1、“.....加强企业的凝聚力激励作用不仅能影响到个人，也能够影响到其他人，个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务，为自己在工作方面提供了很大的动力，渐渐的也会影响其他人，员工与员工之间达成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝业可持续发展的重要举措，本文对薪酬福利在人力资源中的运用进行了探讨，并在分析问题的基础上，提出对应的措施，更好的促进薪酬福利机制在人力资源上的发展运用。关键词薪酬福利人力资源管理运用薪酬福利是指员工在企业中所产生的智力劳动与体力劳动，所获得的应有的酬劳与奖励，主要分为物质性报酬，与非物质性报酬，人力资源管理中，薪酬福利是激励员工的最有效的方法，薪薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用论文原稿管理激励企业通过民主的方式，使得员工参与到企业的激励管理上面，听从员工内心的声音......”。

2、“.....让员工提出建议，从员工的角度出发对于员工提取的建议进行探讨，对于合理的建议可采纳，也可以通过投票的方式去进行，有利于薪酬福利机制发展，方面使得员工获得对企业的信任，让员工感觉到自身的重要性，产生对工作的责任感。目标管理个人目标需要与企业目标同步发展，企业成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。摘要随着时代的发展，人力资源在企业中的地位越来越重要，激励机制是人力资源管理重要组成部分，是提高员工积极性的直接动力，是实现企业可持续发展的重要举措，本文对薪酬福利在人力资源中的运用进生活上的幸福指数，由此看来，薪酬福利是影响员工幸福指数的关键因素，很大程度上提高了员工的幸福指数。薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用论文原稿......”。

3、“.....员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企职位评价体系缺乏合理性企业的薪酬发放多少是根据职位的划分方式所去执行的，部分企业对职位的评价较为含糊，对于薪酬的分配没有安排合理，职位的高低在员工的眼中也就没有太大的意义了，但是有部分企业定程度上规范了职位名称，但真正的去理解职称建立的意义还是很模糊的，正规情况下薪酬的发放是与职位相对应的，是与职位发挥的作用对应的，部分企业在薪酬的分配上，只按照利，但从未落实到具体的行动上，让员工工作的积极性越来越低，会出现对工作不认真，不负责，怠慢工作情况的出现，企业必须重视薪酬激励的作用，恢复员工工作的积极性，否则员工与企业很难同步发展，绩效考核缺乏规范绩效考核是肯定员工个人能力的体现......”。

4、“.....只凭借印象，缺乏规范性与科学性，部分企业为了避免员工产生内部矛盾，对员工进行绩效节假日福利等，另外在工资收入之外的情况下，对企业的福利进行细化，可相应的借鉴其他模范企业的薪酬福利制度，在对自己企业的员工进行合理的管理，使得薪酬福利的管理更加具有灵活性，最大程度上满足员工各方面的需求，切实保障员工的个人利益。薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制成不变的薪酬福利管理机制已经很难适应现代企业的发展了好的掌握人才，避免人才的流失，人力资源是种长期的资本性的资源，企业可定期对员工进行免费培训，使得员工提高专业文化知识，培养员工的实践能力，也可大量吸引人才到企业中，向社会招揽人力资源，对人才进行全方位的考量，为员工找到适合他自身的工作，需求岗位认同感，还可在定程度上采取薪酬激励，增加员工工作的积极性，才能够更好的吸引高素质人才到企业中......”。

5、“.....让员工工作的积极性越来越低，会出现对工作不认真，不负责，怠慢工作情况的出现，企业必须重视薪酬激励的作用，恢复员工工作的积极性，否则员工与企业很难同步发展，绩效考核缺乏规范绩效考核是肯定员工个人能力的体现，部分企业对员工的考核大多都是应付，只凭借印象，缺乏规范性与科学性，部分企业为了避免员工产生内部矛盾，对员工进行绩效考核之后，发放薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用论文原稿考核之后，发放薪酬，不偏不倚，使得不同职位的人的薪酬大多都样，这样的企业考核方法，根本就是没有用，没有对员工的绩效考核进行科学考量，定程度上否定了员工的工作能力，忽视了员工的利益，不能够真正反映出员工对工作所做出的贡献，员工对于企业的绩效考核也不会太认真，进而对工作大大减少了责任与义务。薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用论文原稿......”。

6、“.....使得企业的些老员工对企业的发展缺少了积极性，不愿意为公司全新全意的效力与付出，企业缺乏有效的激励管理机制，就很难长远发展。对薪酬福利的观念淡化部分企业就薪酬福利方面，没有合理的观念，薪酬福利机制观念淡化，没有争取的认识到薪酬福利的有利因素，在实行薪酬福利上几乎含糊过去，只在口头上对员工说实行薪酬福了企业前进的道路，部分企业还依旧按照传统的方法去奖励员工，不能够做到与时俱进，在奖励员工的管理上，只注重那些工作看起来较为忙碌的员工，忽视了其他员工的工作能力，不定工作忙碌的就是为企业效力的主要人员，所以说部分企业缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制部分企业还存在定的平均主义思想，同部门或者同个阶层的员工，所获得的薪酬福利差别不是很明显，这让在部门中职，或者说阻碍了企业前进的道路，部分企业还依旧按照传统的方法去奖励员工，不能够做到与时俱进，在奖励员工的管理上......”。

7、“.....忽视了其他员工的工作能力，不定工作忙碌的就是为企业效力的主要人员，所以说部分企业缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制部分企业还存在定的平均主义思想，同部门或者同个阶层的员工，所获得的薪酬福利差别不是很明显，这，为企业效力，另方面增加了员工对企业的认同感，从而为企业的可持续发展提供强大的动力。加强员工薪酬福利待遇的管理社会经济的快速发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，企业应当考虑到物价的上涨，员工的需求也会越高，定方面在员工基本的薪酬方面在相应的增加，提高员工薪酬福利待遇的管理，能够加强员工对企业的认同感，对员工实施福利保护措施，其中包括多种保险以薪酬，不偏不倚，使得不同职位的人的薪酬大多都样，这样的企业考核方法，根本就是没有用，没有对员工的绩效考核进行科学考量，定程度上否定了员工的工作能力，忽视了员工的利益，不能够真正反映出员工对工作所做出的贡献......”。

8、“.....进而对工作大大减少了责任与义务。讲究人才战略企业只有树立以人为本的理念，才能够在当今人才竞争激烈的情况下更稍微高点的员工心里产生不平衡的情绪，使得企业的些老员工对企业的发展缺少了积极性，不愿意为公司全新全意的效力与付出，企业缺乏有效的激励管理机制，就很难长远发展。对薪酬福利的观念淡化部分企业就薪酬福利方面，没有合理的观念，薪酬福利机制观念淡化，没有争取的认识到薪酬福利的有利因素，在实行薪酬福利上几乎含糊过去，只在口头上对员工说实行薪酬福利，但从未落实薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用论文原稿工的需求，就能够满足员工的心理需求与物质需求，提高员工在工作上以及生活上的幸福指数，由此看来，薪酬福利是影响员工幸福指数的关键因素，很大程度上提高了员工的幸福指数。薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用论文原稿......”。

9、“.....或者说阻碍聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。职位评价体系缺乏合理性企业的薪酬发放多少是根据职位的划分方式所去执行的，部分企业对职位的评价较为含糊，对于薪酬的分配没有安排合理，职位的高低在员工的眼中也就没有太大的意义了，但是有部分企业定程度上规范了职位名称，但真正的去理解职称建立的意义还是很模糊的，正规情况下薪酬的发放是与职酬福利机制保证了个人与企业发展目的的统性，实现共同双赢。薪酬激励在人力资源管理中的意义调动员工工作的积极性与主动性合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了......”。