帮帮文库

返回

运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿) 运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿)

格式:word 上传:2022-08-22 16:34:10

《运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿)》修改意见稿

1、“.....这既是全面提高企业经营管理水平的需要,也是实现企业可持续发展的现实要求。采购业务作为企业活动的首要环节,是企业活动中的项重要经济行为,应是企业内部控制的关键控制点之。加强采购环节的内部控制管理,不仅可以帮助企业降低经营成本提高经济效益,也可以增强企业的核心竞争力。其次,采购部门的工作人员作为采购业务的括目标设定风险识别风险分析和风险应对。运用内部控制手段提高采购管理水平论文原稿。合理设计采购流程根据分析的风险应对策略,采用相应的控制措施,设计合理的采购流程,尤其是采购关键环节的流程,是采购业务内部控制管理的重点。采购关键环节应包括请购供应商准入与采购定价机制采购合同签订验收入库付款与往来核对。请购。首先企业应建立采购请购制度,明确各部门或人员的职责及相运用内部控制手段提高采购管理水平论文原稿求。这既是全面提高企业经营管理水平的需要......”

2、“.....采购业务作为企业活动的首要环节,是企业活动中的项重要经济行为,应是企业内部控制的关键控制点之。加强采购环节的内部控制管理,不仅可以帮助企业降低经营成本提高经济效益,也可以增强企业的核心竞争力。其次,采购部门的工作人员作为采购业务的直接执行人,应加强自身素质及对业务的学习,以高度的责任感认经济和信誉等损失采购管理制度不健全存在漏洞,或制度执行不到位监督考核不力,导致违纪违规问题的发生使用部门请购依据不合理不充分,相关审批程序不规范不正确,可能导致企业资产损失资源浪费或舞弊现象采购验收程序不规范,可能造成资产损失或账实不符采购合同或协议条款不符合国家相关规定或贸易政策,权责不清,审批程序不当,导致经济纠纷和经济损失等。在采购过程中应密切关注这些风险,以保障企业的最大利益。通过合同范本管理,使企业在签订合同过程中更具主动性......”

3、“.....使采购工作严谨而不失灵活,而且可以降低合同签订风险,保障企业的自身合法权益。采购业务的目标应根据企业目标与实际经营情况设定,采购业务目标的设定应考虑全面,如按质按量按时完成采购任务,经济高效地满足企业运营发展的需求追求采购性价比最优和采购总成本最低以招标为提高采购效率,降低采购成本,采购部门应制定适合的采购定价机制,首先要了解研究市场价格变动趋势,确定采购执行价格或参考价格的公平合理性,避免由于信息不准确而造成的采购成本增加。其次要选择合适的采购方式,如公开招标竞争性谈判和比质比价等,做好询价比价记录,采购过程公开透明,由监督部门对采购过程实施监督,对采购过程中出现的问题,提出整改或处置意见。采购合同签订。采购展和提高企业综合竞争实力的目的。参考文献谢秋萍浅议企业内部控制与风险管理商业会计,。请购过程要明确审批的职责和权限,各部门要遵循采购请购业务制度......”

4、“.....确保采购请购业务按规定的审批程序执行,严禁未经审批而办理采购业务。供应商准入与采购定价机制。为减少库存的物资积压降低采购物资的成本节省物资供应费用,需加强对供应商和采购定价机和评审制度。在日常运作中对采购内控系统的关键环节进行监督,及时发现问题及时解决。独立的审计部门对内控制度的执行进行督察,对采购环节内控制度的执行进行再检查,对采购控制体系的有效性和持续性进行监督和评审,不仅可以督促和提高采购部门的工作质量,同时也促进了内部控制管理的有效运行,使内部控制体系不断得到完善。其次,建立内部控制管理考核制度及责任追究制度来强化执行力度。请购业务按规定的审批程序执行,严禁未经审批而办理采购业务。供应商准入与采购定价机制。为减少库存的物资积压降低采购物资的成本节省物资供应费用,需加强对供应商和采购定价机制的管理。企业应建立供应商名录......”

5、“.....完善供应商档案。选择供应商的过程应公开公平公正,形成套科学合理的供应商准入选择评价等方面的机制。了解供应商的资金状况信誉程度实施监督,对采购过程中出现的问题,提出整改或处置意见。采购合同签订。采购合同签订是采购过程中的个重要环节,它是前期采购市场调研对比同类产品编制招标文件组织招标等系列繁琐工作的成果体现,也是处理后期采购付款验收等具体交易及可能出现的纠纷的主要依据。内容明确合法有效的合同可以有效地防范和控制采购合同的法律风险,并且为企业争取最大的利益。企业可以按照采购的性质不同,建运用内部控制手段提高采购管理水平论文原稿制的管理。企业应建立供应商名录,及时准确掌握各供应商的信誉资金等方面信息,完善供应商档案。选择供应商的过程应公开公平公正,形成套科学合理的供应商准入选择评价等方面的机制。了解供应商的资金状况信誉程度及生产能力等情况......”

6、“.....同时也避免了询价人员的舞弊行为。运用内部控制手段提高采购管理水平论文原稿。企业全面提升管理水平强化内部经营管理的客观要求。采购内部控制制度的建设,能够使企业的采购活动全程处于受控状态,确保采购业务工作有法可依有章可循,在满足企业正常经营的同时也可以防范采购业务带来的风险。运用内部控制管理制度,可以提高采购管理水平,同时全面提升了企业的经营管理水平。企业应在工作实践中科学运用内部控制手段,不断完善内部控制管理制度,最终达到促进企业可持续或制度执行不到位监督考核不力,导致违纪违规问题的发生使用部门请购依据不合理不充分,相关审批程序不规范不正确,可能导致企业资产损失资源浪费或舞弊现象采购验收程序不规范,可能造成资产损失或账实不符采购合同或协议条款不符合国家相关规定或贸易政策,权责不清,审批程序不当,导致经济纠纷和经济损失等。在采购过程中应密切关注这些风险......”

7、“.....风险识别也是个不断修明确相关部门及人员在采购内部控制管理工作中的职责,加大对人员执行情况的考核,对工作责任心不强敷衍了事,造成定损失的人员进行责任追究,予以通报警告处分或定的经济处罚。通过加强对各级管理人员内部控制管理责任的追究,提高管理人员对采购内部控制管理制度的履行意识和业务水平,促进采购工作的规范运转。完善的内部控制体系是保证企业高效运行的重要手段,因此建立内部控制管理制度是及生产能力等情况,可以确保采购活动的顺利进行,同时也避免了询价人员的舞弊行为。最后,采购部门应将采购的过程资料保存好,做好相关记录,实行全过程的登记制度或信息化管理,确保采购过程可追溯。采购内控制度的有效执行企业在建立完善的内部控制管理制度和合理的采购流程的基础上,能否有效执行是提高采购管理水平的关键。为督促采购内部控制制度的有效执行,首先......”

8、“.....合同范本由专业人员审查,确保合同的合法性可行性,以保障企业的最大利益。通过合同范本管理,使企业在签订合同过程中更具主动性,不仅可以提高合同管理工作的规范化,使采购工作严谨而不失灵活,而且可以降低合同签订风险,保障企业的自身合法权益。请购过程要明确审批的职责和权限,各部门要遵循采购请购业务制度,明确不同类型不同级别的请购业务审批流程,确保采购正和变化的过程。企业应根据自身发展和外界环境的变化,对风险识别进行调整。为提高采购效率,降低采购成本,采购部门应制定适合的采购定价机制,首先要了解研究市场价格变动趋势,确定采购执行价格或参考价格的公平合理性,避免由于信息不准确而造成的采购成本增加。其次要选择合适的采购方式,如公开招标竞争性谈判和比质比价等,做好询价比价记录,采购过程公开透明......”

9、“.....按照合同结算条款履行资金支付职责采购过程合规合法公平公开规范有序采购合同或协议符合国家法律法规外贸政策行业规定和企业内部管理制度等。风险识别要充分考虑企业内部和外界所有可能发生的風险每个可能对企业产生影响的潜在事项。般来说在采购环节中可能存在以下风险采购行为违反国家法律法规,可能遭受外部处罚经济和信誉等损失采购管理制度不健全存在漏洞直接执行人,应加强自身素质及对业务的学习,以高度的责任感认真履行本岗位职责,服从采购工作的内部控制管理要求,通过对采购过程的风险控制,使采购工作流程化规范化秩序化,切实实现提高采购管理水平及管理效率的目的。正确评估采购的风险企业内部控制的核心是控制活动,而控制活动是企业根据风险评估的结果,施行相应的风险应对策略,以确保内部控制目标得以实现的方法和手段。因此采购的的审批权限,严格按照预算执行的进度办理请购手续......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 7
运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 7
运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 7
运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 7
运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 7
运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 7
运用内部控制手段 提高采购管理水平(论文原稿).doc预览图(7)
7 页 / 共 7
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档