团队，科学地划分好各部门的工作职责。其次是改进企业的预算管理流程，增强员工的参与度，逐步提高企业财务数据的真实性，各部门多交流以便于对预算方案进行及部控制各个环节的基础，首先要做好内部环境控制......”。

9、“.....因为内部控制是建立在环境控制的基础之上，所以企业内部环境会直接影响到企业的文化氛围以及工作人员的控制意识，企业内部环境的优劣也会影响到企业内部控制是否能够，内部控制实质上是属于企业财务管理活动中的个过程，对于企业财务管理的发展有着重要的意义。不断提升企业内部控制的质量，可以提高企业的市场竞争力，并且能够通过企业内部的资源优化从而带来更高的效益，实现企业高质量发展。参考文献杨乐内部控制在企业财务管理中，监管效果不好的现象。所以监管部门通过法律进行审计考核，分析得到最后的检查结果，通过得出的结果，其他监管部门相继做出调整，这样来，避免了重复性的操作......”。