1、“.....更加有效地完成领导的指令。当然，人性化的管理不是挂在嘴边漂亮的话语，也不是靠讲什么忠诚度的理论就可以说服人，它需要企业平等真诚地和员工交流，真正让员工人性化管理在现代企业中的运用论文原稿。马斯洛的需求层次理论曾告诉我们人的需求遵循生理需求安全需求被尊重的需求人际交往的需求和自我实现需求的递增规律。当人们由低层次的需求到高层次的需求依次得到满足之后，才可以安心工作全心付出完成自我管理和自我实现。而从企业当今员工生存现状看，大多数浅谈人性化管理在现代企业中的运用论文原稿所处的内外条件随机应变，不存在什么成不变的管理模式，不存在普遍适用的最好的管理理论和方法。个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，必须根据公司的实际情况制定出系列合理的企业管理制度......”。

2、“.....企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重，关怀因素，只有通过人的能动性，才能加以开发利用，才能转化为商品。企业或唯的真正的资源是人。企业即人。人是企业的主体根本，人是企业管理的核心。第，能人管理。所谓能人管理，就是要发现大批有能力的人才，并且要让能人管理好自己。企业的竞争利刃是人才受过教育又有技能，渴望发挥自己的潜能，促进公司成而要实践新的人道，即要在承认人的自主性的基础上，看清万物的天赋使命和本质，按照自然规律进行恰当的处理和对待，充分发挥每个员工的积极性，这就是人性化管理的本义。自我管理的人性化管理理论告诉我们，企业管理不能见物不见人。以泰勒为代表的西方科学管理，见物不见人，继以梅奥为代表的人际关系阶段第，自我管理......”。

3、“.....其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划实施控制实现目标，即自己管理自己。它可以把个人意志和企业的统意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。自我管理可以分为信任型管理和弹性工作时间制两种方式。它是以广大职工的良好素掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，切从企业的利益出发，更多更大的为企业创造价值要真正做到管理的民主化，还需要建立种企业与员工的关联机制，如让员工持有定的股份便是较好的方法之。关键词企业管理人性化中图分类号文，才能加以开发利用，才能转化为商品。企业或唯的真正的资源是人。企业即人。人是企业的主体根本，人是企业管理的核心。第，能人管理......”。

4、“.....就是要发现大批有能力的人才，并且要让能人管理好自己。企业的竞争利刃是人才受过教育又有技能，渴望发挥自己的潜能，促进公司成长的人才。企业家应当懂得承认人的自主性的基础上，看清万物的天赋使命和本质，按照自然规律进行恰当的处理和对待，充分发挥每个员工的积极性，这就是人性化管理的本义。自我管理的人性化管理理论告诉我们，企业管理不能见物不见人。以泰勒为代表的西方科学管理，见物不见人，继以梅奥为代表的人际关系阶段之后，企业管理并没有进入理可以说是民主管理的进步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划实施控制实现目标，即自己管理自己。它可以把个人意志和企业的统意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。自我管理可以分为信任型管理和弹性工作时间制两种方式......”。

5、“.....企业主管浅谈人性化管理在现代企业中的运用论文原稿献标识码文章编号人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势，这似乎已经成了个不争的事实。但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。要真正做到管理的民主化，还需要建立种企业与员工的关联机制，如让员工持有定的股份便是较好的方法不存在什么成不变的管理模式，不存在普遍适用的最好的管理理论和方法。个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，必须根据公司的实际情况制定出系列合理的企业管理制度，尤其是对员工的管理。企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重，关怀，信任和理解等才能充分挖重，希望能有更多的时间考虑个人的发展......”。

6、“.....去尊重他们，用计划和目标来管理他们，便成了企业员工对管理者的基本要求。而员工们的自我发展和自我实现的欲求只有在得到了重视和满足后，他们才更愿意用心工作，更愿意接受管理者的加班要求，更加有效地完成领导的指令。当然，人性化的管理不是人的创造性是可以通过学习造就的。企业家在使用人才的过程中，应当建立人才信息管理系统，使人才的培养使用贮存流动等工作科学化，真正实现人事工作科学化合理化，做到人尽其才人尽其用。权变理论认为，企业管理行为管理方法是和其所处环境的特点密切相关的，在企业管理中根据企业所处的内外条件随机应变，所谓以决策理论系统科学和定量分析为中心的现代阶段，而是更重视人的因素，强调以人为本以人为核心。企业的主体是人，只有调动职工的积极性，开发他们的智力......”。

7、“.....才能提高劳动生产率。因为只有作为万物之灵的人，才具有能动的创造性。切物质因素都是死的因素，只有通过人的能动性单凭职务权力和形式上的尊严去领导下级，而且还让职工自己制订实施与上级目标紧密联系的个人目标计划。自我管理的根本点在于对人要有正确的看法。因为经营是靠人来进行的，身负重任的经营者是人，职工也是人，顾客以及各个方面的关系户也都是人。企业家要信任人，不要随意解雇人，而要实践新的人道，即要在挂在嘴边漂亮的话语，也不是靠讲什么忠诚度的理论就可以说服人，它需要企业平等真诚地和员工交流，真正让员工感觉到被尊重。人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。浅谈人性化管理在现代企业中的运用论文原稿。第......”。

8、“.....自我管浅谈人性化管理在现代企业中的运用论文原稿求依次得到满足之后，才可以安心工作全心付出完成自我管理和自我实现。而从企业当今员工生存现状看，大多数员工低层次的需求已基本满足，但是，许多员工觉得自己渴望被尊重人际交往自我实现的强烈需求却难以得到满足。尤其是许多知识型员工，他们喜欢自己对工作能有更多的主动权，希望自己的私人身份受到尊感觉到被尊重。第，民主化管理。民主化管理就是让员工参与决策。企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多些，人工低层次的需求已基本满足，但是......”。

9、“.....尤其是许多知识型员工，他们喜欢自己对工作能有更多的主动权，希望自己的私人身份受到尊重，希望能有更多的时间考虑个人的发展。给员工个私人空间，去尊重他们，用计划和目标来管理他们，便成了企业，信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，切从企业的利益出发，更多更大的为企业创造价值人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。浅谈的人才。企业家应当懂得，人的创造性是可以通过学习造就的。企业家在使用人才的过程中，应当建立人才信息管理系统，使人才的培养使用贮存流动等工作科学化......”。